根据摩根士丹利预测，2007年中国广告市场的增幅将为15%，预计达到人民币2000亿元。受惠于北京奥运会的带动效应，2008年中国广告市场将出现一个增长高峰，较2007年大幅增加25%，达到2450亿元。面对诱人的市场前景，没有人会质疑奥运年带来的巨大商机，广告客户如此，承载媒体亦然如此。媒体是奥运营销的重要战场，企业商战必将引发传媒争夺战。媒体不厌其烦地宣讲奥运，千方百计吸引企业的注意力从而唤起他们投放广告的兴趣。于是，在奥运即将来临的前夜，这场战斗似乎将更加激烈。

大市场中的新角色：新生态桌面媒体

在媒体传播方面，成熟媒体和新生态媒体不同，成熟媒体以品牌硬，规模大，受众多的先发优势，早早积累了客户资源，第一时间赢得广告主的青睐。这也是为什么cctv08广告招标创下80多亿的新高的原因。

伴随首个“网络奥运”概念的福音，互联网媒体在整个奥运会信息传播的舞台上获得了前所未有的关注，因此作为新媒体，互联网已成为体育营销不可或缺的传播渠道，必将在此次奥运营销的媒体战略中发挥更大作用。比如，搜狐以北京奥运会互联网赞助商的身份高调启动，逐渐跻身主流媒体行列。

随着受众的逐步分级和市场的细分，多终端、多样化表现形式、无疑是一种趋势，新生态媒体能立足某一基点，满足广告主的整合营销需求。开屏传媒，作为一种新生态媒体，立足电脑桌面这一全新传播介质，能够对现有媒体市场进行结构性补充。开屏在满足用户装点桌面需要的同时立足电脑桌面背景这一全新通道进行图文资讯内容投递。通过网络投递的技术手段，除具备常规网络媒体的互动特性外，还融合电视媒体频道选择、平面媒体阅读感受、户外媒体的视觉冲击等特性，具备一定的竞争优势，在“奥运”概念催生整个媒体广告市场快速发展的阶段进入大市场，成为一股新的力量。

用户感受——桌面媒体登上奥运广告舞台的基础

在第一次网络奥运的概念下，常规网络媒体会投入更多的资源用以奥运报道，因此在资讯量的问题得到解决的时候，作为用户更多的会关注获取资讯的感受。这里有两项指标作为衡量标准，第一是速度够不够快？第二是状态舒不舒服？

搜狐高调发布作为奥运网络主赞助商的核心竞争优势——“比所有网络媒体提前发布至少60秒”，其奥运官网总编辑预测赛事期间网站日均点击量能达到10亿次，如果这种预测能够变成现实，这种巨大流量的确能使广告主的营销行为获得很大的宣传机会。立足新媒体优势，桌面媒体一样可以通过在速度和使用状态上进一步拓展从而赢取登台亮相的机会。

在媒体资讯供应量几乎同等的情况下，媒体之间竞争的一个重点要素是速度。网络媒体本身已经具备了快速发布的能力，相对传统基于web方式的网络媒体，桌面媒体在送达效率上拥有更强的优势。开屏认为速度决胜的关键点已经从采集速度、服务器端发布速度转向送达速度的追求上。开屏通过主动投递的发行特点以及插播机制，可以使得用户在开启计算机之后直接在桌面上自动同步获得服务器端最新发布的资讯，完全可以省略开启浏览器、输入网址进入网站点击某条资讯的时间，从而达到送达效率的最优化。

其次要讲到接受状态的舒适程度，在哪都能看奥运，为什么要选择开屏？大家都知道，桌面媒体是以图片作为展现的基本形式，独享全屏幕的资讯阅读方式省去了用户对大段文字的理解时间，最直观的对图片进行解读，尤其适合体育赛事的报导。另外，桌面媒体随时轻松阅读新闻是其他媒体无法比拟的。上班时间，受众无法长时间守着电视，捧着报纸阅读资讯，同时不停的刷新网页查看最新的赛场动态也不现实。桌面媒体可以解决。将奥运资讯通过插播方式及时的呈现在桌面上，闲暇之余供给用户阅读，既不耽误工作，又达到了传播目的。

开屏这种全新形态的表现形式已经得到了众多广告主的肯定，尤其在对八小时工作制期间投放计算上，开屏将立足现有特点加快用户积累的步伐，计划在奥运期间至少积累2000万以上的用户用以支持广告客户的营销发布。

找准定位，开屏致力成为广告客户的结构性补充媒体

2008年的互联网奥运营销，将具有更加强烈的整合营销色彩。企业如何将奥运机会与电视、平面、网络传播资源有效整合，是考验企业、媒体是否具有强大营销能力的试金石。

甘做配角并不代表对奥运市场的放弃，相反是对“奥运”机遇的二次分解。

第一次分解，根据新生态桌面媒体优势服务广告客户。奥运时期，广告主的宣传发布需求被充分激活，常规宣传管道的承载能力有限，也不能满足所有广告客户的要求，例如上班时间的广告是留给电视，报纸还是网络，他们自然心中有底，因此只要找到合适的营销点与之契合就能达到投放的目的。受众对新生态媒体的新鲜感也是吸引广告主投放的手段。

谁都希望把钱花在刀刃上。网络及具备网络特性的新媒体，具备较为直观的评估体系，方便广告主做出有效和及时的评估以及投放的调整。在传播效果等同的情况下，广告价格自然也是广告主投放的重要指标。相对传统电视媒体、纸质媒体和户外广告，新生态桌面媒体的广告投放价格低，如果按照成本固定，等额分配的原则，新媒体能扩及更大传播面积，延展了广告主对传播时间梯度的要求。

另外，众多企业在奥运营销身份上不可避免地被区分成“奥运赞助商”和“非奥运赞助商”两大阵营，奥运赞助商希望借助奥运项目上的大手笔投资迅速提升品牌价值和品牌形象，巩固垄断优势。而众多非奥运赞助商则希望“借船出海”，通过间接的方式与奥运营销相关联。

抢“热点”不是优势，但我们可以把“冰点”做成“焦点”。新生态媒体针对非奥运赞助商提供个性、特色的服务将是拿到“奥运”这块大蛋糕的有效步骤。

第二次分解，是指以奥运作为契机，建立和培养广告主对新生态媒体的认知度和信任度，维护媒体的品牌效应，为吸引长期投放做准备。在大媒体都把奥运项目作为馅饼来抢的时候，做为新生态的桌面媒体应量力而行，不盲目自大，有选择的进行品牌识别，找尽可能多的机会扩大品牌的影响力。

尝试和网通的合作是开屏传媒进行品牌互动销售的途径之一。奥运赞助商自然在奥运广告传播中有着先天的优势，通过与奥运赞助商的互动，实现了自我品牌与奥运的关联。这只是其中的一个案例，更多的我们希望搭建奥运平台得到更多广告客户的认知和了解。

奥运广告舞台上除了今天的名角登场，还有明日之星的亮相。大家立足自身优势形成广告市场细分，互为补充形成互补型的立体营销组合，从而达到共赢的局面。