无论是从闽剧团离开，还是和朋友合伙开快餐店，王阳宝都很清楚自己在当时阶段内拥有的是什么。他是个务实的人，现阶段拥有什么就做什么，没有什么就补什么。不浪费每一分钟，不放弃每个机会。王阳宝的成功道理就这么简单。但正是这种最扎实的简单，让他在金融危机席卷之际也丝毫不用畏惧。
财富如同殿堂，让活在世上的许多人可望而不可及。对那些如今已住在殿堂里的人，却在金碧辉煌的氛围中，回味着建造殿堂时的苦与乐。财富殿堂绝不是梦想中的空中楼阁，它的形成需要创造者心存蓝图、呕心设计、凿石伐木、垒砖添瓦、精心装饰。每一过程都充满艰辛、每一过程都要脚踏实地、每一过程都凝结着智慧与汗水。过程虽艰苦，但创造者们明白，每一步都更加接近金碧辉煌的顶点。
热血青年
财富宏图存于心
王阳宝出生于闽浙边境的山区里，其祖祖辈辈在这块相对封闭的土地上，靠简单的田间劳作安然过着贫瘠的生活。但层叠的山峦并没有禁锢住王阳宝驰骋于广阔天地间的思想，成长的环境反而赋予了他青山绿水般的大自然灵气，小时候的他总想着哪一天能翱翔于苍穹之上。
童年时代的王阳宝爱好广泛，异常活跃。上中学时他就是学校的体育与艺术尖子;他热衷于各类社团活动，是学校文明督导队的队长;他精灵搞怪，深受老师同学们的欢迎。
由于中学时代的王阳宝其文艺特长突出，毕业后直接上了一所文艺类职业学校，经过短期培训后，1999年以半脱产学习方式被推荐到了福州马尾的闽剧团当学徒。刚到剧团需要适应全新的环境，不但每天起早贪黑、刻苦学习表演知识，而且还要勤于各类繁杂的剧务工作，常常弄得精疲力竭。王阳宝咬牙坚持，辛苦的付出也得到了回报，他很快便成为剧中的笛子手。然而那时的闽剧团有个不成文的规定，新进团的成员必须当两年学徒，转正后再与剧团签订三年工作合约。
虽已在剧团当了半年多学徒，但王阳宝热情不减。王阳宝想，未来的5年时间，在整个人生的旅程中可谓无价之宝，绝不能耗在剧团里。于是他不再安分，毅然地离开了闽剧团。
初始创业
体味生活的艰辛
离开闽剧团后，怀着一份憧憬，王阳宝思考着下一步的人生打算。当时的他既没有资本，也没有生意经验，一切须从零开始。经过初步思考，他选择与朋友合伙开了快餐店，这个行业初始投资额不高，且不需要丰厚的管理经验。拿着自己省吃俭用存下来的和从父母亲那儿凑来的几千元钱，王阳宝开始了他的第一份事业。
为了节省快餐店的日常开支，王阳宝在店里既是老板，又当勤杂工;既做采购员，又是服务员;既是洗菜工，又是切菜工。至今他还忘不了，冬天寒冷的天气使双手布满冻疮的情形。然而，快餐店还是因为经营经验不足、档次质量与品牌特色欠缺而难以维持。
穷则思变，快餐店只经营了一个半月便被转让。
无论是从闽剧团离开，还是和朋友合伙开快餐店，王阳宝都很清楚自己在当时阶段内拥有的是什么。他是个务实的人，现阶段拥有什么就做什么，没有什么就补什么。不浪费每一分钟，不放弃每个机会。王阳宝的成功道理就这么简单。但正是这种最扎实的简单，让他在金融危机席卷之际也丝毫不用畏惧。
选定发展行业
铺设事业发展基石
2000年春节期间，王阳宝从周边朋友处探得信息，广州皮具行业发展前景看好，且周围不少从事此行业的人员其事业都有了一定的起色。他的心已经开始蠢蠢欲动。
在接受了前次经营快餐店失败的教训后，此次王阳宝并没有贸然行动。他决定扎实基本功，先熟悉皮具生产的基本流程及营销管理，而学习这些知识的最佳地方便是皮具生产加工厂。于是2000年春节过后，王阳宝南下广州，在一家皮具生产加工厂开始了打工生涯。
在打工期间，王阳宝除努力工作，按时按量完成自己的生产指标外，为了尽快掌握原料进货、设计、工艺、生产、销售等各环节的流程，他经常向前辈们与同事们讨教。功夫不负有心人，王阳宝的勤奋好学，不但使他了解了皮具生产加工的基本知识，也极大提高了他的业务素质，不到一年时间，他就被提为班组组长，手下掌管着几十号人。
不想当将军的兵不是好兵。看着皮具行业呈现出一派欣欣向荣的景象，王阳宝开始思索着如何才能占得半壁江山。虽然已经掌握皮具生产加工各流程知识，但他还缺业务拓展能力与初始资本，于是他决定继续到新的领域进修学习。
