蒙牛的公益行为，让“一头牛跑出了火箭的速度”，完成了其他企业用几十年才能完成的目标。
内蒙古蒙牛乳业集团从起步到发展壮大，每个成功的环节无不渗透着公益行为。正是蒙牛的公益行为，使得蒙牛在短短的几年时间内从排名后几位的企业，突破一个个竞争对手，一跃成为全国最强势的领军品牌，让“一头牛跑出了火箭的速度”，完成了其他企业用几十年才能完成的目标。
1999：为内蒙古喝彩
1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌，上面写着“发展乳品行业，振兴内蒙古经济”、“我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞”等标语。蒙牛在成立之初、广告费非常有限的时候，不是马上宣传自己的产品，而是反过来关心内蒙古的城市发展，这是蒙牛精心做的捆绑插位，用公益的行为博得大众和社会的认可，令自己一出世就不同凡响。
蒙牛深知一个企业的发展离不开社会发展的道理：企业在自身发展的同时，如果以实际行动回报社会，在市场竞争中自觉承担相应的社会责任，会得到国家各级部门的支持，使企业非常容易在公众中获得高信任度和知名度，这对企业的品牌来讲是一笔无形的资产，会让品牌产生更大的魅力。
2001：赞助中国“申奥”成功
“好风凭借力，送我上青云”，借势升天贵在抢占时机。2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万元，打响在全国市场的第一炮。
蒙牛当时的想法是：既然要借公益活动提升品牌，就必须抢占最佳资源，做中国“申奥”成功后的第一个捐款品牌，可以最大限度的提升品牌价值。但是，捐得太早吸引不了消费者的注意，捐得太晚则让别的品牌抢占先机，可能前功尽弃。经过慎重推敲，蒙牛将捐款日定在了2001年7月10日。此时“奥组委”即将成立，并且距离“申奥”成功的7月13日仅仅提前3天，正是万众瞩目，翘首以待的时候，蒙牛此时出招，可将传播效果最大化。
同时，一个恰到好处的捐款理由也是这次公益行为必不可少的。内蒙古和林格尔盛乐经济园是蒙牛的大本营，1999年蒙牛成立之初，这里还是一片荒地，是北京市西城区对口帮扶捐资100万元，启动了盛乐经济园区，可以说蒙牛与盛乐经济园区是同步发展起来的。借助这个渊源，蒙牛喊出了“北京援我100万，我助北京1000万！”的口号。滴水之恩，涌泉相报！蒙牛在这个时候捐款，让人们感觉到了中华民族“知恩图报”的传统美德。
如果再将此次公益行为的价值最大化，必须将蒙牛此次捐款与消费者联系起来，让消费者感受到蒙牛的品牌价值。因此，蒙牛打出了“一厘钱精神，千万元奉献”的旗帜，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中各提取一厘钱，累计提取1000万元，分期分批捐给“奥组委”，这样，蒙牛的公益行为就天衣无缝地与消费者联系在了一起，让每个购买蒙牛产品的消费者感觉到为“申奥”做了贡献，既体现了消费者的个人价值，又升华了蒙牛品牌形象，可谓一箭双雕。
2001年7月10日，距揭晓2008年奥运会主办城市的时间还有3天，蒙牛乳业豪迈地向世人宣布：北京申奥成功，蒙牛捐款1000万！ 一时间，万人瞩目：蒙牛的势力如此之大！消费者更深入认识了蒙牛，蒙牛的品牌价值得到了提升。
2003：与国家共同抗击“非典”
2003年， “非典”肆虐，人们开始意识到身体健康的重要性，而牛奶作为增强体质、具有免疫力的营养食品一下子成了紧俏货，北京的乳品市场抢购成风。如果此时提升牛奶价格，人们不会计较，对看重销售量和利润增长的乳品企业无疑是绝好的机会。蒙牛抓住了机会，但超出了人们常规思维。蒙牛不是提升价格，而是禁止经销商涨价，并且严厉规定违者开除或者终止其经销权。蒙牛为了长远利益“欲擒故纵”，让消费者对蒙牛品牌产生认同感。
