典型实施

中国电力投资集团由于组织机构庞大，二、三级单位、电厂等异地机构多，业务数据繁杂，市场环节众多，对资源管理配置及效率提升具有较高的要求。

在整个集团运营过程中，如何及时获悉各下属公司的运转情况，如何在管理工作中简化请示汇报程序，如何保证工作效率和降低办公成本费用，如何保障内部员工信息交流顺畅等问题，是中电投集团信息化建设中迫切需要解决的问题。

中电投集团总部实施了一套a6协同管理系统，构建集团管理人员的网上办公系统。通过协同管理、印章管理、公文管理、文档管理、时间与资源管理、公共信息管理、整合内网等关键应用，中电投集团实现了移动办公，轻松做到集团跨区域异地办公的协同应用需求。企业员工可随时随地对信息进行接收、发布、查询，并做出快速响应。

同时，该软件节约了异地办公费用，整合了中电投集团已有的信息化资源，将财务系统、内网等信息系统整合到一个协同工作桌面，完成无缝连接，有效整合了信息孤岛，提高了信息资源共享度，也使前期it投入得到增值。

软件特性

协同工作 把控全局 a6协同以“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”为协同工作模式，可解决企事业单位日常工作中80%的事务，显著提高工作效率和执行力。

表单+流程 轻松审批 通过自定义的表单与可视化工作流(角色、流程、权限)的组合，构建用户特有的管理规则和流程，是协同工作中的关键应用，可提高组织管理的规范性和可控性。

公文管理 易用完善 全面遵循国家公文管理规范，兼顾个性化设置。该软件支持国家13类标准公文，功能强大，体系完善，具备完善的成文、审批封发、传阅办理督办、公文交换过程管理功能。

另外，a6协同管理系统还有知识管理、集中共享，信息互通、内外互动，信息关联、集中呈现，实时通信、移动协同、安全可靠等特性。

编辑点评

对用友致远来说，如果要用一句话来形容对致远的准确认知似乎很难。无纸化办公对它似乎是价值感错位了，流程化审批和公文处理又远远不能代表难以穷举的各种具体的协同事件。

因此，用友致远更愿意说自己是一家组织行为管理软件产品提供商和服务商，为客户提供用于组织行为管理的软件产品，并提供相关的咨询、实施、培训等服务。

用友致远的最大优势来自于用友公司长期积累下来的市场和品牌基础。当其遇到一个客户正在使用用友的财务软件或者erp时，它会强调自己的OA可以更容易地和现有其他系统实现集成，这使其更能受到用户的认可。

但在单独的OA项目竞争中，用友致远的优势有待加强。

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