授权体系研究分析

一、

一、

授权简单的可分为三类：机能分权、事业分权、联邦分权。

二、

二、

授权从初级到高级可分为五个层面：数值责任管理制、损益责任管理制、借贷责任管理制、资金运用责任管理制、综合经营责任管理制。其中数值责任管理制、损益责任管理制是属于机能分权；借贷责任管理制、资金运用责任管理制是属于事业分权；综合经营责任管理制是属于联邦分权。

三、

三、

详细解注：

1

、是以具体的数值（数量、销售额、各项费用的经费预算）来对组织进行管理的体系。不是以“销售额

数值责任管理制

-

费用

-

利益的计算体系”来进行管理。

2

、是以销售额、费用以及作为其结果产生出来的各单位的贡献利益来对各单位组织进行管理的体系。按照企业的基本方针，各单位的责任者自主制定本单位的年度利益计划，向上级提出并取得认可后实施，在实施过程中进行周期性决算、差异分析并作出对策。而且年度末对各单位进行决算，对利益成果进行再分配的管理责任体系。

损益责任管理制

3

、是把各单位责任者的权限扩大到资产运用的范围。但是没有给与运用资金（财务）的筹集、偿还的权限，而是由集团总部把握，或者是上级机构把握。各单位年度计划由损益计划和借贷计划构成，单位责任者有对借贷（

借贷责任管理制

c/f

）实践和运用的权限，但是对于资金的收支（

c/f

）没有决定权限。一定周期的经营报告书由周期性损益表

p/l

和周期性借贷

b/s

构成，因此要求进行差异分析并作出对策。

4

、是大幅度扩大各单位责任者的权限，集团总部贷与一定的资金并进行资金的偿还回收。集团总部的财务部门相当于企业内的银行。以总资本的效率（总资本经营利益率）对各单位责任者的计数责任进行管理。按照企业的基本方针，各单位的责任者自主制定本单位的年度利益计划，向上级提出并取得认可后实施。通过一定周期的和年度决算，对本单位进行自主管理，并对所期待的经营目标的实现负责任。单位的责任者具有为了实施年度经营计划所必需具备的事业战略和营业战术的决策权，并且具有企业制度中规定的人事权和资金运用权。

资金运用责任管理制

5

、以单位责任者为法人代表，单位作为公司法人并给与独立的人格。要求单位责任者（法人代表）提出长中期经营计划、利益计划、财务计划、资金计划，经过调整认可后，给与单位责任者以相应的经营权。单位责任者独自实施与银行（

综合经营责任管理制

b/k

）的交易，对资金的收支（

c/f

）负责任。对于人力资源管理体制，在遵守集团总公司的基准的范围内，可以由单位责任者（法人代表）独自决定。但是，高级干部作为专决事项由集团总公司的最高领导决定。