2001年，为了提高自己的业务拓展能力，王阳宝辞去了刚刚升任的班组组长职务，辗转来到了老家省城福州。他加盟到一家印刷公司当业务代表，主要工作任务是开拓公司的名片承印业务。一切又得从头开始了，那段时期，不管是严寒还是酷暑，他总是流转于福州的各个商务楼宇间，陪伴他的是一辆自行车与一个背包。在此期间，他学会了如何与各类不同的人交流，学会了如何进行商务谈判，学会了如何说服别人。仅用半年时间，他便极大的增强了自身的业务拓展能力，并成了公司业务骨干。
在练就了业务本领后，王阳宝继续思索着如何使自己朝理想更近一步。靠打工积累下来的几万块资本对于开办一家工厂来说实在是杯水车薪。为在短期内迅速积累资本，王阳宝再次选择跳槽。
经一朋友介绍，天府之国成都人民的悠闲生活给那个城市服务产业的发展带来了得天独厚的环境。服务产业初始投资成本相对较低，适合王阳宝试水。有机会绝不轻易放过，2000年7月，王阳宝独身奔赴成都。经过考察，他选择了开音像店。店面选址、联系货源、会员优惠制度、消费群体划分，王阳宝先前练就的基本功和独有的商业智慧使这一切操作起来得心应手。音像店经营有序、稳扎稳打。在这个城市，王阳宝终于赚得人生的第一桶金。
无论是从闽剧团离开，还是和朋友合伙开快餐店，王阳宝都很清楚自己在当时阶段内拥有的是什么。他是个务实的人，现阶段拥有什么就做什么，没有什么就补什么。不浪费每一分钟，不放弃每个机会。王阳宝的成功道理就这么简单。但正是这种最扎实的简单，让他在金融危机席卷之际也丝毫不用畏惧。
挑战自我
建造财富殿堂
2003年春节过后，已经具备天时地利条件的王阳宝再赴广州，筹办已经准备了几年的皮具加工厂。然而就在此时，非典从天而降，而广州正处于非典的重灾区。王阳宝面临人生的又一次抉择，几天的深思，性格倔强的他拍板了：危机中既有危险也蕴藏着机遇，抓机遇需要有抢先意识。
说干就干，租厂房、买机器、招工人，一个月的时间，王阳宝瘦了10斤，换来了广州迪卡特皮具厂。皮具厂筹办初期，由于机制不健全，王阳宝兼采购、质检、设计、行政于一身，显现了他身经百战的魄力。因为资金紧张，王阳宝就精打细算，每天坐公交车到外联系业务。就这样，工厂开办的前几个月，收支基本达到了平衡。在重重困难中，能达到收支平衡，也让王阳宝充满了豪情与信心。
2005年，随着经营形势日渐好转，皮具厂处于不断发展的态势。其各方面配套日趋成熟，厂里员工达到了300个，也有了自己的采购、送货车，配备了专门的司机。与此同时，管理制度也逐步完善。此时的王阳宝开始积极参加各类社会活动，参加各类协会与商会，不断地学习先进的管理知识，拓宽自己的视野。
2006年，血气方刚的王阳宝将目光投向了商业卖场领域，投资经营了一家面积1500平方米的超市，开展以皮具生产加工为主，超市经营为辅的经营模式。在新的领域中，学习全新的管理知识，积累全新的管理经验。
2007年，皮具厂生产规模不断扩大，员工人数达到700人，且订单充足，经营业绩显著。王阳宝买下一块地皮建造了自己的厂房，并创造了自己的皮具品牌迪卡斯特。同时提供各类品牌加工服务，如鳄鱼、啄木鸟、袋鼠、苹果、保罗等国内一线品牌。其产品品质优良、做工精致，深得客户青睐。源源不断的订单让王阳宝的事业逐步走向了巅峰。
无论是从闽剧团离开，还是和朋友合伙开快餐店，王阳宝都很清楚自己在当时阶段内拥有的是什么。他是个务实的人，现阶段拥有什么就做什么，没有什么就补什么。不浪费每一分钟，不放弃每个机会。王阳宝的成功道理就这么简单。但正是这种最扎实的简单，让他在金融危机席卷之际也丝毫不用畏惧。
寻求突破
再次华丽转身
2008年下半年，美国的一场金融风暴席卷全球。在不良的经济形势预期下，为了皮具厂平稳经营，王阳宝决定以生产内单为主，并回收资本，储备流动资金。
为了事业的再次升华，王阳宝再次突破了自我。2009年，他将广州的事业委托一位职业经理人打理之后，带着创业时的那份激情从珠三角来到了长三角。经过调研与考察，长三角良好的招商引资氛围吸引了他。在泰州政府与银行的大力支持下，王阳宝成立了泰州宝创钢铁贸易公司，将在该领域大展身手。
这个还不到30岁的年轻企业家，浑身散发着沉稳、睿智与实干的精神。面对未来，他必将建造出属于自己的财富王国。