最近中国互联网关于百度进入im的信息不断，比如：百度招聘im研发人才，百度内部征集im意见邮件曝光等。2月29日上午百度宣布其im产品名称为“百度hi”，并于29日起进行限制性内测。种种迹象表明，百度马上就要进入到im领域了。目前我国市场上的主要im产品有：腾讯qq、微软msn、阿里巴巴“贸易通”，新浪uc、搜狐搜q、网易泡泡、雅虎通等，百度的进入，必将使im领域的竞争更加激烈。目前，在c2c领域，腾讯网拍拍网已经超越易趣成为国内第二大c2c网站，与阿里巴巴的淘宝网直接竞争。国内网站多元化经营越来越明显，不同网站之间业务相互交叉越来越多，有进入全面“内战”的趋势。

1、 聚焦主业，成功阻击“外强”

目前在我国市场上著名的成功网站都是从专业化起家的，比如：新浪、搜狐和网易从门户网站起家，并称为我国三大门户网站；百度从搜索引擎起家，腾讯从im产品qq起家，阿里巴巴从电子商务b2b起家，后投资b2c淘宝，当当从以卖图书和音像制品为主的b2c起家。这些著名的成功网站，在前几年都聚焦自己的主业，而且都成功阻击了进入中国市场的同类著名国际品牌网站。具体对阵形势如下图1所示：

在对垒过程中，本土网站充分发挥本土化优势、聚焦主业，全部成功阻击了“外强”。其中，门户网站方面，新浪、搜狐和网易从一开始就占据竞争优势，一直没让国际著名门户雅虎、msn赶上，即时通讯方面也是如此。在中文搜索方面，百度于2003年超越google，成为中国第一搜索引擎。在b2c图书音像方面，当当网，在2005年超越亚马逊卓越；b2c（综合）淘宝网后来居上，于2005年超越ebay易趣，成为中国c2c市场第一。到2007年，各业务领域的本土相关网站，远远超越国际网站，几乎占据垄断地位。

2、 走向多元化，“内部”竞争产生

在中国市场的成功，加上良好的资金支持，我国这些专业化的互联网网站开始多元化。

（1）阿里巴巴的多元化经营相当明显。阿里巴巴从b2b起家，今天是全球最大的b2b网站。在b2b领域获得成果后，阿里巴巴开始进军c2c市场。2003年，阿里巴巴将投资一亿元兴建c2c网站淘宝网(www.taobao.comhttp://www.taobao.com)，并与易趣网形成直接竞争（易趣于2003年6月被美国最大的c2c网站ebay收购），经过2年时间的努力，2005年淘宝超过易趣，成为中国c2c市场第一。2006年阿里巴巴通过淘宝网开始尝试b2c，在淘宝网上推出“品牌商城”等b2c服务。2008年，淘宝正在筹备大规模开展b2c服务，1月份，在结束了上海、杭州、广州等城市的多场招商会后，淘宝推出的b2c全新平台即将正式登台亮相，帮助厂商开拓电子商务市场。阿里巴巴在不久将来将实现b2b、c2c、b2c“三驾马车”的业务架构。另外，2004年3月10日，阿里巴巴正式推出传言已久的搜索产品，与百度的搜索引擎形成竞争，到2007年，阿里巴巴已成为全球十大搜索引擎之一，据市场调研公司comscore最新发布的2007年12月全球10大搜索引擎排名报告显示，阿里巴巴全球排名第十，市场占有率为0.8%。

（2）百度在中文搜索上获得成功后，也开始尝试多元化。2007年10月17日高调宣布将于2008年推出c2c网站，进军电子商务领域，可以预计将与阿里巴巴旗下淘宝网形成正面竞争。对于即将形成的竞争格局，百度坦言中国市场不可能一家独大。“当年易趣占据了90%以上的市场，淘宝不照样发展起来了，”可见百度对自己做好c2c充满了信心。2月29日上午百度正式宣布其im产品名称为“百度hi”，并于29日起进行限制性内测，可以看出百度将在不久进入到im领域，与腾讯qq形成竞争。

（3）腾讯以im产品qq起家，成功后于2005年就谋划进入c2c，并于2005年9月12日开始试运营拍拍网。2006年3月13日，腾讯公司http://www.tencent.com/在京为旗下c2c电子商务网站拍拍网（www.paipai.comhttp://www.paipai.com）举行了主题为“生活创造需求，沟通达成交易”的发布会，宣布腾讯正式大规模进入c2c。2007年8月，根据独立调研机构易观国际最新的报告显示，2007年第二季度按成交金额计算的c2c电子商务市场份额排名中，拍拍网已超越易趣位列第二，与排名第一的淘宝形成了更加激烈的竞争。

（4）新浪、搜狐、网易三大门户网站也不甘寂寞，纷纷开始多元化尝试。2007年4月新浪发布了自主研发的搜索引擎“爱问”，正式加入到中文搜索市场的竞争中。，2007年9月21日接受记者专访，新浪ceo汪延时放出豪言，“三五年后，新浪搜索引擎爱问将会成为国内网民非常喜欢的、必用的、市场第一的搜索工具！”另外新浪也推出了im产品“新浪uc”与qq形成竞争。网易的多元化尝试则更多，在此不赘述，搜狐也有多元化的尝试。

（5）当当网于2005年9月正式对外宣布进入c2c市场，并称是要挑战易趣和淘宝。后来其c2c当当宝进入休眠期，当当c2c计划夭折，但是并不能排除当当网再次进入的可能。

3、 如陷入全面“内战”，那就相当危险

虽然我国著名互联网企业已经开始尝试服务和产品的多元化了，不同网站之间业务相互交叉越来越多，但是从目前来看，还没有形成激烈的全面竞争。最后会不会进入“火拼”还不好判断，但是相互之间的竞争将会越来越激烈。在这个过程中，如果这些互联网企业具有遵循“竞合”理念的默契，大家共同分享和占有市场，共享共荣，那么全面“内战”应该可以得到遏制。如果各企业之间不是遵循“竞合”理念，那么，很有可能陷入全面“内战”。由于我国互联网企业的融资渠道相对比较畅通，资金获得相对比较容易，资金相对充足，在市场总容量和增长速度有限的情况下，火拼在所难免。如果出现这种情况，那就相当危险，国际品牌网站在中国虽然遭遇集体失败，但是他们并没有退出市场，随着他们完成对全球市场的进一步布局和整合，对中国市场的重视程度将进一步提高，未来他们很可能以更大规模的方式参与中国市场的角逐。“鹬蚌相争，渔翁得利”，在此，不得不提醒我国这些互联网企业，小心竞争过渡，最后被国际品牌“坐收渔利”。