可以预见，随着国外资本的全面介入，在外资企业掌握了中国冰箱业的部分话语权之后，中国冰箱业将首次面临国内品牌与国外品牌的正面竞争，本土与外资企业之间的较量将成为未来几年市场争夺的焦点。
四大家族率先变脸
今年初，国内的不少冰箱生产企业就表现与往年迥异的市场操作风格，表现最为突出就是传统的冰箱行业四大家族率先变脸。
早在几年前，格林科尔集团通过协议收购科龙法人股，成功入主科龙集团之后，属下的容声、科龙两大品牌冰箱的身份就变成了民营。之后，格林科尔再度出击，通过收购美菱股份20.03%的国有股，再度实现了对美菱冰箱的变身
至此，原先的四大家族中容声、美菱两员大将就因为控股股东身份的转变，随之企业的经营思路也发生微调。至一度因为有关“收购不实之言”的信息流传，影响了这两大品牌的市场业绩。据中怡康、国家信息中心等多个版本的市场调查显示：近一年来，容声、美菱的市场占比有所下降，品牌与市场保有量已经名不符实。
日前，四大家族之一的新飞电器再度传出惊人消息。新飞电器将于今年内把49%的国有股权转让给现控股股东新加坡丰隆亚洲股份有限公司（简称丰隆亚洲）。而丰隆亚洲作为新飞电器现有的两大股东之一，目前掌控着新飞电器51%的股权。此次转让完成之后，新飞电器将成为纯正的外资企业。
面对各种资本对中国冰箱业的全面冲击，海尔作为目前唯一一家国字号企业则加快了对市场的抢夺步伐。今年初，便主动地通过价格策略的出击抢占中低端冰箱市场。对此，不少冰箱企业的负责人对海尔的运作策略表示惊奇，尤其是每升7元的海尔特价机。这些特价机直接影响了不少国内冰箱品牌低端市场的占有量，并受到极大的冲击。海尔自身却借机提升了在中低端市场的保有量，从而进一步夯实了其在冰箱市场的竞争力。
目前，国内冰箱行业，国字号的冰箱企业只有海尔一家，而民企格林科尔系下的容声、科龙、美菱、康拜恩等品牌，而要面对来自新飞、西门子、伊莱克斯为代表的外资企业强大冲击。可以预见，05年将成为国内冰箱业巨变的一年。
外资抢滩，民营唱戏
新飞电器股权转让的消息一经传出，就让众多业内人士倍感唐突。实际上新飞股权转让的意向已签订半年多，按照新飞和新乡市政府的洽谈结果，在余下的49%国有股权转让完成后，丰隆亚洲则会再拿出新飞电器25%左右的股权，转让给一家世界500强企业。可以预测，新买家将持有新飞电器75%的绝对性股权。而这位新买家很有可能是惠而浦、日立等外资白电巨头。
与此同时，传闻已久的tcl集团在白色家电策略终于在日前露出睨端。近日，tcl集团副董事长袁信成与东芝电器营销株式会社社长佐藤芳明在广东南海签署了冰箱和洗衣机两大项目的合资谅解备忘录，双方将共同投资5000万美元，在南海成立两家从事冰箱、洗衣机的制造和销售合资公司。实现了tcl的规模优势与东芝的技术、资本优势完美结合，将掀起国内冰箱市场的激烈争夺战。
其实，早在东芝与tcl牵手之前，日本松下电器投资19亿元人民币（合270亿日元）、占地27万平方米的白电工业园正式在杭州奠基。作为松下在中国投资最大的项目，整个园区将集中用于生产松下冰箱、洗衣机等产品。
值得关注的是，在国外资本全面进军冰箱市场之际，国内异军突起的民营资本也参与到新一轮的资本并购大潮之中。日前，家电行业的主力军美的集团以2.3亿元入主华凌，按0.35元向华凌大股东广州国际购入42.4%华凌股份。同时，美的将向华凌其他股东提全面收购股份，从而获得其在华凌的绝对控股权。
而此次美的集团借道华凌，本意也在于利用华凌近年来在冰箱市场所累的经验和优势，弥补自身在冰箱市场一直不得力的缺陷，从而分得一杯羹。
资本运作，发展新路
近年来，以松下、三星、lg为代表的外资品牌，以及格林科尔、美的为代表的民营品牌在冰箱市场的攻势凌厉，从而导致整个市场格局正在被改写。种种迹象表示：我国冰箱行业在短短几年时间内便完成了由“价格时代”向“品牌时代”的转型，随后又快速驶入“资本竞争”的快车道。而通过资本运作的产权改革和资产盘活，正成为冰箱市场今后比较有效和务实的出路。
无疑，资本运作将对我国冰箱业新一轮的发展将起到深远的战略影响。多年来，冰箱行业在技术上没有进步，竞争实际靠厂家拼制造成本和产品品质。国内企业最大劣势在于产品研发意识、能力不强。而通过资本运作却能够在短时间内聚集强大的资金实力，极易进入并形成巨大产业规模。
同时，外企先进的技术开发能力和生产制造工艺、民企灵活的市场操作策略也将随着控股权的掌握，从而在现有的企业内部进行重大的创新和调整，直接造成现有冰箱市场整体竞争力的提升。
另一方面，资本背景下的整个市场战略也将发生重大转型。如所周知，家电产业价值链的规律是，从上游到下游，利润率依次递减，核心技术为少数寡头主导，下游企业则靠次核心技术、渠道、制造等相对优势拼抢剩余的利润。靠以往的运作思路和市场操作方式，众多的国内冰箱企业已经无法走远，必须寻求更多方式的突围。而资本的进驻无疑提供了契机，从上游产业链入手，系统性地做大做强，最终形成了对整个产业链利润的把握。
当然，在资本大举进军冰箱市场之际，被重组的企业还需要避免唯“资本论”，从而防止企业在转型初期出现的“水土不服”、“好高务远”的现象，实现传统经验与改革创新的相得益彰。