“我们不想被达能吃掉。”源自人民网官方评论。

光明乳业董事长王佳芬说。“达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。”可以认为，与达能合资的15年，就是王佳芬代表光明与达能争夺控股权的15年。

“达能是在瓜分我们的财富。不要指望达能给你带来核心技术、与你共同壮大民族品牌，尽管它作过承诺。”来自娃哈哈的声音更加尖锐。

他们所描述的是一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。2006年，它的“家族成员”中又增添了蒙牛和汇源的名字。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一家跨国公司能隐藏得这么深，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。

2006年，法国达能集团的全球销售额为140亿欧元。从2005年开始，中国成为达能继法国、西班牙及加那利群岛之后的第三大销售国，2006年，中国为达能贡献了14亿欧元的收入，已经实现其数年前“至2006年将使中国市场达到全球业务10%”的目标。在达能的计划中，2010年，这一比例将达到20%。新近加入“达能家族”的中国最大的果汁制造商汇源集团董事长朱新礼对此的判断是“它可能更快”。

娃哈哈某高管也曾经说过“合资的时候我们不缺钱，就是想得到更多的技术支持，但是合作十余年来，我们发现，想从达能得到核心技术是不可能的。”

我们看法国达能是家什么企业吧：总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有：世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商世界最大、欧洲最大的饼干生产商；世界第二、欧洲第二矿泉水生产商；欧洲最大的酱料及调味品生产商；欧洲第二的啤酒生产商；欧洲第二的面条生产商；欧洲第二的玻璃容器生产商；欧洲第三的方便食品生产商；法国最大的婴儿食品生产商。

这是一家太可怕的企业是不是，因为它太巨大了，2006年全球销售额达140亿欧元，相当于15个娃哈哈，我们中国企业在达能面前就象一个百万富翁面对一个亿万富翁。

娃哈哈：1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。多年来，娃哈哈的饮用水、八宝粥、乳酸奶在国内的市场占有率一直保持着业内第一，碳酸饮料和茶饮料等产品也在占据相当大的份额，2006年营销收入达到187亿元人民币。和达能整体实力比较实在是非常弱小。

但是达能就真的足够强大吗？让我们回到2005年，看一组来自世界的报道（以下时间是2005年）：

美国百事公司(pepsicoinc.)为收购法国达能公司(danone，12064.fr)，已聘请摩根士丹利(morganstanley，mwd)和瑞银(ubs)担任其收购顾问。但达能表示，还没有得到过百事作出的任何正式或非正式的表态，并坚决抵制任何敌意收购。

英国《金融时报》昨天有报道称，这两家公司近期举行了初步谈判，但到目前为止还没有发出正式的收购要约。与此同时，法国劳工部长jeanlouisborloo则表示，法国政府正在关注此事，并将努力阻止任何针对达能的敌意收购。

法国巴黎消息：于今年5月31日临危受命的法国总理多米尼克。德维尔潘深悟“肥水不流外人田”的道理，为了留住法国的“掌上明珠”———达能集团，他亲自“上阵吓敌”。7月20日，德维尔潘公开警告达能集团潜在的外国竞购者，达能集团是法国工业的瑰宝，法国政府将尽全力保卫“法国的利益”。

与此同时，法国就业和社会团结部长让。路易。博洛雷也于7月20日指出，尽管目前法国政府还没有办法直接干预，但如果百事公司真要收购法国达能公司，法国政府将尽最大努力阻止。日前，法国各大媒体争相报道说，百事公司计划花总价值250欧元至300亿欧元收购法国达能集团。并且此前有消息称，百事集团已于7月20日向摩根士丹利和瑞士联合银行征询对达能的收购建议。百事公司要收购达能公司的消息一传出，立即引起了法国社会，尤其是法国各大工会的强烈不满。

据国际在线报道，法国就业和社会团结部长让.路易.博洛雷20日就日前盛传百事公司收购达能公司一事指出，尽管目前政府虽然还没有办法直接干预，但如果百事公司真要收购法国达能公司，政府将尽最大努力阻止。