同时，2003年4月21日，蒙牛向国家卫生部率先捐款100万元，成为卫生部红榜上中国首家捐款抗击“非典”的企业，同时拉开了其他企业捐赠的序幕。此后，蒙牛陆续向全国30个城市的医务工作者和消费大众捐款900万元，捐奶价值300万元；“非典”后期，蒙牛又发出了“向人民教师送健康”的倡议，向全国17个城市的125万名教师，每人赠送牛奶一箱，总价值达3000万。这些举动将蒙牛品牌与消费大众紧密地联系在一起。蒙牛被公认为是有公益责任心的社会企业，再次成为消费者首推的标榜品牌。
2004：为奥运健儿“加奶”
经过2003年的一系列举措，蒙牛当年销售收入40.71亿人民币，同行业排名第三位，蒙牛成为了行业的佼佼者。品尝到公益活动带来的甜头后，蒙牛在2004年春天又牵手奥运冠军。
在蒙牛的努力下，国家体育总局训练局选定蒙牛乳品为“国家体育总局训练局运动员”的特供食品，蒙牛又进一步提升了品牌形象。蒙牛的此次行为是从消费者的心智出发，让运动员多喝牛奶，为中国夺得更好的成绩；更深层次的目的是提醒消费大众多喝牛奶，强健身体。
从此，消费者对蒙牛产品品质产生更强的信赖感，“支持奥运、支持奥运健儿就选蒙牛”的心理暗示为蒙牛带来了可观的销售业绩并赢得了消费者的好感。2004年，蒙牛的销售收入比上一年增长了近一倍，同行业排名第二位。
2006：启动大型捐奶助学活动
公益营销并不是一个个简单的公益活动的叠加，而是通过一个个公益活动的持续，产生1+1>2的效果，也就是说公益营销是一个整体系统工程，贯穿企业整个营销环节。2006年4月份，温家宝总理在重庆考察时说：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。” 这实际体现了温总理对全国人民身体健康状况的关心，希望中国人的饮奶习惯普及化，让人们更多地摄取牛奶、增加营养，强壮人们的身体素质。
蒙牛首先响应国家领导号召，提出“每天一斤奶，强壮中国人”的口号，在全国范围内进行了有史以来最大的一次捐奶助学工程，为全国500所贫困学校的贫困学生免费提供一年的牛奶，折合人民币上亿元。蒙牛连同政府部门、科研机构、行业协会将一起创造一个中国健康史上的里程碑，在人们意识到牛奶的价值之后，想必会有更多的人去响应“每天一斤奶”的号召，势必会引起全国公众的饮奶“大行动”。蒙牛再次选对时机成为最大的赢家。
从蒙牛公益营销行为中，我们可以看出蒙牛对消费者、对社会、对国家的关心和支持，也正是蒙牛从消费大众的利益出发，回避了“王婆卖瓜，自卖自夸”的传统思维。从“捐助奥运”到“全国赠奶”，用蒙牛的话来说，“蒙牛一直在为中国民族的强壮事业努力着。”“强壮中国人、愿每一个中国人身心健康”成为了蒙牛乳业集团经营的宗旨。正是一系列的公益营销使得蒙牛一次次成为消费者关注的焦点，一次次赢得消费者的信赖，让蒙牛从“一无工厂，二无品牌，三无市场”的企业发展成为今天的行业冠军。
企业行为如同人品，而企业的品行正是品牌最本质的企业使命，离开这条，品牌将会成为虚无缥缈的海市蜃楼。不管企业多么强大，也不管产品多么优质，做公益营销就是要“赢心”，赢得消费者的心，品牌才能胜出。
当然，公益营销中的公益活动并不是单纯的慈善事业、捐助事业，公益活动必须让消费者能够感受到品牌的存在，触摸到产品的品质，让消费者在意识中把品牌与公益行为牢牢地联系在一起。公益营销很多企业都在用，但很少有企业能像蒙牛这样运用得恰到好处，蒙牛从“捐助2008奥运会”到目前“向500所贫困地区小学赠奶”，可谓一步一个脚印将蒙牛的营销活动与公益活动结合起来，既树立了品牌形象，又促进了产品销售，可谓名利双收。