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小企业营销绝技:单点突破

小企业营销绝技:单点突破

集中兵力与单点突破

毛主席在总结红军作战经验时说:“我们的战略是‘以一当十’,我们的战术是‘以十当一’,这是我们制胜敌人的根本法则之一”。

战术上以十当一,实际上就是战役战斗上集中优势兵力各个歼灭敌人的简明说法。战术上以十当一,在战役战斗上要做到两点:一是集中兵力,二是单点歼敌。

打仗之难,难在用兵;用兵之难,难在集中使用兵力。“集中兵力”,说起来容易,做起来很难。尤其是在敌强我弱的情况下打歼灭战,集中兵力就更难。

人人都知以多胜少是最好的办法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,为复杂的环境所迷惑,失掉自主能力。

徐向前说:“为阵之法,在于分合”。所谓分合,指的就是兵力的分散与集中,分合得当,以弱可以胜强;反之,即使处于强军的地位,也难免败在弱敌手中。

毛主席甚至说:“红军作战的胜利,基本上靠集中兵力一招”。可见集中兵力的重要性。

毛主席始终认为,战略上也需要集中兵力,“战略上一个拳头打人”,“反对分兵主义,反对两个拳头主义,反对战略上的‘全线出击’,反对击溃战”。

对于集中多少兵力,毛主席也做了详细规定:“抗日战争中,我们历来主张全国组成若干个大的野战兵团,其兵力针对着敌人每个野战兵团之兵力而二倍之、三倍之或四倍之。”

解放战争时期,针对美式化了国民党军,毛主席分外强调集中兵力,指出作战要集中六倍、五倍、四倍于敌的兵力,至少也是三倍于敌的兵力,并集中全部或大部的炮兵。

林彪也总结说:“运动战中我与敌是四比一,攻坚战中整个来说是五比一,或六比一”。

在集中兵力的同时,毛主席还强调“一个拳头打人”、“单点突破”。他说:“我军担任攻击的各兵团(或各部队),不应企图一下子同时全部地歼灭这个被我包围之敌,因而平分兵力,处处攻击,处处不得力,拖延时间,难于奏效。而应集中绝对优势兵力。。。。。。从敌军诸阵地中,选择较弱的一点(不是两点),猛烈地攻击,务期必克。得手后,迅速扩大战果,各个歼灭该敌”。

我们可以举出一系列把局部做到极致而实现单点突破的例子:

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……

第三,攻击战略枢纽部位,进行单点突破。

1935

年11

月初,中央红军长征胜利到达陕北。国民党军以5

个师的兵力,分别由富县、合水东西对进,向红军进逼。敌之企图是,首先构成沿葫芦河的东西封锁线(由合水至富县),并打通洛川、富县与延安之间的联系,然后构成沿洛水的南北封锁线(由富县至延安)。在完成这两条封锁线后,再以南进北堵,逐渐向北压缩的方针,消灭红军于洛水以西、葫芦河以北的狭小地区。

毛主席分析,粉碎敌人两线计划的关键在葫芦河这一战略枢纽。他决心将战役作战方向指向葫芦河,首先集中兵力歼灭沿葫芦河东进之敌一两个师,尔后视情况转移兵力,各个歼灭敌人。

11

月19

,敌五十七军主力沿葫芦河向直罗镇、富县前进。这样,直罗镇就成了敌所必争,而地形和群众条件又有利于红军的战役作战的枢纽。据此,红军于21

日向直罗镇之敌发起攻击,将其一0

九师全部歼灭,从而打破了敌人的进逼。

抓住战略枢纽去部署战役,抓住战役枢纽去部署战斗,这就是此次作战的经验。所谓枢纽,即指对战争全局具有决定意义的关节,所谓“牵一发而动全身”的道理。

枢纽在全局中具有决定性意义,要善于根据战争实际抓住枢纽。在战争中,由于全局的含义在各个时期各个方面不尽相同,枢纽的含义也不尽相同。枢纽可以是作战要地、工作重点,也可以是政治上不容忽视的要点。

上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。

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