什么是强势品牌？纵观中电电气品牌化蛹为蝶的过程，我们发现中电电气零起步，15年一跃成为中国五百强企业之一，全球最大的干式变压器生产商、全国最大的太阳能电池片生产商。一个与时代同步快速发展的企业，一个在市场上绽放绚丽光芒的品牌，是否映衬了企业在新的市场条件下所必须有的创造活力与进取精神；是否代表了中国企业在面对国际化竞争时所必须拥有的一种质地和存在方式。无疑，“中电电气现象”背后的中国企业、品牌领跑行业的发展奇迹成为公众和媒体关注的焦点：为何中电电气能够上升为行业的领导品牌？中电电气又是如何用实力打造强势品牌的？
自主创新驱动强势品牌
企业在其发展历程中，对自主品牌的认识有着一个先知先觉和后知后觉的差异。在历史将其推向前台的渐进过程中，不少敏锐的企业将自主品牌建设与市场白热化竞争、自主品牌建设与企业创新、自主品牌建设与做百年企业紧密结合起来。中电电气就是这样一个先知先觉者。“中电电气”这个强势品牌的背后，是一部中国电气行业的领导者不断以创新为原动力煅造自主品牌的历史缩影。
自主创新才能真正掌握品牌的基因，掌握品牌的dna，品牌的dna必须通过自主创新才能维持，否则品牌就失去了它独特的竞争力。“颠覆过去，创造未来”。这是中电电气快速成长的驱动秘诀。创新是一种资源，创新是活力的源泉。中电电气高举自主创新之剑，不断的创新发展思维、创新发展机制、创新发展举措，培育核心技术，打造核心竞争力，实现了一次又一次的嬗变，从弱小走向了强盛。所含盖的，是思维与决策的创新，是产业结构和资本结构的创新，是体制、机制的创新，是技术、管理与服务的创新，是市场的创新，也是中电电气品牌的创新。
自主创新才能打造持续品牌的优势，一个企业可以通过外界取得崭新优势，但是品牌发展需要持续不断地维持才能取得领先地位，在国际竞争中尤其如此。中国品牌缺失持续的竞争力和独特的领先优势，缺乏自主创新能力，外部资源的支持。自主创新有着广泛的含义，中电电气在各个领域秉承创新理念，意在打造竞争优势。与“巨人同行”的根本目的是学习巨人、成为巨人。引进技术是需要的，但决不是依赖。技术可以引进，技术创新能力不能引进，追求创新的理念不能引进。这就是不断的增加竞争力，不断的铸造中电电气独立自主品牌的过程。
强大的科技创新能力哪里来？以自主知识产权为基础，以技术创新为龙头，以优质服务为归依，中电电气的品牌经营之道建立在扎扎实实的市场方向上。一个发展中国家的产业不走自主知识产权的道路，就永远都是发展中国家。一个企业不走自主知识产权之路，永远是为别人养孩子。中电电气一直把开发自主知识产权放到战略高度加以重视。在全球经济一体化，电气行业竞争日益激烈，电气市场进一步细分，消费者越来越理性，中电电气规模日益壮大之时；产品目标市场国际化，目标市场与国际接轨之刻，中电电气从战略的高度建立起中电电气的品牌经营模式。让中电电气在世界极的经营格局中，不断超越，创造市场奇迹。由此成就了全球最大的干式变压器生产商和全国最大的太阳能电池片生产商行业领导者的美名。
品牌的跳跃之道建立在创新之路上。当我们真正痛切地认识到核心技术缺失成为本土品牌软肋的时候，当我们突然醒悟并迫切呼唤自主品牌的时候，中电电气运用“品牌插位”理论，从名不见经传到行业领先领跑者，创新了品牌快速成长的新路径。
产业实力构铸强势品牌
产业是强势品牌存在和发展的基石。产业群落集中构成了中电电气品牌竞争力的基石。令人刮目相看的是，中电电气做大选择了许多企业避之不及的多元化路径，而在多元化的格局中，中电电气居然又把每一个产业做到了行业领先。这使中电电气品牌更加坚挺更加厚重。
水从0℃到100℃烧开是一个循序渐进的过程，但只要你努力做了，2℃的水在理论上和实际上都比1℃的水热能强大，并且更靠近100℃。对于中电电气而言，随着自身的发展壮大和成长，以及市场竞争的放开，在全球经济一体化的背景下，必须面临转型和提升。或是专业化道路上做强做精，或是以多元化策略实施规模化，最终形成属于自己的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。从传统的变压器制造产业走向中国的光伏产业。中电电气从全球最大的干式变压器生产商纵身跃居世界光伏产业的第一方阵，成为这一行业的技术领先者。
