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企业软实力:让成本不再魔鬼

不过,在任何趋势中都很难排除突发性的事件发生,正如历史上发生的诸多次经济危机一样,当众多中国企业正考虑如何应对高成本趋势的时候,又恰逢华尔街金融风暴引发的经济危机在全球蔓延。中国的经济转轨加上次贷危机的“蝴蝶效应”,中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,这是中国企业在高成本时代遇到的第一个经济寒冬。

这个高成本的冬天,把企业的眼下生存和长远生存交织在一起,按照邓正红企业未来生存管理思想,就是把环境生存、基本生存、核心生存这三重境界集于一时。应对冬天,体现的是企业的环境生存能力和基本生存能力;应对高成本,体现的是企业的核心生存能力。如果企业能透过冬天的迷雾把握未来生存的前景,就应该把经济危机变成自己发展的转机,从现在开始不仅仅是为了走出冬天而努力,而应该以核心生存的态度来处理当下的危机生存。

本土企业软实力权威专家邓正红指出,经济的寒冬是暂时的,就看谁挺得住,能挺到最后的也算得上浴火重生;而经济的转轨却是长期的,就看企业的起步修炼能否顺应经济发展的趋势。正所谓顺者昌逆者亡,你如果实实在在地按规律办事,可能一开始要阵痛要付出较高的代价,表面上看似乎亏了,但没有亏“本”,这个“本”就是企业的价值,即使经济上亏了一点也是一时的,长久看,只要坚持核心价值不动摇,这个“本”就会给企业带来源源不断的利润;你如果逆规律而行,就会触红线,即使市场不亮红灯,社会、政府也会亮红灯,你就会失去立身之“本”,也自然会失去存在的价值。

这个高成本的冬天,就形同西伯利亚下来的强冷空气,毫无顾忌地把众多企业大把大把的“太平利润”深深冻结。记住:这里讲的是冻结,而不是吞噬。既然是冻结,就说明利润还存在,并没有流失,企业通过一定的努力还可以再取回。怎么努力?如何赢回利润?这直接考验着企业的成本功夫。

最近,武汉大学出版社推出了邓正红的新著《魔鬼成本——企业过冬的成本策略》,作者运用邓正红企业软实力理论,就企业削减成本提出了一个重要观点:成本是硬实力,降本是软实力,创新成本是降本的最高形态,持续创新成本才是企业削减成本的根本。该书从创新成本、压缩成本、控制成本、拉动成本、固化成本等五方面,掀开成本神秘的“面纱”,透视成本背后的“成本”,指点成本布控的“玄机”,为企业奉上25种成本策略,教企业如何削减成本,如何降伏魔鬼成本,招招过硬,环环相扣,让成本绝无反弹之力,确保企业顺利过冬。

在邓正红企业软实力理论中,创新居于核心地位。所谓“核心不变,时刻在变”,就是说,创新是企业必须永远坚持的核心法则,任何时候都动摇不得,而创新又贯穿于战略、战术和执行中,根据实际情况,随时都在变化。邓正红企业软实力理论指出,履行社会责任和环境责任是企业的基本软实力,由创新形成的持续的核心能力,则是企业的核心软实力。

本土企业软实力权威专家邓正红表示,这个高成本的寒冬,直接引发了企业的成本危机,更深地讲,就是企业的硬实力受挫,从另一侧面也反映了企业的硬实力不足。因此,摆脱这场危机的策略无外乎两种:一种是以硬实力补硬实力。比如,资金不足就直接加大注入资金,价格下滑市场仍很大就直接做大规模,价格落底没有利润空间就直接砍费用等等。另一种是以软实力提升硬实力。比如,开发新的廉价材料,开辟新的市场领域,变革管理加速运营,提升产品附加值,改进工艺技术等等。

按照邓正红企业软实力理论,“以硬补硬”的成本策略只能维持一时,在当下也仅仅只能维持这场经济危机气候下的大冬天,却不能摆脱企业因软实力欠缺而永远存在的小冬天;而“以软强硬”的成本策略是穿越冬天走向未来,尽管冬天里的软实力行动可能会给企业带来阵痛,并付出代价,可一旦挺过来,不仅是摆脱了目前的冬天,而且为企业铺就了永远的春天之路。所以,邓正红的信条是,成本是硬实力,降本是软实力,而且,只有创新才是削减成本的根本。

如果企业经过多年的经营,产品已进入成熟期并更新换代多次,在确保产品质量的同时,如果按传统方式来提高劳动效率、节省各种支出,可能会短期见效,但不会长期有效,虽有降本的潜力,但空间越来越小。因为这种传统的方式大家都在采用,剔除掉产品的必要劳动时间和不可再省的固定费用外,提效压支“挤”出的收益太少了。这样,降低成本的根本出路就在于技术创新,尽管这是个难点,但只要有所突破,将会取得长期、显著的效果,至少会赢得三到五年的发展机会。

邓正红企业软实力理论强调,成本是支撑价值的根本,价值创新是企业软实力的最高形态,只有注入创新元素才是真正意义上的降本。成本管理是一个系统工程,创新成本也是全面的、全方位的,只要有一个环节或细节获得价值上的突破,整个成本结构必然有质的提升。通过技术创新,可降低原材料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;通过工艺创新,可提高原材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品等级;通过工作流程和管理方式创新,可来提高劳动生产率、设备利用率,从而降低单位产品的人工成本与固定成本含量;通过营销方式创新,可增加销量、降低单位产品营销成本,等等。总之,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创新,从创新方面入手,才是企业不断降低成本的根本出路。

尽管过去三十年的中国低成本制造已优势不再,但邓正红认为,“低成本”的经营理念永远不会过时。中国经济转型、产业升级、结构调整仍然离不开低成本,那就是低成本创造、低成本创新。以创新的方式降低成本,以低成本的方式实现创新,是中国企业穿越漫长冬季、应对高成本挑战的不变法则。

严冬来临,你的棉衣准备好吗?如果还没有,危机下抢制也不失为良机,但生存信心在于你自己。措施上如何应对?《魔鬼成本——企业过冬的成本策略》特此奉上25种顺利过冬的成本策略,供你选择。本土企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生提醒广大企业,所谓“临阵磨枪,不快也光”,不管棉衣厚薄,不管棉衣有无,一切的关键在于迅速行动起来,能力不足的企业一定要挺得住,能力强的企业要借机发展。希望经历这个冬天,中国的企业能够有更加卓越的代表脱颖而出。