1 前言

制造企业经营的目标是满足市场t(新产品上市时间)、q(产品质量)、c(产品成本)、s(服务)、e(环保要求)等方面的个性化需求，其中缩短新产品上市时间(缩短产品设计反复耗费的时间和用于生产准备、制造、市场宣传的时间)，提高产品质量(设计、制造和销售服务等)，降低产品成本(设计、制造、销售管理和售后服务)是新产品创新过程中必须要解决的问题。随着信息技术的发展，以信息技术为核心的数字化技术在产品创新过程中被大量应用，如：cad/CAE/CAM /CAPP/PDM/PLM等,从而缩短新产品上市时间、提高了产品质量、降低产品开发、运营成本。本文重点阐述基于PDM/PLM(tceng)系统产品创新数据管理实现和产品创新过程管理实现。

2传统产品开发过程的实现

传统产品开发的过程是按企业部门、专业分工，根据开发产品的概念设计、详细设计、生产制造、装配和维护依次串行的开发方式实现产品开发。传统产品开发实现的具体过程和信息如下图所示：

3PDM/PLM(tceng)系统中产品创新过程的实现

随着数字化技术的发展，基于PDM/PLM(tceng)系统平台产品创新开发过程的特点是以产品项目组为单位、网络化协同产品设计、产品创新过程的集成、多学科交叉人才构成产品开发团队，以并行、协同、集成的开发方式实现产品开发。产品创新开发实现的具体过程和信息如下图所示：

基于PDM/PLM(tceng)系统平台产品创新开发过程的实现主要是产品数据管理和产品开发过程管理。下面分别讲述产品创新数据管理的实现和产品创新过程管理的实现。

3.1产品创新过程管理的实现

产品创新过程管理主要包括项目管理、工作流程管理、变更管理、工作管理等。

3.1.1产品开发项目管理

新产品开发任务书是产品概念设计的内容之一。在产品策划时必须考虑整个开发过程的产品项目进度计划、产品项目组人员需求计划、开发设备、资源计划、供应商协同计划和产品开发资金计划的制订，产品开发成功或失败，在很大程度上与这些计划的制定有关。基于项目管理模式的产品创新不在象传统的串行开发模式，这些计划的制定必须解决产品开发过程中遇到的三个问题：产品开发目标、为达到该目标而采取的行动时序、确定行动所需要的资源。在PDM/PLM(tceng)系统中，产品开发完全基于项目管理的开发模式，以数字化技术虚拟完成产品样机的开发，完成预先设定的开发目标。产品开发过程进度管理根据PDM/PLM(tceng)系统协同作业而采取的行动时序，要求产品开发项目组成员根据自己的角色和任务协同整个项目设计，如：设计、工艺人员协同开发完成的零部件，零部件的加工未必等到产品开发完成后进行等。项目组人员组成是基于产品开发需求而定，不在根据专业或部门组织人员，项目组成员必须充分了解产品开发的目标，了解产品关键零部件的各种特性，在自己权限范围内协同各个角色的设计人员完成产品开发。

3.1.2产品开发工作流程管理

通过在PDM/PLM(tceng)系统中建立标准工作流程，使产品开发各阶段、各项目组的设计、审批流程都在系统的控制下规范地进行。项目经理可在任何时候查询正在进行的和已经完成的工作流程，了解项目研发的进展情况。所有设计和审批流程的操作都有权限控制，并在系统中记录，以便分清职责和人员绩效考核。工作流程的运行模式要根据企业的实际情况而定，下面是某个单位工作流程在PDM/PLM(tceng)系统中定义及运行模式如下：

工作流程的运行模式如下：

产品开发设计人员在完成了文档的编写或图纸的设计后，根据产品开发管理规定从预定义的工作流程模板中选择一个适当的工作流程，然后提交。

系统提示产品开发设计人员将需要审批的数据对象、相应的参考资料打包，并指定校对、会签、审定的人员，指定的人员从流程模板中预定义的组和角色中选择。

PDM/PLM(tceng)系统的电子邮件将打包的数据自动通知下一级审批或会签的相关人员。每个审批人员进入PDM/PLM(tceng)后，在自己的工作邮箱里就可发现当前要完成的所有任务，从中选择紧急的任务优先处理，对审批的对象作出同意、否决或弃权处理，并填写评审意见。若审批通过后，系统自动进入再下一级的审批程序，并通过PDM/PLM(tceng)的邮件系统把审批的信息通知再下一级的有关人员。若未通过审批，返回提交人员。直到完成最后一级审批。当对象在工作流程中审批完成后，成为正式的文档或图纸。

3.1.3产品开发变更管理

更改流程用于已审批发放对象的修改。PDM/PLM(tceng)系统不允许直接修改已审批通过的文件，取而代之的是将原来的文件另存为新的版本，通过修改新版本对象并重新提交审批来完成更改，而老版本的数据在系统仍将保留。

PDM/PLM(tceng)系统的产品结构管理器pse具备产品结构比较功能，可以比较更改完成后新版本和旧版本之间的结构差异。

某个单位更改管理的运行模式如下：

(1)将更改对象另存为(save as)新的版本，老版本对象仍就保留；

(2)在新版本下，更改新版本对象内容（更改标记处填写新版本的版本号），填写更改单；

(3)选择更改工作流程（通常更改工作流程与对象的审批工作流程相同）；

(4)系统提示设计员将需要审批的数据对象、更改单打包，同时也可引用相应数据（如老版本的数据对象）作为参考资料，并指定各级参与评审或会签的人员，指定的人员应从流程模板中预先定义的组和角色中选择；

(5)iman的电子邮件将打包的数据自动通知下一级相关审批或会签人员，每个审批人员进入iman后，在自己的工作邮箱中找到当前要完成的所有任务，从中选择紧急的任务优先处理，对审批的对象作出同意、否决或弃权处理，并填写评审意见，审批通过后，系统自动进入在再下一级的审批程序，并通过iman的邮件系统把审批的信息通知有关人员。若未通过审批，返回步骤（2）。

(6)重复步骤（5），直到完成最后一级审批。