到目前为止，sap系统的实施、上线、系统运行均获得了成功。李宁公司的生产、营销、财务管理系统均已经在sap系统中正常、稳定地运行。erp项目的各个模块之间的相互协调和制约，也通过企业内部信息系统相互沟通起来。运行在微软windows网络平台上的企业内部oa系统、erp系统和分布在全国各个分公司与店面的pos系统，构成了李宁公司完整的企业信息管理中枢，并进一步向着企业供应链管理的方向深化。在整个体系中，erp系统中的财务模块（fi/co）、销售模块（sd）、生产与计划模块（mm/pp）构成了上述三层体系结构的核心。

通过对erp系统的实施，李宁公司的管理人员从思想观念上、做事的方法方式上都比以前有较大的提高，如从事后管理转变为过程控制等。sap系统不是一套单纯的软件系统，实际上在系统中已经体现了一套适应现代化管理的标准模式，系统的实施给公司提供了一个先进的、灵活的管理平台。

2003年，李宁公司会进一步完善自己的erp系统，李宁公司的决策层与erp项目实施小组对于以后的工作有着十分清醒的认识：erp系统的实施是一个持续性的、不断完善与调整的过程，erp项目不会有结束的时候，目前还仅仅只是开始，未来的工作应该是不断地进行流程的优化、系统的调整等，以求获得高效的系统应用效果。