随着2003年夏天的到来，又一批大学生踏出校门，走向他们的第一个工作岗位。作为深圳一家飞速壮大、发展速度令人侧目的高科技企业，新天下集团迎来了一大批新鲜血液，在应届毕业生的接收数量上再次名列深圳名企前茅。
谈到新天下的人才战略，有关负责人抑制不住兴奋和自豪：“我们整个团队的平均年龄不超过26岁！快速地发现、培养新人，快速地委以重任是我们独特的用人策略。当然，这和我们充分的人才储备工作也是分不开的。”
新天下集团把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。一般公司都是到了每年临近毕业之前才到校园物色合适的职员人选，而新天下集团则是常年将关注的目光投向菁菁校园。新天下集团暨神舟电脑公司在许多名校如东南大学、中山大学等都设有高额奖学金、奖教金，为教育事业作出突出贡献的教师和品学兼优的大学生都将获得奖励；设立特聘教授岗位来支持完善大学的建设。
同时，新天下集团董事长吴海军先生也被东南大学、中山大学聘为客座教授，加强了企业和学校之间的交流和合作。
2003年3月，新天下集团子公司神舟电脑在各大高校掀起了“学海无涯，神舟领航”的笔记本电脑全国巡展，将自己令业界轰动的质优价平的天运笔记本带到广大学子面前，并向幸运者赠送了天运笔记本电脑，此举赢得了清华大学、华南理工大学、中山大学、东南大学等知名院校的一致好评。随巡展开办的“把握你我的未来”求职讲座，每到一所高校，都让学生们把讲座现场挤得水泄不通。
神舟电脑深知，应该用自己优质产品为教育事业多谋福利，培训这些大学生也就是在为自己的人才储备库里增加含金量。神舟电脑的举动在校园内渐渐形成一种强烈的品牌认知度，形成一股强烈的口碑效应。
基于对其企业文化和发展前景的认同，许多优秀的大学毕业生都将新天下集团列入自己毕业以后谋职、发展的备选公司。这也正是新天下集团的人才宣传策略：只有优秀的人才对自己的公司有高亢的热情和认同感，乐意加盟和贡献出自己的潜力的时候，千里马才能被一一挑选出来，跑得更快更远。
而在挑选好企业所需要的人才之后，新天下集团会将大四学生的实习任务揽下，将这批“准新天下员工”招来总部实习三个月。经过全面的岗位轮换实习和顶岗实习，新天下集团建立起自己的人才储备库。通过新进员工简历、在企业中的职位、个人发展计划和绩效考核总结，新天下集团对新人的成绩、能力和行为进行初步的综合分析，以备将来使用。
人才库为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为各分公司的领导岗位制定了接班计划，着力发现和培养公司内部人才，为企业的进一步扩张发展提供了人才保证。
其实不光是分公司领导岗位，新天下集团总部的很多中高层管理岗位都是通过内部晋升的人员担任的。这些人才的多方面经历和受过的专业培训是晋升的重要筹码。公司认为，企业干部经过全面培训和工作锻炼，随着在企业中经验的不断积累，他们能力也越来越强。
当然，新天下集团也会到面向社会寻找一些管理人员，以便堵塞“岗位漏洞”。但更主要的是寻找专家———他们了解技术和组织机构的快速变化，他们能不断更新知识来占领新市场或投身新领域。
除了“择优”为公司各岗位提供合适的人才外，人才库还担负着“汰劣”的重任。随着集团不断的壮大和发展，为了能够更快速的应对新挑战，新天下集团必须时刻保证每个岗位上都是最合适的人选。对数换岗位仍不合格的人员，集团只能将其从人才库中去除，让充满激情的新鲜血液来取代。因为有正确的人才储备策略和强大的人才后备力量，新天下集团才会用“深圳速度”创造出一个又一个奇迹。
随着2003年夏天的到来，又一批大学生踏出校门，走向他们的第一个工作岗位。作为深圳一家飞速壮大、发展速度令人侧目的高科技企业，新天下集团迎来了一大批新鲜血液，在应届毕业生的接收数量上再次名列深圳名企前茅。
谈到新天下的人才战略，有关负责人抑制不住兴奋和自豪：“我们整个团队的平均年龄不超过26岁！快速地发现、培养新人，快速地委以重任是我们独特的用人策略。当然，这和我们充分的人才储备工作也是分不开的。”
新天下集团把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。一般公司都是到了每年临近毕业之前才到校园物色合适的职员人选，而新天下集团则是常年将关注的目光投向菁菁校园。新天下集团暨神舟电脑公司在许多名校如东南大学、中山大学等都设有高额奖学金、奖教金，为教育事业作出突出贡献的教师和品学兼优的大学生都将获得奖励；设立特聘教授岗位来支持完善大学的建设。
同时，新天下集团董事长吴海军先生也被东南大学、中山大学聘为客座教授，加强了企业和学校之间的交流和合作。
2003年3月，新天下集团子公司神舟电脑在各大高校掀起了“学海无涯，神舟领航”的笔记本电脑全国巡展，将自己令业界轰动的质优价平的天运笔记本带到广大学子面前，并向幸运者赠送了天运笔记本电脑，此举赢得了清华大学、华南理工大学、中山大学、东南大学等知名院校的一致好评。随巡展开办的“把握你我的未来”求职讲座，每到一所高校，都让学生们把讲座现场挤得水泄不通。
神舟电脑深知，应该用自己优质产品为教育事业多谋福利，培训这些大学生也就是在为自己的人才储备库里增加含金量。神舟电脑的举动在校园内渐渐形成一种强烈的品牌认知度，形成一股强烈的口碑效应。