品牌是企业的“命脉”，“中电电气”揉合企业品牌和产业品牌战略，以产品品牌推动企业品牌建设，产业品牌反哺企业品牌的共建战略塑造了品牌优势。“多元化”是一个让众多企业既爱又恨的词。纵观世界500强，无一不是多元化发展的典范。所谓的多元化，其实就是将多个单一化企业的经营活动，组合在一个企业内部进行，通过企业纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域，在更大范围内满足消费者多样化的需求，从而使企业在获得高额利润的同时，形成优势互补、技术关联、风险分散的企业整体。可见，多元化具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。为此，多元化也几乎成了企业竞相发展和效仿的战略之一。美国通用电气公司是多元化经营的成功典范，其业务范围涉及金融、能源、医疗、电力电器、基础设施和高新材料等多个行业，是目前全球最大、最成功的企业之一。
哈佛大学教授莫斯?坎特（r. moss KAnter）指出：多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应，通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益。多元化与专业化，是企业的两种主要战略选择模式。多元化是企业不断拓展经营空间，建立新的增长点的一种有效战略。由于任何产品的市场容量都是有限的，随着企业经营规模的扩大，当市场占有率达到一定水平时，进一步扩大市场份额需要付出很大的代价。在这种情况下，中电电气利用现有的资源和品牌知名度，结合市场的需要，适时转向另一个与核心业务相关或者更有潜力的市场，是一种合乎理性的选择。中电电气从生产干式变压器到跨入光伏行业，各类产品齐头并进，已形成产品间相辅相成的局面。与国外成功案例相比，中电电气的成功对本土企业更有借鉴意义。
品牌的跳跃之道建立在产业实力上。中电电气基于自身优势及资源的整合，不断变化调整，采取的“先做加法、再做减法，继而做乘法”产业策略，不断巩固自己的行业地位，进而向新的领域拓展。
文化底蕴养育强势品牌
中电电气的品牌跳跃之道始终没有轻视支撑品牌背后的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，是企业发展的源泉，是任何其他企业无法模仿的，它具有独特性和排它性。企业文化融入在企业长期发展战略经营方针之中，渗透在企业经营管理中每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成并提升品牌的独特品牌形象，成为经久不衰的“常青树”。
品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的品牌文化来适应这种竞争局面，只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才可得到世人的瞩目和消费者的青睐。
在市场上具有较高知名度的品牌，能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化为依托，企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力。优秀的企业文化为知名品牌的形成创造了条件；优秀的品牌形象是在优秀的企业文化氛围中产生的。“中电电气”有着深厚的企业文化底蕴，“与巨人同行、与世界同步”是“中电电气”的发展战略，中电人始终坚持“远见、创新、责任”的核心价值观和“科学创造奇迹，绿色造福社会”的企业理念，运用先进科技技术，致力为社会提供安全、绿色、环保、节能的产品，打造出了“中电电气”这个知名品牌。
企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。
品牌的最终竞争则是品牌文化内涵的竞争。而强势的品牌的塑造则需要的是至高的意境。而至高的意境，不仅要精通泱泱中华上下五千年的文化精髓，并能出神入化的把其文化精髓和你所要塑造的品牌文化完美的结合。而且，更需要的是一种“无为”的心态，这则是最难的，这就要求把自身的责任和振兴民族产业、提升国民精神境界、国家富强完美的结合。宇宙法则就是这样：你抱以什么样的心态，就有什么样的结果；你有什么样的意境，就能打造什么样的品牌。
相关数据显示，在一个行业或细分市场中，强势品牌或者说领导者品牌的利润空间往往是第二位品牌的4-6倍。正因为如此，强势品牌建设，极力打造在某个领域的强势品牌成为企业关注的重点。打造强势品牌就如同给全社会开设了一个‘情感账户’，行动越早、越用心，‘利息’就越高。中电电气的品牌之路颠覆了产业的发展规律、打破了中国企业成长的传统思维、开创了中国企业的扩张路径，谱写了本土企业品牌成长的新乐章！
作者为蚂蚁舰队品牌管理&营销策划机构首席执行官，电话：0531-89056628，手机：013853199339，网址：http://www.8ant.net，email：zhongguoceo@sina.com。