供应链控制。这种模式的主要特点是总部通过统一产品采购和原材料供应的方式来对加盟企业实施控制。这种模式的典型代表就是家乐福和麦当劳，两者都是把商品/原材料的采购权牢牢控制在手里，通过规模化的集中采购和配送实现了产品/原材料的成本和质量标准的最佳结合，在给加盟店提供了直接价值增值的同时也实现了对加盟店的有效控制。

现金流控制。这种模式的主要特点是总部通过直接营销的方式直接获取客户收取服务费（特别是针对大的集团客户），核心是把客户开发和客户服务的职能分离（客户开发在总部、服务在网点），从而争取最大比例地把客户与各加盟网点的现金结算转变为网点与总部之间的资金结算，以次来实现对加盟店的有效控制。这种方式的典型代表是洗衣行业的荣昌-伊尔萨，首先，荣昌-伊尔萨通过有效的大客户营销争取到了很多大型的集团客户，然后，荣昌-伊尔萨通过发放一卡通的方式使得这些大客户的员工可以凭借手中的荣昌洗衣卡在任何一家荣昌-伊尔萨的洗衣店消费洗衣服务，而作为荣昌-伊尔萨的加盟店，在轻松获取客户的同时，也只有心甘情愿（或者不得不）接受荣昌-伊尔萨的运营标准和管理制度（因为这些加盟店定期都要到荣昌总部去进行一卡通消费的资金结算）。

技术控制。这种模式的主要特点是总部通过掌握特殊专利技术的方式实现对加盟店的控制。柯达的连锁冲印就是一个例子，这些加盟店对柯达的技术有着高度依赖。另外在餐饮行业也有类似的情形，一些企业就是通过对特殊餐饮配方的控制（例如火锅底料）方式来保证自身对加盟店的有效影响。

品牌控制。这种模式的主要特点是总部通过控制品牌策划/营销宣传/广告投放、以及品牌授权的方式把品牌主导权牢牢控制在手中，通过品牌来凝聚加盟商，以此实现对加盟店的影响和控制。

信息系统控制。这种模式的主要特点是总部通过标准化的信息系统建设，在提升各加盟店自身经营效率的同时，也实现了各个加盟店经营信息能够在第一时间被总部获取，从而实现对加盟店的有效监控。

文化控制。文化控制是一种相对柔性的控制方式。文化控制的主要特点是总部通过在整个加盟系统内部建设和营造一种统一的文化氛围——塑造共同的理念、价值观和目标，并以此来推动共同行为标准的形成。

综合来看，真正有效的控制一定要能带来双赢，也就是说这种控制一方面能够给你的合作伙伴在经营环节中带来真正的价值增值、另一方面也能给你自己提供了施加控制和影响的有效契机（让他对你有所忌惮）。就这几种控制手段的比较来看，前三种控制是相对较硬（实）的控制，后三种控制是相对较软（虚）的控制。在这里需要重点强调的是，这几种控制手段绝对不是孤立存在的，单纯依靠一种控制手段也难以达到预期的控制效果，有效的控制往往都是几种控制手段的有机融合。简而言之，只有软硬兼施、物质和精神一起抓，连锁总部在加盟店的控制上才能真正做到高枕无忧。