基于对其企业文化和发展前景的认同，许多优秀的大学毕业生都将新天下集团列入自己毕业以后谋职、发展的备选公司。这也正是新天下集团的人才宣传策略：只有优秀的人才对自己的公司有高亢的热情和认同感，乐意加盟和贡献出自己的潜力的时候，千里马才能被一一挑选出来，跑得更快更远。
而在挑选好企业所需要的人才之后，新天下集团会将大四学生的实习任务揽下，将这批“准新天下员工”招来总部实习三个月。经过全面的岗位轮换实习和顶岗实习，新天下集团建立起自己的人才储备库。通过新进员工简历、在企业中的职位、个人发展计划和绩效考核总结，新天下集团对新人的成绩、能力和行为进行初步的综合分析，以备将来使用。
人才库为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为各分公司的领导岗位制定了接班计划，着力发现和培养公司内部人才，为企业的进一步扩张发展提供了人才保证。
其实不光是分公司领导岗位，新天下集团总部的很多中高层管理岗位都是通过内部晋升的人员担任的。这些人才的多方面经历和受过的专业培训是晋升的重要筹码。公司认为，企业干部经过全面培训和工作锻炼，随着在企业中经验的不断积累，他们能力也越来越强。
当然，新天下集团也会到面向社会寻找一些管理人员，以便堵塞“岗位漏洞”。但更主要的是寻找专家———他们了解技术和组织机构的快速变化，他们能不断更新知识来占领新市场或投身新领域。
除了“择优”为公司各岗位提供合适的人才外，人才库还担负着“汰劣”的重任。随着集团不断的壮大和发展，为了能够更快速的应对新挑战，新天下集团必须时刻保证每个岗位上都是最合适的人选。对数换岗位仍不合格的人员，集团只能将其从人才库中去除，让充满激情的新鲜血液来取代。因为有正确的人才储备策略和强大的人才后备力量，新天下集团才会用“深圳速度”创造出一个又一个奇迹。
随着2003年夏天的到来，又一批大学生踏出校门，走向他们的第一个工作岗位。作为深圳一家飞速壮大、发展速度令人侧目的高科技企业，新天下集团迎来了一大批新鲜血液，在应届毕业生的接收数量上再次名列深圳名企前茅。
谈到新天下的人才战略，有关负责人抑制不住兴奋和自豪：“我们整个团队的平均年龄不超过26岁！快速地发现、培养新人，快速地委以重任是我们独特的用人策略。当然，这和我们充分的人才储备工作也是分不开的。”
新天下集团把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。一般公司都是到了每年临近毕业之前才到校园物色合适的职员人选，而新天下集团则是常年将关注的目光投向菁菁校园。新天下集团暨神舟电脑公司在许多名校如东南大学、中山大学等都设有高额奖学金、奖教金，为教育事业作出突出贡献的教师和品学兼优的大学生都将获得奖励；设立特聘教授岗位来支持完善大学的建设。
同时，新天下集团董事长吴海军先生也被东南大学、中山大学聘为客座教授，加强了企业和学校之间的交流和合作。
2003年3月，新天下集团子公司神舟电脑在各大高校掀起了“学海无涯，神舟领航”的笔记本电脑全国巡展，将自己令业界轰动的质优价平的天运笔记本带到广大学子面前，并向幸运者赠送了天运笔记本电脑，此举赢得了清华大学、华南理工大学、中山大学、东南大学等知名院校的一致好评。随巡展开办的“把握你我的未来”求职讲座，每到一所高校，都让学生们把讲座现场挤得水泄不通。
神舟电脑深知，应该用自己优质产品为教育事业多谋福利，培训这些大学生也就是在为自己的人才储备库里增加含金量。神舟电脑的举动在校园内渐渐形成一种强烈的品牌认知度，形成一股强烈的口碑效应。
基于对其企业文化和发展前景的认同，许多优秀的大学毕业生都将新天下集团列入自己毕业以后谋职、发展的备选公司。这也正是新天下集团的人才宣传策略：只有优秀的人才对自己的公司有高亢的热情和认同感，乐意加盟和贡献出自己的潜力的时候，千里马才能被一一挑选出来，跑得更快更远。
而在挑选好企业所需要的人才之后，新天下集团会将大四学生的实习任务揽下，将这批“准新天下员工”招来总部实习三个月。经过全面的岗位轮换实习和顶岗实习，新天下集团建立起自己的人才储备库。通过新进员工简历、在企业中的职位、个人发展计划和绩效考核总结，新天下集团对新人的成绩、能力和行为进行初步的综合分析，以备将来使用。
人才库为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为各分公司的领导岗位制定了接班计划，着力发现和培养公司内部人才，为企业的进一步扩张发展提供了人才保证。
其实不光是分公司领导岗位，新天下集团总部的很多中高层管理岗位都是通过内部晋升的人员担任的。这些人才的多方面经历和受过的专业培训是晋升的重要筹码。公司认为，企业干部经过全面培训和工作锻炼，随着在企业中经验的不断积累，他们能力也越来越强。
当然，新天下集团也会到面向社会寻找一些管理人员，以便堵塞“岗位漏洞”。但更主要的是寻找专家———他们了解技术和组织机构的快速变化，他们能不断更新知识来占领新市场或投身新领域。
除了“择优”为公司各岗位提供合适的人才外，人才库还担负着“汰劣”的重任。随着集团不断的壮大和发展，为了能够更快速的应对新挑战，新天下集团必须时刻保证每个岗位上都是最合适的人选。对数换岗位仍不合格的人员，集团只能将其从人才库中去除，让充满激情的新鲜血液来取代。因为有正确的人才储备策略和强大的人才后备力量，新天下集团才会用“深圳速度”创造出一个又一个奇迹。