当成长遇到瓶颈

当成长遇到瓶颈

2004

年

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月份起，德路科·中国企业研究中心发起了一项研究，围绕“企业集团化管理”这一专题，历时四年，对

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家企业进行了跟踪式的观察。经过

2008

年上半年的提炼，初步出台研究成果。本报告将其中的机械制造企业进行了单独分析，成文如下。

《论语·为政篇》中，子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不踰矩。”企业发展的历程犹如人生的成长过程，从创立的第一天起，就有了成长的烦恼，酸甜苦辣咸样样俱全。不仅如此，企业成长如同在无人的荒山上攀爬，别人走过的路已经太滑了，别人没走的路的确太险了，当你爬上一道坡之后，往往会突然发现再也找不到路了。迷茫、困惑、焦虑交织在一起，突遇成长的瓶颈，卡住了呼吸，阻碍了发展，集团化管理就是其中之一。听一听企业家们的困惑！

（一）、业务的困惑：业务发展跨区域、多元化、高速度，管理体系如何适应？

（一）、业务的困惑：业务发展跨区域、多元化、高速度，管理体系如何适应？

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）公司业务的发展不再局限于一隅，已经跨市出省、走遍全国、走向世界，这需要跨地域设立机构，满足当地客户的需求，如何跨地域设立机构，如何进行管理？

（

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）生产线不再局限于单一产品，不仅品种型号更多更丰富，而且多元化的产品组合需要多元的业务策略，如何统分结合来发展，实在不好平衡？

（

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）产品更新快、生命周期短，刚投放市场不久就过时，企业发展高速度，管理如何跟上步伐？虽然众多企业是“业务在前、管理随后”，但是不能落下太远。如同一个人在快跑，上身前倾在先，脚下步伐跟不上，十有八九要啃泥巴。

（二）管理的困惑：战略协同困难重重，如何发挥企业集团的整体优势？

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）集团公司的整体目标与各个经营实体的个体利益相互较量，如何实现上下目标一致，企业拧成一股绳，不要东拉西扯？

（

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）一抓就死、一放就乱，控制与授权的平衡点在哪里？速度与风险的平衡点又在哪里？

（

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）谁都想拥有更多资源自主调配，缺少的恰恰是资源，如何统一调配实现效用最佳？

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4

）如何建立企业的整体文化个性、整体品牌形象？

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）资金、人才、信息的监管如何到位，上下信息不对称如何解决？

（

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）在集团内部市场中如何巩固单个企业的竞争力，内部企业如何市场化运作？

本报告作为“企业集团化管理”的开篇，将从整体框架上，概要的分享一些典型实践，供您参阅！

作者：德路科 中国企业研究中心总监 韩刘锋

报告下载：www.deluker.com