品牌是企业无形资产和无形资产价值的具体体现，是产品功能要素、产品形象要素和消费者心理要素的综合体。企业进行品牌运营，首先需要提高品牌的综合能力，其次是形成品牌个性。全球经济一体化，世界产业大转移，为我国企业创立名牌、实施品牌经营战略提供了条件，名牌企业之间的市场竞争已经由简单的品种竞争进入了品牌竞争与质量竞争的新阶段。

随着我国名牌战略的不断实施，中国涌现出了一大批优秀的名牌企业，包括缝制设备行业中的优秀民营企业。其中的佼佼者——通宇缝纫机股份有限公司，作为我国缝制设备行业重点骨干企业，通过20多年的经营，在国内建立了150多个营销网点和完善的服务体系，产品销往世界86个国家和地区，有力提升了缝制设备产品在国际市场上的竞争力，为中国成为世界缝纫机生产大国做出了积极努力，成为了缝制设备行业中的骄傲。

质量是创品牌的基础

高质量的产品是名牌的生命。通宇缝纫机积极采取“两手硬两手都要抓”的方针，一方面加强企业形象建设，积极创建名牌，以此提高品牌的综合能力；另一方面坚持以质量立业，全面加强质量管理，充分形成品牌个性化——“零缺陷管理”。

通宇缝纫机对产品质量进行的“零缺陷管理”和全面质量管理(tqc)完全融入到企业运作的整个过程中，不把质量管理单一地看作是车间和生产部门的事，而是全方位、全过程的综合活动，是全面的质量管理、全过程的质量管理、全体员工参与的质量管理，涉及到企业内部的每一个部门和每一个员工。公司要求做到不合格的半成品不外流，不符合工艺流程的产品不接收，不合格的产品不出门，同时制定《市场调研质量管理》、《产品定位质量管理》、《制造工艺对质量的确定》、《供方质量管理》、《车间、班组质量管理》、《投放市场质量管理》、《售后服务质量管理》等制度，对人员的素质、设备、材料、工作环境和产品生产、加工、检验、包装、运输、销售、售后服务等都做了详细的规定，围绕以产品为中心的综合性质量管理，按照is09000的要求，全面贯彻质量管理方针，确保质量目标的有效实现。

人才是品牌的依托

通宇刚起步时，资金、人才、技术的缺乏严重困扰着企业的发展，举步维艰。靠一把榔头、一把凿子制造补鞋机的企业创始人陈晓青，深刻体会到人才的重要，只有引进了人才才能引进技术，才会提高产品质量。20世纪80年代，通宇向上海要人才，引进“星期天工程师”；90年代，卖方市场转入买方市场，通宇向全国要人才，借“品牌”提高产品质量，抢占市场；构建质量管理体系，通过iso9000国际质量体系认证，从而使企业的面貌焕然一新。进入21世纪，粗放型的发展道路已经慢慢地走到了尽头，“拿来主义”已经行不通了，仿制的时代已经结束，企业如果不进行技术创新，加强产品质量管理，将很快被市场竞争的潮流所吞没。此时通宇又聘请日本、德国的专家担任公司的顾问，常驻公司，承担项目研发。大力培养专业人才，制定培训计划，有步骤地把技术、质量管理人员分别送到有关高校深造，为通宇公司培养了一批高素质、复合型人才。目前，公司质量管理员全部达到大专以上水平。在基层开展技能、质量管理培训和职业技术教育，通过“培养一批、引进一批、再造一批、储备一批”，为提高产品质量和实现产品机电一体化奠定了坚实的基础，也为企业的可持续发展注入了新的活力。

创新是品牌的保证

在科学技术日新月异的今天，品牌的科技含量对品牌的竞争力起着越来越重要的作用，而高科技含量、高附加值的产品正是品牌提升的重要因素。

缝纫机在“第一次世界大战”前，均由欧美发达国家生产；“第二次世界大战”以后，缝制设备制造业向日本、韩国、中国台湾等地转移；改革开放后向中国大陆转移，如：日本的重机、兄弟、飞马，欧洲的百福、利满地等，包括杜克普被上工申贝收购。中国成了世界最大的缝制设备生产基地，但距离创世界缝纫机生产强国、创世界名牌还有很长的一段路要走。为赶超世界先进技术，提高产品质量，创建自主品牌，通宇积极地寻求技术合作，组建知识联盟，使企业始终站在高新技术的前沿，把握市场竞争的脉搏。与日本ks株式会社合作建立的日本缝纫机研究所，重点跟踪和研发国际最新缝制设备；与香港智佳科技集团合作在深圳设立研究所，主攻伺服系统的研发；采用英方提供的技术和专利，成立上海研究所，研发各种特种缝纫机；与南京航天航空大学共创产学研基地，成立南航通宇机电一体化研究所，实现光机电磁多种学科交叉式融合，通过资源的整合，形成集成创新；与意大利的吉姆(jim)公司合作，通宇缝纫机配上他们的控制系统和辅助机构，提供给欧洲高端品牌的服装企业，并逐步形成能满足现代服装工艺要求的成套装备技术方案。同时，通宇还在日本和台湾地区设立了零部件制造基地，与国际高端缝纫机品牌的零部件采购体系接轨，为通宇缝制设备产品升级换代提供了有力的技术和配套保障。

品牌个性是同类产品中相互区分的主要标志，品牌的物质载体是产品，2005年8月，通宇成功地开展了“行万里、访百家”市场万里行活动，目的就是想了解“通宇研发的高端缝纫机是否能被国内服装企业接受”、“欧美贸易摩擦对中国服装业的影响”、“服装界对国产缝纫机品牌的认知度”，以及“使用过通宇缝纫机的企业对通宇缝纫机的质量和综合评价”，活动取得了非常好的效果，贴近了市场脉搏。

中国企业参与国际市场竞争，是立足世界的需要，随着中国加入wto，中国市场与国际市场相互融合的速度在加快，程度在加深。面对强大的竞争对手，通宇认识到，只有建立起能凸显民族特色，附着企业文化的高品质、高信誉的品牌，才能为世界市场广泛认可和接受。

如今，通宇缝纫机以高质量、高稳定性和高附加值著称，树立了客户心目中的名牌，引起了国内外市场的关注。2005年8月，“通宇”牌b211电脑控制机电一体化缝纫机被英国皇家博物院收为珍品，这也是迄今为止中国惟一一台获此殊荣的缝纫机；英国皇室和政界名人的服装、著名电影《哈里’波特》演员的服装均由通宇缝纫机制作，世界著名服装巴布伦、阿玛尼等名牌也用通宇缝纫机缝制；通字缝纫机赢得了消费者的广泛青睐。

(部分资料及图片由“通宇”公司杨隽斌提供)