心
心
得
得
两点执行力的核心是强调绝对的服从，两点军校的口号是：
报告长官
报告长官
、是、长官、不是，
、是、长官、不是，
没有任何借口。两点成功的原因是所有的人有共同的愿景：为保己国家，为保卫自由而战，非常简单实用，按照张锡民战略可以复制，体会不少复制的理论，我们应该有选择性的吸纳，总结有如下几点。
1
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、镜子原理——执行力首先要靠交应推动
、镜子原理——执行力首先要靠交应推动
a
：一面很脏的镜子里面看不到任何东西，寓义：连自已本职事情都做不好的执行者就是一面比较脏的镜子。
b
：有边框，而且有精美雕刻的镜子、寓义：自已的事情能做好但是过分的强调自已，配合不好。
c
：一面干净整洁，没有任何修饰的镜子，少不了做到无缝隙的连接，寓义：既能把事情做好，又能很好配合的人。
镜子原理强调：执行者应首先自已做好，以身作则。
2
2
、塑造职业化员工队伍
、塑造职业化员工队伍
中国企业当前面恒的主要问题是如何打造职业化的员工队伍我们企业目前面恒两个问题。
a
：中层管理团队伍如何变成职业化管理团队，他们目前的境界依然比较低，只是一个传声筒。
b
：员工面恒的主要问题是：对前途不明白，企业战略和文化未被认同，要解决类似的两个问题，从如下思路入手。
1
1
）培养中层训练一个教练团，靠他们专引导。
）培养中层训练一个教练团，靠他们专引导。
2
2
）在企业战略实施过程中把员工的利益和责任明确，要达到以上两点，要做以下工作
）在企业战略实施过程中把员工的利益和责任明确，要达到以上两点，要做以下工作
a
：把道理和员工的利益结合起来，将企业文化延伸到看的见，摸的着的层面，让员工明白：①什么是正确的，什么是错误的，②这样做个人能得到什么好处，否则对企业有什么危害，对个人有什么损失。
b
：让员工参与进来，形成一种开放式的管理，基本意是让所有利益相关者参与进来，这样的目标更实际，更可靠。
3
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、由上至下叫做改革，由下至上叫做造反
、由上至下叫做改革，由下至上叫做造反
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、企业内部协作应当建成客户体系
、企业内部协作应当建成客户体系
海尔的客户理念是：下一道工序就是客户，讲求客户原则的精细化，由广大到狭义，由外围市场到内部生产，无边界，值得称道，在我们企业有两点。
1
、纵向部门之间和横向部门之间的服务关系。
2
、产品线与产品之间的生产关系，后者需要通过量化考核来保证，前者需要转变思路加流程再造，将权力或特权变成服务型管理，这是内耗消失的唯一途径——客户就是上帝，让客户评价你的绩效。
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、两点棋式与中国式管理的完美结合
、两点棋式与中国式管理的完美结合
两点棋式用处有五取之处，但是全盘否定中国管理有讨论证，原因如下。
两点棋式用处有五取之处，但是全盘否定中国管理有讨论证，原因如下。
1
）中国的文化决定了我们必须采取有中国特色的棋式，完全采用西方的理念在中国是行不通的，中国文化几千年以来一直受佛释道的影响，中国人最大的特点是会拐弯，而西方人不会制度经常需要更新也是这个道理。中国人缺的不是忠诚和责任而是如何才能不要小聪明。中国古代的铜钱从秦朝就被统一成内方外圆的形状，符合中国人的人性，如老子所说的“中国人的特点人性如水，水利了物而不善争”这是中国人，水的特点在大禹制水时斯得以验证“水靠的是疏导.导向”因此我个人结论：以结果为导向，时时落正，时时兼控，而这些落正和兼控少不了借签西方的方法，但执行时必须带有中国特色，否则事与愿违。
2
）引入中国文化中缺失的东西
文化：中国有五千年的文明史，我们有绝对优势，经济，中国比西方晚43年，结果：我们落后十五年，原固是中国人接受力和棋仿力太强，我们缺失的是从结果的反向推导，受革开放的”抓住老鼠就是好猫的影响，我们全盘吸收，从过程到结果全盘接受，最终没有形成自已的特色，所以我们要反向推理，正确移植，采用铜钱哲学；结果是有梭有角的方线条，而西安的体系是内方外方，结果是方的过程和体系也是方的。同样的条件下（既结果不变），一个方方正正的体系在中国是不可能完全行不通的，但外国人可以做到，因为如两点模式一样，他们不会去破坏规矩，因为他们只有四个信仰﹑国家﹑公民﹑信仰﹑民主自由的个人生活，而中国人复杂，自己、朋友、名剥，地位……等等，最终形成了，存小异的文化，从而成为一个圆，因此说中国的相关利益共同体是一个圆，而两方则是一个方形，因此说在结果一致的前提下，中国的管理模式是结果
□﹑过程○﹑西方结果是
□﹑过程是
□,中国人讲求完美圆满西方人讲求完满。
放眼未来,中国经济和中国文化终将占邻世界,所以中国式的管理是大式所,不可阻挡的,实践集团提倡的爱与支持是中国管理文化中最缺失的，那就是以利益相关者的需求为导向，打造市场经济条件下的商业系统，取决于你是否有爱心。
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、案例分析，阿甘正传
、案例分析，阿甘正传
阿甘正传讲述了一个豹智，并且曾经有残疾出口最终走向了成功的故事，他靠的执着和坚持.认真.敬业，当你被追赶的时候，就是你打开枷锁，超越自己的时刻，唯一要做的是就是拼命向前跑，他告诉我们：只要我们能锁定目标，坚持不懈的向目标近逝，执着的专追求，一定会取得成功，他为我们讲述了在西方，一个只知道向前跑的人，凭借一份认真和执着最终取得成功的帮故事，值得学习，那么，我们中国就有这样的人
《士兵突击》中的许三多
中国式的阿甘，最后大家议论的非常多，许三多的故事告诉了所有中国人一个道理：简单的执着也能成功，电视剧之所以热播，人们之所以评论，原因是大家从中看到了中国人本性的回归，因为许三多经常讲的一句话是：你们这些人怎么这么复杂，这一点符合中国文化，许三多很简单：军人.职责.坚持服从，学习，所以这种中国式的阿甘
傻根许三多给我们上了一堂员工职业化的管理课。
中国人非常聪明，虽然我们讲：战略可以复制，但体系不能复制。原因在于，在中国的任何一个地方，不可能有完全相同的企业文化，但是任何一个好的方法都不可被中国企业快速而准确的复制，中国人棋仿能力无入不及，中国企业会出现两个制度完全相同的企业，但绝对不会出现企业文化完全相同的企业。因此中国本的企业首先要将西方的精华变有中国特色，然后与自已的企业文化完美嫁接这是核心：有中国特色、核心不变；与企业文化结合，过程改变，结果不变。