25年以前，美菱和荣事达都是合肥当地毫不起眼的小企业，当时张巨声以合肥市经委官员的身份临危受命，而陈荣珍则带领一家集体性质的小企业白手起家。两位创业元老凭着一股创业热情和过人的胆识，造就了今天的家电巨头。

他们所打造的国内知名品牌荣事达和美菱，在合肥市具有举足轻重的地位，是合肥市gdp的支撑。合肥市内有两条大道，一条是美菱大道，从市政府通往飞机厂，一条是荣事达大道，从市政府通往另一个方向。这足以说明这两家企业的重要身份。

上个世纪90年代中期，在美菱和荣事达扩张的鼎盛时期，美菱上马了荣事达的强项洗衣机，荣事达上马了美菱的强项冰箱——为此，陈荣珍力图再次借力发力，与惠而浦合资。

业内专家给美菱和荣事达的诊断是：在盲目地上对手的强项时，都已分别踏入下坡路。2002年，7月7日，安徽知名家电企业——荣事达集团接到合肥市委下达的通知：荣事达董事长兼总裁陈荣珍退休，市委拟从合肥市经委委派一名官员接替陈总裁一职。

同一天，“同城冤家”美菱集团身上同时上演：美菱董事长张巨声也接到了合肥市委的退休通知，张的董事长一职市委提名由美菱现股份公司董事长王家章接替。

然而，同期免去荣事达与美菱的老总，却并没有经过这两家企业的董事会批准程序，合肥市委有无权力绕过企业董事会来决定企业董事长或总裁的人选？

原本指望通过比赛来提高荣事达和美菱的“国际竞争力”的合肥市有关部门，终于意识到了在这种竞争中潜伏的危害性，提出了二者进行“强强联合”的愿望。2000年，荣事达洗衣机由连续四年的产销量排名第一下滑至第三，美菱冰箱到第四。如果荣事达与美菱联合，就能挤入“三强”，就共打一个品牌作广告，共用一个销售体系而言的，一年就可以省下3亿多元的营销费用。而且，荣事达的中美合资这一块与美菱的上市公司美菱股份都出现了巨亏。合作事宜更提到了合肥市有关政府的议事日程上来。合肥市某官员也证实了“七七之变”的原由：“其实合肥市政府的这个决定并不是仓促做出的，而是考虑了很长时间。根据荣事达和美菱的现状来看，依附在二者身上的‘创业者神话’也应该给合肥市一个交代了。”从这个意义上来说，张巨声和陈荣珍的‘退休’代表着美菱、荣事达割据时代提前结束。

面对政府的强势逼宫，陈荣珍和张巨声却表现出了截然不同的态度。由于产权结构的不同，作为国有企业美菱老总的张巨声二话不说，并兴致盎然的做出了“外出旅游”的打算；而荣事达却有着极其复杂的产权结构，一部分集体，一部分外资，小部分国有。仅外资这部分而言，就包括美资、日资以及港资等等。

某记者在对荣事达进行采访的时听到最多的声音是：“荣事达是集体企业，合肥市政府有这个权力来搞掉我们的老总吗？荣事达上上下下都非常不服气，我们陈总更是不服气。”

于是就在《关于陈荣珍同志退休的通知》下达后，荣事达董事会立即以九票对一票否决了《通知》的决定。陈荣珍依然每天坐着他的豪华奔驰上下班。

《通知》的下达将另一位人物——合肥市经委副主任张长琚推到了前台，荣事达却认为：“张长琚没有在家电企业工作的经验，他的出现太突然。”2002年7月17日，在荣事达.美泰克董事会上遭遇“滑铁卢”，在有关提议张长琚进入董事会担任董事的投票选举中，结果提案以绝对多数反对遭到否决。

一边是政府的蛮横，一边却是荣事达的抵制。“为这事我们曾秘密北上。”荣事达的一位现已经离职的中层干部说“就在《通知》发到荣事达的第二天，我们派了几个人，深夜赶到北京，并召集北京各大媒体，连夜发布有关信息，准备与合肥市政府‘对着干’。但后来我们考虑到方方面面，又急忙致电这些媒体，让他们不要发布这些消息。”

2002年7月27日，在政府的提名下原合肥晚报总编辑仇旭东通过荣事达董事会投票，成为陈荣珍的接班人。但有趣的是，美菱的新主帅王家章却是仇旭东的好朋友，这又不得不使人联想到先前的合并传闻。

2004年5月,美的集团协议收购了荣事达中美合资公司50.5的股权,美的集团已成为荣事达中美合资公司的控股股东。的集团协议收购了美国美泰克公司海外子公司持有的荣事达中美合资公司50.5%的股权。

2007年07月18日四川长虹及长虹集团将以17,399.06万元现金收购美菱集团所持有的s美菱20.03%股权

继2008年今年4月中旬之后，合肥美菱集团控股有限公司100%国有股权（不含美菱集团持有的合肥美菱股份有限公司7.49%股份和合肥长虹实业有限公司31.25%股份）的转让信息，早前再度出现在合肥市产权交易中心网站上。合肥市国有独资企业合肥兴泰控股集团有限公司拟以35818万元的价格挂牌转让国有股权，从而实现国资退出。

转让方兴泰控股要求，意向受让方注册资本及净资产均不少于人民币2亿元。同时，意向受让方不得改变标的企业注册地、标的企业的法人主体地位，受让后新体在法定存续期内不迁出合肥市，继续从事家电及相关配套产业，在合肥市纳税，3年内所募集资金须由受让后新体负责运作并投资于合肥市。此外，意向受让方还须在3年内在合肥市新增投资3亿元用于家电产业，5年内不得对外转让本次受让的标的。受让后新体5年内年均在合肥市缴纳税收不低于2400万元。。

9月3日,可口可乐宣布,计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。

口可乐收购汇源的资金24亿美元×8÷(美的收购荣事达中美合资公司50.5的股权费用3.5818亿+长虹收购美菱20。3%股份费用1.1739906亿)≈36.8

6家安徽的美菱冰箱、荣事达洗衣机，合在一起,不抵一家卖果汁的北京汇源！

卖冰箱的美菱公司不抵1家卖果汁的汇源公司。

央视青春励志节目《赢在中国》中，汇源的朱新礼还号召更多的青年人要为祖国的振兴强大去创业，培养我们自己的民族品牌，从而进入国际市场，成为令国人骄傲的国际大公司，短短的几个月，怎么就要把汇源卖了呢，难道是他缺钱吗，从他对媒体的回应感觉不是因为钱的问题，各种猜测都有，但是没有人知道他卖掉汇源的真正动机是什么，或许，这个答案我们永远不得而知。但是，可以预测到的是，汇源的这个中国饮料业的龙头老大，或许在几年以后，他也逃避不了跟以往被外资收购的中国民族品牌企业一样的宿命。这是我们每个中国人都不愿意看到的，为朱新礼感到惋惜。。。

为中国的果汁汇源骄傲，毕竟卖除了比洗衣机、冰箱更贵。

也为安徽的美菱、荣事达感到可惜，居然卖不过一果汁。

作者：姬华奎，自由撰稿人，独立策划，曾任职于parapara日用品、雷默广告、台湾优生等企业，担任行销企划。

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