严峻的经济形势，缺乏有说服性的案例使得sOA开始面临质疑，有分析师断言sOA已死，并批评sOA项目浪费了企业大量的投资。

这真的是sOA将死的预言，还是对sOA的深刻反思，企业又该如何避开sOA的误区，迅速切入sOA，并看到收益呢。

刚刚进入2009年，burton集团副总裁兼研究总监anne thomas manes在她的博客中宣布sOA已经死亡。她说:“2009年元旦，sOA遭遇死亡，经济衰退的灾难性影响彻底摧毁了它。”

她认为sOA曾被认为是it的大救星，现在却证明是一项极其失败的试验——至少对于大多数组织而言如此。sOA被认为能大规模降低成本和增加机动性。但除了极个别情况，sOA并未兑现它承诺的好处。在投资百万后，it系统并未得到改善。许多组织的情况更糟:成本增加、项目延期，系统比以往更脆弱。手握钱袋的人们对此已感到厌倦。鉴于2009年的预算紧缩，许多组织消减了他们sOA项目的资金。

此言一出，在it界引起了轩然大波，不少分析师表示支持，并拿出了自己的观点。不过即使这些支持sOA概念已死的人也承认:sOA提出的理念和思想是先进的，它将渗透在其他形式中继续发展。

那么sOA本身为什么面临着如此巨大的挑战，sOA产业的推进是否陷入困境中呢？“sOA向我们描述了一个美好的愿景:降低复杂性、松耦合、灵活支持业务等等，但是这些好处都是不可量化的，属于隐形的收益。”赛迪顾问副总裁张涛告诉记者，“归根到底，sOA的核心和难点在于架构和思想，而不是技术。”

正是sOA所提倡的架构革命、业务价值、it与业务的一致使得sOA在现实当中困难重重。因为它只是提出了理念、思想和目标，并没有给出具体可行的实现方法，而这个理想又过于美好，类似于共产主义的终极诉求。“过高的目标压垮了sOA本身，因为一旦无法实现，就面临着被质疑甚至被否定的结果。”一业内人士指出。

sOA被质疑是否就真的表明sOA已死呢，换个角度，我们可能会有不同的看法。权威的全球it咨询／分析机构gartner在1995年发明了一个叫“炒作周期 (hype cycle)”的曲线模型，利用它来观察、预测各种新科技被企业接受、落地的成熟度。

这个曲线模型把任何一个新兴科技的发展分为五个阶段，触发阶段、夸大的期望定点（炒作最厉害的时候）、幻灭的谷底（被质疑、被否定的时候）、启示的上坡（应用开始出现并蔓延）、生产力的高原（广泛的应用，最终开花结果）。

每年gartner针对不同的行业和技术领域，都会更新其炒作周期曲线，2008年公布的曲线图中，sOA正步入“启示的上坡”阶段，表明sOA应用已经开始出现，并正在逐步推广过程中。

其实不管质疑、否定，或者是静悄悄，都是任何一个新兴科技发展的必然阶段，它反而表明了这项新兴科技真的开始进入应用阶段，而不再是华而不实的炒作和空口承诺。因此对于“sOA已死”的争论不妨看做对sOA的有益反思。