[摘要]在现代经济的发展和新农村建设中，图书馆的地位更加重要，发展形势对图书馆员也提出了新的要求，搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章简述了图书馆在现代经济的发展和新农村建设中的地位与作用，提出了图书馆人力管理的新观念。

[关键词]现代经济 新农村建设 图书馆 人力管理

在图书馆的服务中，图书馆员作为知识和智力的载体在图书馆生存和发展中成为首要因素，优秀的图书馆员成为图书馆最重要的资源。图书馆事业要发展，要在现代经济的发展和新农村建设中发挥作用，搞好图书馆人力管理，势在必行。那么，在现代经济的发展和新农村建设中图书馆应怎样发挥他的作用并实现人力管理的新观念？

一、图书馆在现代经济的发展和新农村建设中的地位与作用

1.发挥图书馆信息资源优势，为经济建设提供适时生产情报

在现代经济的发展和新农村建设中的图书馆，其服务职能已不仅仅局限于文献借阅和封闭在藏书楼内，而是在充分享受现代技术所带来的各种资源方便，如网上多媒体的在线服务、全国或区域性的文献采编交换中心、全球性的数字化信息网络等等。这些将把图书馆转换成为一个全新的部门，多功能的现代信息中心，向全社会提供联合化的信息服务。图书馆作为社会重要的信息资源基地、国家信息基础设施和资源的提供者，对信息化、网络化浪潮的冲击更为敏感。现代技术的迅猛发展，全球网络化浪潮的兴起，一个以计算机技术、网络通讯技术、光纤技术、数字卫星技术为主要信息传输载体的社会基础设施的新的信息环境已经在我国形成。图书馆在未来的发展中，应成为国家创新信息服务体系的组成部分，发挥依靠信息资源基地的作用。图书馆员也不再是传统意义上的、价值不太高的图书馆员，而要让自己真正担当起信息专家、信息向导、信息管理者、信息顾问、系统专家等多功能的角色。

2.利用图书馆社会教育职能，开展各种文化活动

在现代经济的发展和新农村建设中，图书馆还肩负着传播科学文化知识、进行社会教育的职能。一方面，它以潜移默化的方式塑造社会成员的道德观念和行为规范；另一方面，进入在现代经济的发展和新农村建设时代，知识更新越来越快，终身教育成为世界趋势。图书馆公益性、公共性和开放性的特点，能贴近群众、服务社会，社会上每一位公民都可以在这里根据自己的需要自由平等地、随心所欲的进行终身学习。图书馆通过自己的工作，给千千万万普通群众以实际帮助，它可以为失业者做就业前的指导，为失学者提供自学辅导，为受损害者提供法律帮助，为患病者提供医疗咨询，为有志创业者提供宝贵致富信息，为涉世不深的青年提供必需的人生知识。随着在现代经济的发展和新农村建设的到来，图书馆不仅仅被誉为“大学的心脏”，而且会得到全社会的重视，必将成为“社会的心脏”。

3.把握图书馆员在现代经济的发展和新农村建设中的角色定位

现代经济的发展和新农村建设越来越依赖数字化、网络化技术。传统图书馆正在被网络化、数字化图书馆代替，一系列先进的计算机技术、网络化技术应用到图书馆中，对图书馆的自身发展也提出新的要求。图书馆员的服务已经不仅仅是简单的借借还还，服务工作已由单一、被动，转向了开放、多方位和主动。他们既是图书馆员，又是现代经济的发展和新农村建设的参与者。这就需要图书馆员必须具有较强的现代信息意识和广博的专业知识，要有极强的洞察力、创造力，灵敏思维和强烈的事业投入精神。只有这样才能尽自己的聪明才智，自由地使用任何资源，才能为读者确定决策，充分发挥本职业的巨大潜能，成为图书馆及馆员在现代经济的发展和新农村建设中的主要参与者。