他强调说，达能已经不只是法国工业的最佳代表而且是保证法国农业生产平衡的关键，是许多法国中小企业生存的载体，并且对于法国社会就业来说举足轻重。另外，达能还在法国人的日常生活中和身体健康中扮演重要角色。所以，如果百事公司真的要收购达能公司，法国政府不能坐视不管。

看看吧：强中自有强中手，百事比你更强大，所以就想收购你，所幸法国政府还是比较强硬，坚决的阻拦了这一并购行动。到了今天，是中国政府出手的时候了，谁拯救了娃哈哈谁就是中国人民的英雄，而谁出卖娃哈哈肯定就是历史的罪人。

办法有无数个，但是只有一个就够了，就是娃哈哈品牌归宗庆后所有（相同办法还有汇源品牌归朱新礼总裁，蒙牛品牌归牛根生总裁），企业硬件（含工厂）让达能用现金形式全资收购，让达能先吐钱后吐血！相信只要给宗总（各位老总）三年的时间，达能就会看到它在中国付出的最惨痛代价！

我们还是看事实：

达能集团于6月4日将宗庆后妻女告上美国法庭。娃哈哈集团发表声明称达能“虚张声势，全球施压”，意在低价并购娃哈哈。

达能集团首先公开表示，已于6月4日在位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对两家公司及关联人员提起诉讼。两家公司分别是evermapletradingltd和杭州宏胜饮料有限公司，而关联人员一是evermapletradingltd法人代表宗馥莉，另外一位为公司股东。

根据相关资料，注册于英属维尔京群岛的evermapletradingltd由恒枫贸易有限公司变身而来，该公司与杭州娃哈哈集团合作渊源颇深，而娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉为公司法人代表及董事长。2003年10月，由恒枫公司与宗庆后之妻施幼珍合资设立杭州娃哈哈宏胜饮料集团有限公司，注册资本1025万美元，其中恒枫控股90%，施幼珍持股10%。

“我们可以明确的是，起诉对象为宗馥莉和另一位公司股东。”达能方面昨天表示。业内人士称，公司股东的说法基本就是指宗庆后之妻。某达能相关人士则透露，不愿意点明具体名字，是不想把公司纠纷与某些特殊身份的个人联系在一起。

我们相信：达能有权利去起诉和控告，但是我们也知道，达能控制娃哈哈也未必是十全十美的，一样有漏洞可寻——

1996年，娃哈哈集团上市未果。香港百富勤与娃哈哈洽谈投资合作，并由百富勤介绍达能，三家共同出资4500万美元，组建5家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。谈判时确认娃哈哈占合资公司49%股份，达能、百富勤共占51%。签约时，在娃哈哈事先不知情的情况下，达能与百富勤以他们在新加坡共同设立的金加投资有限公司的名义投资。97年亚洲金融风暴之后，达能公司在境外悄然收购了百富勤在金加的股份，轻易获得娃哈哈51%绝对控股地位。

娃哈哈被百富勤和达能算计，到今天已经过去11年，我们依然可以起诉它，相信我们对达能的起诉一样也是他们害怕的，那为什么还不去起诉呢？

网络的力量是无穷的，我们将有步骤的开展工作，建立中国反达能联盟，笔者将请愿做反达能集团荣誉顾问，把达能赶出中国，其实很简单！

我甚至还为此创意一个新广告，是关于田七牙膏的：

摄影师为一大群人拍照，做一个ok的姿势，然后就是震天的呐喊：

“达能，滚蛋！达能，快滚蛋！”那我发誓，我此生只用田七牙膏，但是绝对不会再买达能的任何产品。

齐渊博（kylin），准确赢销创始人，产品推广专家.几十家大专院校和顾问公司的顾问、高级咨询师，前后给国际国内数百家企业做过咨询和智业支持。具有十多年实战营销经历的产品推广专家，擅长帮助企业实现销量倍增，以及企业资源的整理和整合，其研究理论被国内近百家企业使用。被业界誉为“最有办法的营销人”以及“最适合长期合作的营销伙伴”。联系方式：13693272415。