中国广阔的地域文化差异，经济高速发展带来的区域经济不平衡，社会阶层的迅速分化，为中国市场发展孕育了数不清的机会。因此，在中国，相当多的行业还要经历一段很长的时间，才能出现西方成熟稳定市场的品牌竞争格局——一个行业最多只有几家品牌存在。因此，中国市场是一个非常有意思、令人激动万分的市场，因为总是不停地有机会出现，所以，经常会在中国市场上演蚂蚁绊倒大象的故事。

因此，我认为，对于像我们这样的中型企业来说，特别是在这个有像双汇,双汇双汇这样的巨鲸型企业存在的行业，行业发展变化的每一次机会，经济变化带来的消费分众化的每一次机会，对我们来说都非常重要。我们在发展过程中，不会太过于强调非常明晰的战略，而抓机会，通过不断积累的利润形成自身快速的发展，迅速地壮大我们的规模，就是我们的竞争战略。正是这样的决策，才使我们灵活，才使我们保持一个惊人的发展速度，从而使我们进入了行业的前五强，并且在低温冷鲜肉这一领域铸造优势竞争力。这些竞争力的形成，正是因为我们抓住了很好的机会。

那么，为什么我们能抓住这样的机会呢?一切来源于我们对于速度的认识，速度是识别机会并且抓住机会的最为重要的因素。

我们独特的速度管理，对于速度的认识方面，有着与众不同的认知。在实践中，我们发现，制约速度的障碍，竟然在于一个企业组织体系。组织体系的设计，关乎着速度，也就是关乎识别市场机会的最为重要的因素。因此，根据企业速度发展的需要，我们将组织体系当中权力下沉，给许多经理人以及一线员工非常多的权力，使他们常常有自主权，我们明白，权力的下放，也意味着责任的同时下放，所以许多经理人及一线员工会非常谨慎地使用自己的权力，从不会滥用职权。

因此，许多机会就是这样被一线员工及中层经理人发现的。比如，在某一区域渠道方面，如果竞争对手做得不好，我们就会主动配置资源，在这一区域比竞争对手做得好。再比如，在产品创新方面，一旦发现消费者对于产品认知产生了变化，我们很快就能进行包装设计、产品改进的升级，大大快于竞争对手的速度。而对于重要的社会资源，比如终端资源争夺方面，也由于我们的速度快于竞争对手，在二线、三线市场，我们往往能比竞争对手找到更好的终端资源。正是这些众多的机会不断累加，才逐渐构建起来我们今天的优势，而正是这些速度，才使得我们的企业总是保持着一种向上的活力和昂扬的斗志。这种不断迸发出来的创业者的激情，常让我们感动于我们事业的重要。

更最为重要的是，因为对速度的管理，我们无形当中锻炼了队伍，这是因为常常要抓住非常重要的机会，一线员工和经理人会面临许多困难和挑战，而大多时候，并不是企业总有资源给予支持。这时，他们常会表现出惊人的创造力，他们总能千方百计整合资源，创造性地抓住他们察觉到的机会。

对于一线员工和经理人来说，他们职业生涯当中所存在的机会，就存在于他们之间的竞争中，而谁的速度快，谁就能抓住向上发展的机会。当这一切成了一种习惯，成了一种生活方式的时候，我们的企业文化基因中，就出现了“速度”二字。

编辑：袁航