二、在现代经济的发展和新农村建设中图书馆人力管理

1.以人为本、科学管理

把人作为第一资源，既重视以人选择能办之事，也重视为人设置能干之事。人力资源作为图书馆文献资源之外的另一宝贵资源，其状况决定着文献信息资源的保存和开发利用的程度。图书馆要开发文献信息资源服务于社会，靠的是文献信息资源的开发者。如果人的活力得不到激发，人的积极性难以充分调动，人对文献资源的开发能力也就不可能最大程度地释放出来。即使有了最现代化的技术设备，如果人的积极性得不到发挥，设备的维护和运转也会受到负面影响而使效益受损。不仅如此，图书馆之间的竞争、图书馆与其他文献信息部门之间的竞争，在很大程度上也表现为人力资源的竞争。所谓以人为重心，就是把馆员作为图书馆的主体，把人力资源作为图书馆制定发展战略和发展规划的依据，作为实施图书馆战略的支撑点。人力管理的立足点应当是充分调动人的积极性，开发人的潜能，发挥人的创造精神，尽量做到人尽其才，才尽其用，用其所长，避其所短。

2.实行聘用制，引入竞争上岗机制

竞争机制是市场经济对于干部选用机制的最本质要求，是对传统的计划分配和组织安排干部的根本性改革。图书馆要想充分发挥其社会功能和作用，提高其社会服务的有效性，要想打破“吃皇粮”、“等靠要”的观念，改变家属“安置所”，干部“疗养院”的形象，就必须废除铁饭碗，实行全员聘用制，对现有人员实行公平竞争，择优上岗，让所有员工能进能出，职务能上能下，待遇能升能降。只有这样，优秀人才才能脱颖而出，才能形成充满生机与活力的用人机制。

没有竞争，就没有生机和活力。竞争上岗就是废除以往任人唯亲、分配不公的旧模式，打破那种能上不能下的僵化的用人体制。图书馆要营造一个鼓励员工竞争，让人才脱颖而出的环境。通过人事制度改革推行业务岗位双向选择，管理岗位竞争上岗，特殊人才实行特殊政策，打破年龄、资历、学历、职称等限制，充分调动馆内员工的积极性。在公开、公平、公正的前提下，全馆员工根据馆里公布的岗位职数、岗位级别及各岗位量化指标，结合自己的特长和条件选择自己喜爱的部门及岗位。申报领导的员工要面向全馆员工发表自己的施政演讲，员工根据候选人的施政演讲报告和报告的可信度，将自己神圣的一票投向可信赖的领导，从德、能、勤、绩等几方面来考核领导，使领导真正成为图书馆发展的中坚力量。

3.建立严格的考核制度和聘后管理制度

长期以来，干多干少一个样，干好干坏一个样，一直是影响全馆工作作风和工作效率的重要因素。建立考核制度，是对员工进行上岗和聘后管理的主要内容，也是加强人力资源管理，提高工作效率的重要环节。各部门认真做好平时、年度、聘期内的考核工作，将考核结果与干部职务的升降、员工的任职挂钩，逐步形成一个“能者上、平者让、庸者下”的有效竞争机制，以激发馆员的主观能动性。

4.努力提高自身素质，以适应图书事业可持续发展需要

首先，是制定切实可行的人才培养计划和措施，重点是业务骨干的培养，建立起全新的激励机制，使尊重人才、尊重知识变成一种制度，培养这些人员在工作中的献身精神和意志，鼓励他们奋发进取、刻苦钻研，最大限度地发挥他们自身的积极性与首创精神。

其次，是力争培养一批一专多能的人才，图书馆是专业性很强的社会文化机构，除了掌握专门的图书馆学及相关的知识外，还应掌握计算机知识以及信息学、教育学、心理学、外语等知识，同时还应强调理论联系实际的学风，推动岗位技能的学习，使他们成为既是理论上有造诣的研究人才，又是专业操作的行家里手。总之，人才是图书馆的灵魂，是图书馆事业可持续发展的保证。中国有句老话：“得人才者得天下。”图书馆要千方百计的吸引关键人才，培养有用人才，留住优秀人才，用好不同层次的人才，也允许适量人才流动出去,真正做到人人有其职、有其位，尽其才、尽其责。

总之，在现代经济的发展和新农村建设中，人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义。只有充分重视图书馆活动的“人”，用以人为本的观念创新图书馆的服务与管理，才能促使图书馆事业得到快速、持久的发展，在现代经济的发展和新农村建设中发挥更突出的作用。

参考文献

[1]孙继林.图书馆改革要重视人力资源管理[j].图书馆论坛，2002(5).

[2]张树华,董焱.中小学图书馆工作概论[m].北京：海洋出版社，1993.