夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司。1997年在上海证券交易所挂牌上市，目前夏新电子拥有2万名员工，公司总资产达42亿元人民币。

夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，同时确立了以3c产业融合为核心的相关多元化战略，并已完成3c产业布局。除原有的手机、小灵通等产品外，夏新的高端液晶电视、自主研发笔记本电脑等产品也在市场上引起关注。在技术研发方面，夏新拥有一支1200人的研发队伍，在厦门、上海、南京三地设立了研发机构。

夏新笔记本03年开始成立，04年完成自主研发，05年与intel建立战略联盟。在国内各大品牌笔记本厂商纷纷寻找代工之际，夏新却反其道而为之，夏新选择了自主研发。夏新提出"应用先锋，精致为本"的产品研发理念，以提升应用的价值，为消费者缔造动感时尚的生活方式 。在3c融合的企业发展战略上，夏新选择的是一条相对务实的发展道路，即打造产品能力、以产品来驱动的3c融合演进模式。

项目缘起

夏新实施erp系统已经多年，在夏新企业的快速发展中起到了很大的作用。随着3c产业的竞争加剧，每一个企业管理者都在思考如何提升自身竞争性优势的问题。在应用中，夏新发现一直引以为宝贝的erp在某一个环节提供的管理信息较为粗略，而这一块却又与制造业的成本密切相关，erp只能管到头尾，而中间的过程却是一个黑箱--这就是制造执行的管理,erp可以进行工单的下发和工单完工的处理，但工单下发到车间后的整个过程就是制造执行的范畴了。

明基逐鹿,明基逐鹿明基逐鹿作为明基全资的子公司，由明基集团企业e化团队和具有多年SCM 、erp、mes、ehr经验的专家所组成，现有超过400多位的专业软件研发工程师和各领域的专业顾问团队，于2003年推出了依据明基20多年的生产运作经验的mes系统，涵盖了电子组装业大部分的生产形态。通过双方的交流和明基工厂的参观，双方越来越迫切地认识到制造企业如果进一步提升管理，是一定要借助mes这样的制造执行系统，把生产管理透明化，通过透明化进行降低成本，实现精益化生产。并逐步持续改善，提升单位成本的创造的效益，通过产品生产能力的提高，提升企业品牌度，扩展整个市场的份额。

夏新在2005年底到2006年初在笔记本事业部实施了明基逐鹿制造执行(MES)解决方案。明基逐鹿制造执行(MES)系统是单独于erp的独立制造管理系统，通过接口来实现与其它系统间的计划传递和执行回报，它覆盖了生产管理、品质管理、车间物料管理、成品入库出货管理、追溯管理、smt管理、预警管理等业务领域，将现代精益生产技术成功地融入传统的制造信息系统。

实施三部曲

实施划分了3个阶段：1. 生产透明化 2. 物料透明化 3. spc 和预警。第1阶段实现生产过程和品质的透明化，规范生产流程，确立第一次就做对的能力，提升产品一次通过率，并通过追溯管理，实现产品追溯过程和物料追查所影响到产品的功能。第2阶段实现对车间物料的透明化，减少在制品的库存，降低原料仓的呆滞物料，控制维修对高价值物料的耗用，按工单清晰核算成本。第3阶段通过spc进一步提升制程和品质的稳定度，通过预警管理将关键指标固化在系统中，通过系统不知疲倦地监控异常，并及时通知，实现现场现物的精益化管理。

截至本项目信息化成功，夏新将已量产的sonama平台产品和正在试产的napa平台产品都全部纳入到mes管控体系，实现多平台，试产量产不同生产形态的生产管理。

作为自主研发的笔记本品牌，做好产品品质和成本内功，是在市场上快速扩展品牌的必由之路。往往企业在做笔记本电脑第1年的返修率可能高达25%，惟有从品质提升，降低库存及制造成本等方面着手，借助it系统更有效的提升效率与优化流程，才能最终更好地服务于客户。经过半年多时间的艰苦努力，夏新mes系统应用也逐渐成熟，并不断发挥出巨大的成效。其在降低制造成本，挖掘单位成本创造效益和提升客户满意度方面，都有显著的改善，如在制品库存、材料浪费/报废率、返工/批退率、缩短新产品量产时程、缩短制造周期等方面都有量化降低，而在直通率、维修效率等方面都有量化提升。