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中国企业应该从《亮剑》和《士兵突击》中汲取什么?

接到一位企业家朋友来电。他告诉我,前段时间又将我的《专注》一书认真读了一遍,并对自己所涉足的行业领域进行了全面梳理、彻底做了一次“减法”,只保留了其中一个产业作为今后的主攻方向。

这令我不禁想起近年来国内持续热播的两部电视剧:《士兵突击》和《亮剑》。在对其中的两位主人公许三多和李云龙敬佩有加的同时,我更发现两部电视剧作品的精髓尤为值得中国企业特别是成长型中小企业学习、借鉴。

一是,《士兵突击》中许三多的口头禅“有意义的事就是好好活;好好活,就是多做有意义的事”。这句话演绎成对企业的忠告就是:专注于所认定和擅长的领域,把它做到最好;既不要好高骛远,也不要受任何外界的诱惑和干扰。就像天性愚钝的许三多一样,在走出新兵连、被“发配”到无人关注的三连五班之后,顶住周围人的嘲讽、排斥,坚持认真做内务,并甘于寂寞、不懈地在荒原上修路,最终完成了一件“不可能完成的任务”,也彻底改变了自己的命运。

二是,《亮剑》李云龙在军事学院的毕业论文中所阐述的“中国军人最宝贵的品质就是无论面对什么样的强敌,都敢于凭借自己的胆识和智慧,英勇亮剑”。这句话演绎成对企业的忠告就是:在你所专注的领域和细分市场,敢于与国内外的大企业展开平等的正面交锋;边成长边竞争,在竞争中成长。正如我们在《亮剑》中看到的,李云龙及其战友们无论在抗日战争,还是解放战争和抗美援朝战争期间,始终笑对强敌、顽强出击,保持着军人的高度荣誉感和铮铮傲骨,并由此造就出过人的军事智慧,从而在局部战场不断形成突破,并最终赢得了全局性胜利。

我想,在很多人还在热衷于追逐潮流、迷恋于自己的小聪明小智慧的时候,中国的企业有必要将上述两种启示移植到自己的企业文化理念之中、并通过相应的机制加以有效规范,避免战略决策和执行上出现动摇。这样,我们就能在本行业成为像许三多一样位卑价高的“兵王”,或者像李云龙一样地位尊崇的“领军者”了。