在经过了16年的股权外落后，以生产“宽”牌米醋而闻名的北京龙门和田宽食品有限公司昨日变更为北京王致和味滋康食品有限公司，而这意味着，中华老字号企业北京王致和食品集团有限公司对这家中日合资企业拥有了绝对控股权。

对德国欧凯抢注的诉讼，启动国际视野

2006年7月，王致和集团到德国注册商标时发现，王致和腐乳、调味品、销售服务三类商标被一家名为“欧凯”的德国公司注册。在双方协商未果后，王致和集团在德国慕尼黑地方法院向欧凯公司提起诉讼，追讨其商标权。2007年的11月14日，王致和集团在德国慕尼黑地方法院一审中胜诉。

一审认为，德国欧凯公司作为王致和产品曾经在德国的销售商，在明知的情况下恶意抢注王致和商标，已经构成了侵权和不正当竞争。在一审中，德国慕尼黑地方法院判处禁止欧凯公司在德国擅自使用王致和商标，撤销了欧凯公司抢注的王致和商标。

虽然在这场诉讼中，王致和取得了阶段性成功，但这也给了中国老字号企业一个启示，即在国际视野内注重对商标等品牌标识的保护，并加强全球化下的品牌建设与市场开发。为什么欧凯公司能抢先于王致和注册商标呢？答案就是，知识产权保护意识的滞后。

再从另外一面看，这件事对王致和也产生了较好的影响。首先，一定程度上，这对王致和来说可以作为一个事件营销的契机，进而扩大自己在德国，甚至欧洲范围内的品牌影响力。其次，王致和利用法律手段去维护自己的权益也为其他老字号企业在国外维权树立了榜样，这也成为了中国品牌知识产权保护道路上的重要一步。

巧借味滋康，王致和海外开发新策略

在此次事件中，王致和由对宽牌的参股到控股，提升宽牌在王致和品牌体系中的重要度，并专门负责产品研发及生产加工。而对于日本合作伙伴味滋康公司来说，它可以将主要精力集中于国际市场的开发及运营。这对双方来说真正实现了强强联合，并实现了资源利用的最大化。日本味滋康优势在于渠道，而作为老字号的王致和却拥有着产品研发及生产优势。同时，由于味滋康依然参股宽牌，其对品牌的自有感和品牌保护敏感度肯定非常高。因此，在一定度上，王致和提高了国外渠道商对品牌保护的责任感。一个良好的品牌是在从厂家到渠道，再到消费者的产业链中延伸所形成的，厂家应打造渠道商对品牌的归属感才能实现了品牌的发扬光大，国际市场的操作依然如此。