一百年，36000个日日夜夜，是足以创造出很多奇迹，积淀出很多传奇的岁月。所以关于我的故事很多很多，有辉煌，有磨难，有荣耀，有非议，有挣扎，有坦途……或许是经历多了，对世事越发容易抱着一种平和的心态，所以我很少主动发表什么言论，更多的留给那些热心的记者去想像，去评论。

可2006年我经历了太多的变故，先是我的首次跨国婚姻失败了，接着我又找到了新的乘龙快婿，然后因为与法拉宾的结识我对白兰地发生了兴趣，因为与奥罗丝的亲密接触，我增强了涉足冰酒的信心，还有我在酒庄上面的种种策略，都引起了诸多关注。非事只有果没有因的，2006年关于我的故事之所以这么多，有的在我的预料之内，有的则在我的意料之外，但大体都是依我的目的和既定目标而行的。鉴于目前外界仍有很多猜测和不解，我忽然有了一种想要倾诉的冲动，倾诉我的婚姻，倾诉我的子女，倾诉我的野心，倾诉关于我的2006。

无爱婚姻 前夫卡斯特

关于我和我的前夫卡斯特之间的恩恩怨怨我真的不想说得太多，“幸福的婚姻都是一样的，不幸的婚姻却各有各的不幸”，伟大的作家托尔斯泰的这句名言或许最能表达我现在的心境。跨国婚姻本身就有很多风险，双方脱离的文化母体不同，思想认识不同，做事方式不同，难免会有分歧。更何况我们当初结合时就心猿意马，各自有着打算。而且我也不是没给卡斯特机会，只是卡斯特太贪婪了，“要求绝对的控股权”已经超过了我能接受的底线。我经历一百多年沧桑的积蓄不能这么就被卡斯特拿去，这样就违背了我和卡斯特结合的初衷。

现在卡斯特和我都有了新的归宿。我的新夫婿——意大利意利瓦公司虽然在实力上没法和卡斯特相比，甚至有人说他在很多方面都比不上我，但是他还是有自己的长处和优点的，更重要的是对于我们的婚姻我拥有了主动权。如果和卡斯特在一起，我们必将在控制和反控制中较量，婚姻也将永无宁日。

对于卡斯特我想我所能给予的还是祝福。不管他当初匆匆忙忙选择东海鑫业是否负气于我和意利瓦的结合，我觉得他既然想留在中国，还是应该遵守我们中国人的本分，认认真真做人，踏踏实实做事，不要急于求成，也不要玩什么“一女二嫁”的游戏，这样对人对己都没有好处。这也算我的一点忠告吧。

优秀基因 培育婚姻的结晶

2006年除了我的婚姻发生了变故外，我为我的子女们也规划了不同的发展道路。

首先是我和卡斯特的结晶——张裕·卡斯特酒庄。虽然我和卡斯特已经劳燕分飞，但想起这个酒庄曾经带给我们的惊喜和欢乐，想起他成功地完成了卡斯特和我赋予他的使命，我还是心存感激的。只是与卡斯特分开之后，我觉得就没有必要再让他去披荆斩棘了，因为单亲家庭的孩子心里多少会留有一些阴影，而且失去了一方父母的关爱，在成长路上坎坷肯定要多一些。另外，也是我一点点自私的心理，我没有必要把我以后的幸福都压在和卡斯特的结晶上，因为爱已去，情难留。所以我想还是让他顺其自然，依势而行吧。

因此2006年年初，我开始着手培育我的新生儿——“张裕北京国际酒庄”，这是一个地地道道的混血儿，其中有来自意大利、美国、法国、葡萄牙、中国五个国家的血脉。我将照搬一个欧洲小镇的建筑风貌，形成以酒庄为主题，集旅游、休闲及葡萄酒知识培训于一体的综合性酒庄会所，冲击高端葡萄酒市场。2005年我在烟台酒庄举行的国内首次酒庄体验之旅获得了意想不到的成功，北京国际酒庄是张裕·卡斯特酒庄的升级版，各项功能更加全面，所以我相信我的北京国际酒庄一定会为我带来新的荣耀。

