据盛吉安介绍，由于市场前景看好,业务发展迅猛,普华永道现在每年都要从校园招聘约1000名应届毕业生。按照这个速度，未来几年普华永道在中国的员工人数将很快超过1万人。

今年，普华永道在上海的校园招聘已于10月14日拉开帷幕，目前，到各知名高校开展校园宣讲会的工作已经结束。据介绍，此次普华永道在上海招聘应届毕业生的人数为400多人，主要提供三大业务部门（审计、税务和咨询）的十多个职位。

普华永道招聘应届毕业生，向来都以“优秀人才不问出处”而闻名，也就是说普华永道有接近90%的岗位是不看应届毕业生专业的。

但个别专业性比较强的岗位，对专业还是有一定要求的，比如，精算师要求精算、数学、统计、或财务偏向保险方面的专业；人力资源咨询岗位要求人力资源管理等相关专业。

目前，除了应届毕业生之外，普华永道面向有工作经验人士的招聘岗位是：兼并与收购服务经理/高级经理审计服务经理/高级经理税务服务经理

招聘程序：三道关卡层层把关

对于普华永道来说，每年约1000多名应届毕业生的招聘工作，是公司一年一度极其重大的工程。为此，他们每年都在不断地完善校园招聘的流程。

比如，针对当前许多大学生对招聘进程和结果有些茫然的情形，在校园招聘开始之前，他们就已经设立好应聘人才数据库，开通了hr热线电话，专门负责接受应聘者的咨询。而且，他们在每一轮面试阶段，都会与应聘者做好沟通，告知下一步的大致时间安排，及多久会有面试结果。

第一道关网上申请

申请普华永道的校园招聘岗位，在线填写申请表是第一步。普华永道的应聘申请表是在网上递交，采用统一的格式，比如填写个人的学习成绩、课外活动、获奖情况，及曾参加过的社会实践活动等。

盛吉安说，在对申请表的筛选过程中，普华永道会比较关注以下三个方面：一是学习成绩，即gpa，以了解学生的知识水平；二是在学校担任过的职务、参加过的课余活动和获奖情况，这主要是了解学生掌握的技能；三是参加社会实践的情况，这主要考察学生具备哪方面的职场经验。除此之外，申请表中所列出的其它部分也都会被作为考察的内容。所以，申请表中所反映的信息越全面完整，对应聘者来说就越为有利。

第二道关评估中心

所有通过申请表筛选的应届毕业生，普华永道都将会通知他们到公司评估中心（assessment center）。盛吉安说，评估中心也就是对应聘者进行综合素质和能力的测评，这是普华永道最有特色的招聘环节。从10月29日起，他们已开始对2006届应聘毕业生陆续进行评估。

每年的评估形式都会有所不同。一般地，普华永道会把应聘人员分成若干个小组，通过演讲、辩论、小组讨论、商业案例分析、英文写作等形式对他们进行测评，时间在三个小时左右。这个阶段，主要侧重于了解应聘者在团队中的个人能力发挥，其中包括沟通能力、解决困难的能力、协调合作能力和逻辑分析能力等。

评估中心主要是针对校园招聘而设计的，也叫行为面试。由于应届毕业生没有工作经验，要考察他们的个性、表达能力、团体默契程度、适应新环境的能力，需要在一定的情景中才可能有全方面的了解。评估中心的结尾是安排应聘者与普华永道的经理进行一对一的面试，以更进一步地了解应聘者的情况。

通过这一轮面试的应聘者，离成功就只有一步之遥了。一般的，在评估中心结束后的一到四周内，应聘者就可以陆续接到面试结果。

第三道关与合伙人面对面

最后一轮面试，实际是约请应聘者与普华永道的合伙人进行面谈。这个阶段，主要是为双方提供一个进一步沟通和了解的机会。

作为应聘者，可以深入了解普华永道公司以及将来的个人职业发展；作为合伙人，可以整体考察应聘者的素质、能力和价值观。这个阶段对于双方来讲都是至关重要，因为这将最终影响到公司与员工之间一个长期职业承诺。

盛吉安说，公司争取在12月底和1月初这段时间给所有通过面试的人员发出录用通知书。直到这个时候，本年度校园招聘才算告一段落，不过，人力资源部的工作还没有结束。在应聘者拿到录用通知后直到明年8月正式上班期间，公司还会继续与他们保持联系，定期介绍公司的发展动态，邀请他们参加公司举办的一些活动，使他们时刻感觉到已经是普华永道的一份子。

选人标准：与公司的价值观保持一致

在普华永道，公司的价值观是公司企业文化的核心，也是公司选拔人才的主要依据。追求卓越、团队合作和领导力，构成了普华永道的价值观。追求卓越，即要求员工有较强的创新能力、学习精神和敏锐的商业头脑；领导力，则要求员工以诚信为基础，兼备目标与勇气，影响和带动团队。团队合作，则指员工之间保持良好的合作关系，互相尊重，共同分享经验和知识。

另外，“connected thinking”也是公司企业文化的一个重要组成部分。即汇集人才的智慧、经验和方案，以建立客户的充分信任。另外，因为行业的特点，有时员工的工作量可能较大。盛吉安说，公司为此推出了一个“wecare”计划，即“关注员工”的计划。它包括三层含义，一是要关注员工，尽量减轻员工的工作负荷，促进管理层与员工之间的沟通与理解，如对长期在外地工作的员工，给予他们一定的工作灵活性，可定期回沪，鼓励多与家人在一起。二是工作和生活要平衡，公司长期包租运动场馆，为员工提供放松的场所，定期安排员工健康检查和瑜伽等健身活动。三是关心员工的工作状况，对员工的杰出表现给予与及时回馈和感谢，并积极引导员工的职业发展。

培训：完善的员工培训体系

长期以来，四大会计师事务所都以他们系统的培训而闻名。和许多500强企业一样，在普华永道，也有一个专门负责员工培训与发展的部门———学习与教育部。

应届毕业生进入公司以后，都会接受为期数周的封闭式培训。该培训主要是入职引导，如对行业知识、岗位知识、技能知识等相关内容的培训。学习结束后，将有一段时间让新员工进行复习，准备相关职业资格证书考试，如cpa考试。大多数进入普华永道的应届毕业生，都会按照业务部门的要求，参加相关职业资格证书考试。在此期间，公司会全力支持，不仅安排教师提供辅导，而且承担所有考试的费用。

此外，公司提供的培训形式多种多样，如课堂的培训、在线培训、在职培训，还有到其他国家工作和学习的机会。从全球来看，随着其他跨国公司在亚洲开设分公司的数量的增多，相较于其它洲，亚洲委派到其他国家培训的人数在逐年增加。

绩效管理：在线评估系统考核员工绩效

与行业的特性有关，7、8月份是公司的相对淡季，为此对员工的年度考核也安排在这段相对宽松的时间进行，普华永道的考核区间为每年10月1日至次年的9月30日。

公司根据不同业务部门的特点，设立了不同在线评估系统。每个项目完成以后，员工和经理会分别通过这个系统，对工作表现进行评估。9月中下旬，经理会根据员工一年中从事所有的评估情况，得出综合评分。若有分歧，经理和员工之间可以互相讨论。评估的结果将作为员工下一年加薪和升职的依据。

对于经理和高级职员人员来说，绩效评估期间也会同时制订下一年的工作目标，到年度末，合伙人和高级经理会根据目标的实现情况，来决定他们下一年的薪资和职位。