尊敬的领导：

您好!

现在公司正值用人之际，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。此次申请，纯粹是个人价值取向的原因，非关其他。我为我以后不能继续为公司效力了说声：“谢谢和对不起。”

其实不想走，其实还想留。恋人分手，是因为看透。员工辞职是因为无法忍受!我考虑了好久，也与自己做了好长时间的思想斗争。当我彻底失望了，公司的环境不适合我了，我又无法改变公司环境，因此我只好选择离开。下面让我来汇报一下我辞职的原因和对公司的一些看法吧!

1、有劲使不出

我是学管理的，而我在公司所扮演的角色却是普通员工的招聘工作。但真正的招聘却一直被别人支离破碎地控制着，要么是亲戚朋友，要么是直接分配，什么招聘面试、测评，什么考核试用，什么胜任力模型，让你全都用不上，既使你浑身是劲，却怎么使都使不出来，让人好难受。

如果一个人对自己的工作很难受，而薪酬是丰厚的，在某种程度上还可以达到某种心理上的平衡。而我呢，每个月领4000元的工资。扣除每月上班的公交费200、房租费800、生活费1000、手机花费150，这些是最基本开支，如果稍微有一点点交际，那每月就剩不了几文钱了。

想想就郁闷：一起来的人力资源经理，资历没我高，经验没我丰富，工作中又要我指导，但人家的工资一开就是8000元，现在拿8000的人走了，而我忧国忧民，一人做几个人的工作（人力、行政、办公室管理）却还是只有区区4000元。真不明白公司（总监大人）为什么这样安排？

2、人性化管理？还是一个部门说了算？

不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我们公司的人性化管理却陷入了管理的误区。本来，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对管理考核制度的软化和任意打折扣。强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。但再好的管理，碰到某些权势部门就例外了，“严于律人，宽以待已”的权势部门，自己随意外出、想来就来想走就走，都没事，而且有人代打卡，很方便。即使别的部门看见了有意见又能如何，反正考勤统计是本部门说了算的。

3、大材小用之运营成本

从人力资源角度来说，公司运营成本太高了。举例来说，公司的办公物品采购，无论数量大小，往往都是行政总监和行政经理一起完成，比如要采购些扫地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天，不仅在时间上、效率上、成本上都实在是让人佩服。你想想，行政总监，工资怕不下10000元/月吧，就按1万算，再加上行政经理的工资（估计也少不了5000元），那么这天采购扫把拖把的成本如下：（10000+5000）/21+车费+油费+扫把和拖把的价钱。难怪财务部门直说公司行政太贵了。

类似的事情还很多了，送个文件要一天，收个文件要一天，买几桶水要一天，买几支笔也要一天，这样一个星期下来，总监基本上都在外面勤奋工作，真令下面的办事员汗颜！

4、董事长是靶子还是挡箭牌？

一个公司即一小社会，行为、环境等既要有规范管理，又要有文化建设，既要检查执行情况，又要统计反馈员工工作和心态等信息。没有上情下达和下情上报，有事瞒着，则公司氛围就会演变为：董事长发脾气，员工偷笑——因为知道你用了这么一个人，你发脾气也没用；董事长好脾气——员工则趁着脾气好，要求增加工资；而董事长没脾气，员工的情况——不愿意坐这个办公室了，怎么办，闹呗，一闹就灵的。

5、冯主任，你带一带她

再说说人员选聘的事，别的部门从市场上招聘，唯独行政人事自成体系，专不专业没关系，懂不懂也没关系，只要是朋友和亲戚，一切都好说。工作上不去？那么，冯主任，你带一带她？

至于工作效率和质量，那是总监说了算的，你说再多也没用。什么？你想向上反映？反了你了，没听见董事长在大会上说吗，遇事要逐级反映，不得越级，有了这句话谁敢越级反映？不记得以前的人事经理是怎么被开掉的了吗？

……

如此视而不见，是董事长在装糊涂呢？还是董事长不在乎？如果是不在乎，那我等就真的该闭嘴了。

最后收笔之际、送出韩非子的一句话：“只会压抑自己叫‘怕’；只会纠正自己叫‘乱’；只会节省自己叫‘贱’。”

好了不说了，辞职信到这就算结束了。最后希望领导能尽快批准，敬请早些安排，最好找一个公司方便的时候让我离开。当然了，在还没离开公司之前我会在剩下的这段日子里做好交接工作的。

最后，愿公司在以后的工作中发挥优势，扬长避短，祝公司兴旺发达!

辞职人：冯主任 20**年**月**日

（责任编辑 黄祥福）