日前，顺驰展出宝山罗店镇项目模型，一举击破顺驰因资金困局转卖罗店镇项目的传言。履新的上海顺驰投资有限公司总经理邓华雄称，罗店镇项目的土地款已全部付清。

就在大家还在猜测顺驰如何一举解决“心头大患”的时候，记者从一份内部文件获悉，顺驰可能的融资解决方案为牵手上海地产集团、上海国际信托投资有限公司共同开发位于宝山罗店镇的项目。方案的框架大体是上海顺驰从上海地产集团融资约2.8亿元，上海地产集团受让公司30%的股权，同时阶段性地转让部分股权，以信托的方式向上海国际信托投资有限公司融资约2.5亿元，加上自有资金，上海顺驰得以清偿土地款。

南京分公司大调整

1个月前，顺驰南京分公司的一场人事结构调整，显示了顺驰华东集团战略调整的决心。

6月29日，南京分公司总经理鲁涛、运营副总经理张鹏、工程副总经理曹海翔、研发副总经理孙海涛4人，忽然惊讶地获知自己即将调任。而南京分公司之前区域副总以上级别的人数为5人，此次人员调整，仅保留了一位副总。

据调职人员表示，此次调整并无先兆，来得相当突然。而这次风暴被南京业内称为“管理层大换血”。

几乎同时，原任总经理助理的张立刚在此时获得提拔，担任南京分公司副总经理，分管销售。而张立刚在升职之前的主要工作也是负责销售，此次的升职不过是头衔的变动。张立刚告诉记者，工作范围并没有变化，“也许工资会有调整吧”。

同时，无锡公司原运营副总黄鹏森调任南京分公司总经理，华东集团副总经理。

华东集团副总经理李颖把这次风暴解释为一次正常的人员调整，目的是为了在操作阶段用更有经验的团队来负责运营。“而如果仅是换一个人的话，可能无法保证团队之间的思路会一致。所以在反复的讨论之后，我们对南京的管理层来了一个大调整。”

一个值得注意的细节是，华东集团并没有解释调职人员履新后的职位，但据记者了解，南京公司原某位老总已返回天津，并一直赋闲在家，同时寻找新的工作机会。

与此同时，上海公司也进行了重新组合。原在苏州公司的邓华雄被调往上海，担任上海顺驰总经理之职，同时担任华东集团副总经理。

河西之困

顺驰华东为何在目前形势下作出如此重大的人事变动？其背后是否寓示顺驰华东战略亦会相应出现调整？对此，李颖解释说，这次调整在今年初就已经定下了基调，即架构再造和相应的调整。但据业内分析，南京公司的迅速调整与它的销售困局不无关系。

顺驰南京的项目——滨江奥城位于河西新城，是其板块内公开发售的首个大盘级物业。一位开发商提供的数据显示，该板块在今年5月以前的成交量曾占南京的近1/4以上，但之后迅速下滑，5月份的成交量迅速下滑到全市的1/5,6月份所占比例仅为1/10。

宏观背景下，滨江奥城难以免俗。内部资料显示，上半年滨江奥城售出137套左右，日均0.76套，其中1~4月日均成交近1套，5、6月份下降明显，每天不足0.5套。据熟悉该项目的人士告诉记者，如果按照南京商品房近期日成交量在120套左右、河西板块日成交40套左右的速度计算，滨江奥城目前库存有近300套，按照当前的销售速度推算，至少需要1年多才能消化掉。

顺驰的商业模式一向是快打快销，显而易见，销售进度放缓将会使得现金流受到压力。因此，尽管张立刚称，顺驰的前两期已经进入尾盘销售的阶段，但是他依旧繁忙，时不时地要从南京繁华的新街口，赶往城外的河西新城。

南京并非是顺驰华东集团的特例。集团所属的其他三个区域公司同样遇到了销售放缓困境。

受此影响，滨江奥城三期的开发进度非常缓慢。尽管华东集团已向记者表示，其开盘时间暂定为9、10月份，但具体时间仍要视当时市场情况决定。

新官上任

新到南京公司上任的黄鹏森，在华东集团内部被认为是一个运营高手。就实际操作而言，他被认为更适合现阶段的南京顺驰。

在顺驰内部的刊物上，黄鹏森谈到了关于南京分公司的两个细节：一是招投标的流程还是沿用最早的2003年天津发展公司的版本；二是有一天傍晚7点他到公司，发现一层楼里只有两个职员，其中一个是保安，另一个在玩游戏。管理问题、团队氛围以及信心问题成为黄鹏森首先明确要解决的问题。

黄鹏森进入南京顺驰后，最重要的任务就是解决资金问题，考虑如何把有限的资源配置好，同时积极整合其他资源。而他的这个重要任务与邓华雄不谋而合。顺驰内部人士透露，自邓华雄上任以来，其重点工作就是和顺驰集团有关领导为上海宝山罗店镇项目奔波，而该项目之前最缺的就是土地款。

一场人事变动，两位运营高手。在城市公司的调整告一段落之后，顺驰华东集团接下来还会对组织架构进行调整。“会进行一些部门的合并，也会增设一些新的中心，使得组织架构更为合理，更适合管理。”李颖表示。而李颖的一项主要工作职责是人事，近期她也在频繁地往南京出差，“为了滨江奥城一期能顺利交房。”