民营企业家要做好企业文化的设计工作

民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计。民营企业规模小、数量多，每个企业各自的行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特色，因此企业文化建设不能搞一刀切，应该各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的，他们对企业了解最透彻，理解最深刻，倾向性最强，必然要在企业文化的构建中发挥设计师的作用，实现企业文化的准确定位。所以说，民营企业家不仅应是经济专家，也应是文化专家。在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、社会环境、经营内容和战略等诸要素，对企业内部文化现有基础和条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细的诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括出本企业的理念、价值观，并将这些管理理念、价值观灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。企业家在企业文化方案设计过程中要注意：

1.要认真体察，仔细品味。企业家不能感情、意气用事，要对企业的有一个深刻透彻的理解。

2.要结合本企业的特点。不同的企业有不同的特点，要认真分析，结合本企业的行业、历史、战略等特点进行设计。

3.要考虑企业内外部环境。企业内部要理清哪些是亚文化，哪些是主流文化，要搞清亚文化的结构、发展趋势等；企业外部文化要理清传统文化、现代文化、外来文化对企业文化的作用及作用的大小、方向和趋势；企业的内部环境和所处的外部环境都处在变化和发展中，过去曾经推动企业发展的企业文化，现在已经不能完全，至少部分地不能适应企业当前的发展状况，成为企业发展的障碍和瓶颈。这就决定民营企业文化必然随着企业内外部环境的变化及时做出相应的变革和调整，更好地适应环境，更好地服务于企业的发展。民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。他们的敏锐洞察力，他们的创新力进取力，将很大程度上决定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。

企业家是企业文化的最佳提炼者。企业家在企业的生产经营过程中，不断的采取措施加强管理，对企业的理念、价值观不断的推广，理解比较深，看的比较远，能够站在更高的角度进行研究。

企业文化的形成过程实质上就是企业家在挖掘深藏在员工心灵深处的观念体系，结合企业的战略目标和企业的利益共同点提炼出企业的经营哲学、价值观、特色和风格，确定出企业的价值观、行为规范和企业形象，从而形成本企业独特的企业文化。可以说这一过程是一项从无到有，变杂乱模糊为明确清晰，需要企业家进行创造性思维，因此企业家在企业文化的萌发构思、提炼升华、形成方案、明确企业价值的过程中起着提炼者的作用。企业家在发挥提炼者的作用时特别要注意的是：

1.彻底放弃命令型管理，转向人本管理。从民营企业的现实来看，民营企业家是企业的权力中心，员工处于接受式、被动式、服从式管理环境，自身的价值和个性不能得到体现，如果民营企业文化停留在这一层次，而没有融入广大员工的价值理念，企业的发展就会停顿，绩效就会下降。

2.彻底放弃专断型管理，转向民主管理。民营企业家的绝对权威，就会使员工形成强烈的依赖感，他们就会失去主动性和积极性，更缺乏创新精神，因此要依靠员工、相信员工、要尊重员工，充分调动他们的主动性、积极性。

3.彻底放弃只注重企业利益观点，转向注重共同利益。不少的民营企业家只顾自己赚钱，而不顾员工的利益，认为员工是我聘来的，要不就解聘；由于员工的价值观与民营企业家的价值观在利益方面的冲突，员工为了维护自己的利益、实现自己的价值，就会结成非正式组织与企业的正式组织对抗，这种对抗式的文化由于与每一个员工的切身利益密切相关，就会广泛的在企业员工中传播，企业的凝聚力下降，对企业的绩效产生负面影响。4.彻底放弃以民营企业家为主导地位的企业价值，转向开放、创新型的企业价值观。民营企业家由于创业、成功、能力、胆识、远见，往往自觉不自觉地会形成自我为中心管理氛围，在这种氛围下员工缺乏创新、滋生惰性、易于依附。