在2006年全年，全球各大调查公司的报告中， 搜索营销成为近些年高增长率的主导力量。中国乃至全球搜索市场的规模在逐年递增，资本市场也在狂热追捧搜索概念。如果2006年是搜索营销的“good year”，那么2007年就是语音营销的“great year”。

加盟这种经营方式已经被世界公认，它是经欧美发达国家发展一百多年证明了的经验和方法。改革开放传入到中国之后，相继成为我们企业竞相模仿的模式。在美国，由于市场比较成熟，加盟模式可以达到加盟体系间的共赢。然而当我们借鉴外国先进管理经营成果之时，一些企业核心管理者急功近利盲目加盟，导致经营不善引发了众商家追讨加盟费的官司，从鸭脖子到掉渣烧饼都有过“刻骨铭心的经验”。

“生态营销”这个营销理念很新，它是“中国总机”市场进程中逐渐形成并渐趋明朗的，在一定程度上彻底颠覆了加盟制。

众所周知，伴随物种的繁衍和丰富，出现了动物、植物和微生物。动物、植物和微生物的出现带来了一定复杂性，于是形成相互依存的链条关系。生态营销与自然生态系统有许多相似之处。在自然生态系统中，生态链表现为捕食关系、竞争关系、共生关系。自然界有“生物链”是一种狭义的定义，而“生态营销”是从广义上延展了这个概念。

生态营销的特点集中表现为“共赢”与“竞争”关系。

中国总机进行代理商渠道建立、发展、培养、扶植，积极的营造一个环境，让各个环节都享受利益。科学的方法论导致有效的渠道策略，从“生态营销”的角度出发，中国总机首先是要培养区域的样本（sample），通过独家代理的成功，去激励和培育其它代理的繁荣。代理商与中国总机共同推进95001000品牌，加强品牌认知，这才是所有代理获取生意机会和赢利的基础。

此外，为所有加盟者提供一流的品牌形象，统一的广告宣传，统一的公司形象，统一的管理模式，极大降低了创业初期的营业探索时期的风险。总部为代理商提供产品品牌、网络平台以及专业区域渠道精英和讲师，为代理商提供专业销售培训，还配备专业客服人员提供优质的客户服务。

2007年中国总机还特别推出了一系列的合作伙伴支持举措。这其中包含新开发的网络平台“回呼系统”，以及与合作伙伴分享市场机会等；中国总机的合作伙伴支持体系还将提供合作伙伴忠诚度评估等功能；除了将合作伙伴所交费用的一部分划拨为培训费用以外，总部还有策略的加大对当地媒体进行广告投放。

与此同时，竞争机制无处不在。在生态营销的链条中，同类角色之间以竞争关系为主来促进各种角色质量不断提升。比如，一旦有代理商有规范行为或者经营不善等问题，那么按照“优胜劣汰”的原则就会被“逐出”。

做大、做强、做活企业是从生态营销角度考虑作出的战略决策，其中“做大”是指企业占据价值链的多个环节，“做强”就是在生存竞争上做到链条的高端，即在价值链中结构调整到利润高端；“做活”是指不断分析生态链变化，及时调节，把握趋势，提前占领制高点。对于合作伙伴来说，“生态营销”不仅提供了更多的市场机会，也增添了对双方合作的信心。在这种战略带动下，可以帮助企业双方最终实现“共赢、共腾、共益”的发展目标！