营销的舞台上，营销方式花样翻新，层出不穷，每个企业都在表演着自己绝技，对于受过传统教育熏陶的营销人员来说，千方百计把企业和产品推上舞台，通过表演一些老式套路，梦想圆满谢幕，但往往不尽如人意，满眼望去观众却寥寥无几，不能说我们的演技不好，只能感叹我们的观众欣赏水平提高得太快了，一些营销方式已跟不上时代的旋律。营销人员已经感受到无形的压力，企业间的竞争异常惨烈，成千上万的产品挤在一起争夺有限的市场空间，为了生存，高品质的产品被迫举起降低价格的标牌，那些大打价格战的企业形成一种“营销竞争与价格密不可分”的陈旧观念，在伤害了竞争对手的同时，伤害了整个市场，最终也伤害了自己。因此，一些有远见的企业开始提出“我们不打价格战，只打价值战。”

细观今日营销市场，消费个性化需求把营销方式渲染得丰富多彩，“随需而变”已成为企业立于不败之地的“不变法则”，正如德鲁克所说“我们无法左右变革，我们只能走在变革时代的前面”。营销变革不是随意变，应遵循营销的本质规律来变，如“产品是基础，渠道是关键，决胜在终端”就是公认的一种规律。说到变革，就意味着要冒风险，然而，事实上“变”与“不变”都存在风险，就风险来说主动应对比被动接受要小得多。这就要求企业在尝试新的营销方式前深入把握市场内在规律和外在条件，逐步形成系统地市场营销的新观念、新战略，新方法。

本刊也力求在形式和内容上不断创新，以政策、实践、信息为主线，每期关注一个中小企业的重点话题，以满足读者的需求。本期以营销为主题，选择了一些具有特色的营销模式和营销发展趋势，例如“嫁接营销”、“红楼选秀”、“明星营销”、“公益营销”等等，有很多做法值得中小企业借鉴。从营销发展趋势来看，企业与企业之间既有竞争，也有合作，但广泛合作，以“和”生财是大趋势。营销专家认为，信息技术让沃尔玛成就霸业的秘诀就是向供应商开放销存资料库，把供应商视为伙伴，而不是敌人。如果我们把企业当作“生物体”，可以把营销理解为，通过某种手段，把“人”和“物”其内在固有特性有机联系起来，像“生态链”那样形成企业的“产业链”。合作已成一些昔日的竞争者开始在同一舞台上跳起了“集体舞”常见舞姿，共同搭台唱大戏。