辽宁冰酒酒庄是我和加拿大冰酒企业奥罗丝冰酒有限公司的结晶。目前为止这是全球最大的冰酒酒庄。我们知道冰酒是葡萄酒中的极品，有“液体黄金”之称，生产条件苛刻，产量稀少。在中国，有很多企业试水冰酒，但都收效不大。我依靠自身实力已经培养出很多优秀的子女，并且以培养葡萄酒精英为己任，放弃冰酒这块市场就等于我放弃了向高端挑战的勇气。于是，2006年我在辽宁东部有“黄金冰谷”之称的桓龙湖畔，全力打造产量在1000吨的冰酒酒庄。这个产量意味着我将使世界冰酒产量翻番，因此也遭到了很多非议和质疑。事实永远胜于雄辩，2006年12月22日凌晨，我在“黄金冰谷”举办了中国首个冰酒庆祝活动，庆祝我的三款“钻级”冰酒正式上市。至此，一些居心叵测的“中国不能生产冰酒”的谣言也不攻自破。

2006年底，赶着新年的钟声敲响之前，我的又一个新生儿——“新西兰张裕凯利酒庄”诞生了，他的诞生为我热热闹闹的2006年又增添了浓重的一笔。以此品牌我将首次直接开拓全球市场。这是国内葡萄酒品牌首次以非出口的形式直攻海外市场，此前，包括我在内的国内葡萄酒品牌进入海外市场采取的都是直接向海外出口产品的形式。所以这个赶着年末诞生的新生儿对我来说，意义非同一般。

放飞，不受羁绊的心

当然，关于我的2006，要说的事还有很多很多。比如我和法拉宾的合作，进攻白兰地市场，比如我和钓鱼台国宾馆共同开发联合品牌高端产品———“钓鱼台张裕解百纳”、“钓鱼台张裕蛇龙珠”，比如我成立先锋国际酒业“倒腾”洋酒……

在我诉说故事的过程中，有很多人可能早就感到奇怪了：为什么我总是选择跨国婚姻？为什么我把控股权看得如此重要？在我和卡斯特分手时，有很多人为我感到担心，觉得我失去了一棵大树的庇护。可是所有人都忽略了我的野心，忽略了我的长远打算和目标。作为一家百年的葡萄酒企业，作为中国葡萄酒行业的领军企业，我所肩负的使命不仅仅是在国内市场起到领航作用，更重要的是能够在国际市场崭露头角，带着我们中国人的印记，开拓出一片广阔的天地。就像我们总经理周洪江所说的那样：中国市场已是国际的重要组成部分，企业不出国门即面临着国际竞争。作为老字号应充分发挥自身的品牌、文化优势，积极开拓国际市场，肩负起“国”字号品牌驰骋国际市场的重担。

因此在上世纪90年代末，我就开始了全方位高端延伸，成功地树立起了张裕解百纳干红的中高端品牌形象；2002年我与法国卡斯特集团联姻，目的也是为了借助卡斯特的力量进军国外市场。当然，这个目的我已经达到了，所以当卡斯特想要控制我，让我享受“大树底下好乘凉”的安逸时，我选择了分手。2006年，我不断开发新的联合高端品牌，并对旗下的多个子品牌开始国际化的系统整合，走过了我的国际化路程的最关键的一年。

对于海外业务，我计划主要通过三种途径实现。一种途径是直接出口，这是我目前的主要形式；一种途径是借船出海，通过合作伙伴的销售渠道打开欧洲等市场；比如我与卡斯特的合作。第三种途径是通过联合品牌或者直接收购，比如与凯里凯利开发联合品牌，共同拓展国际市场。

有人说：“2006年一年，张裕走过的国际化路程，比过往的一百年长得多，丰富得多。”我想说2006年，我更深刻地理解了国际化之路的艰辛与风险。但我始终相信，依托中国这个世界上最有潜力的市场，作为国内行业的领军品牌，我张裕绝对不应该放弃合作的主动权，绝对不能在国际化的道路上迷失自己。2007年，我还将在国际化之路上越走越远，2008年，我将实现进入全球葡萄酒行业10强的目标。葡萄酒产业缺少像可口可乐这样拥有全球影响力的超级品牌，依现在的发展速度，谁料定我百年张裕不会成为第二个可口可乐呢？

来源《大食品》杂志07年3月号，转载请注明出处！