普莱苏罗集团成立于 1907年，是法国第二大胶合板制造商，也是欧洲胶合板生产行业百年老字号企业。该公司拥有原木采伐、干燥、旋切、制造胶合板等完整的生产链和完善的销售网络，在法国拥有3家生产工厂，总占地面积 26.5公顷，年产胶合板 17万平方米，年销售额达 1.2亿欧元。同时，该集团在非洲加蓬拥有 55万公顷原始森林采伐权，年开采量 18万公顷。

面对金融危机的影响，现在还是现金为王的时代，你要到国外并购、收购一些濒临经营生产难以继续经营的企业，这的确是实现低成本扩张的一个机会，但是在我们得知了这样的低成本扩张的现实之后，我们还应该对投资购买的近期和远期的市场进行科学的预测，尤其是我们同样不应该排斥其中的一个这些并购成功的企业，究竟是什么具体的原因而致使他们愿意被购买。因为，面对这样的一个持续经营了百年的法国老字号的企业，它的经营是否已经濒临破产，以及在这家企业购得这家企业，那个在加纳继续经营下去，我们无法断定，而且是该国的政治形势，对于这家企业在并购之后，会产生什么影响，我们实际上并不知道。现在用2000万欧元所完成的这个并购，按照现在的年开采的18万公顷的计划，那么55万公顷的数量不过才能开采3年。而且受到金融危机的影响，欧洲对于产品的需求究竟是多少，或是说这些产品最终的现售渠道商海外市场，还是国内市场，其实我们并没有见到一个详细的报告，而现在的仅仅用低成本来得到的海外企业，最终是否可以收回并购投入，也是不得不而知的事情。

因此在我们对于此类的低成本扩张的战略进行布局的时候，其实我们更需要的是对海外市场的把握，因为在我们看似很低价的并购资金后面会有什么其他的陷阱，我们实际上也是应该考虑到的。

那个走向海外是件好事，可是我们现在的低成本的扩张要使用的是硬通货，而投入的资金是否可以在短期收回投入，也是一个需要考虑到不少制约的因素，尤其是这些受到国家产业政策调剂和制约的企业，如果一旦所在国的政策有变，那么这些投入的自己也许是个圈套也是说不定的。

因此笔者以为，假如是我们可以通过我们的科技含量来对海外企业进行购买，我们的智力那个成为并购成本，那是再好不够的，而现在的所谓的低成本的扩张，所扩张的却是依然是资源型的企业，因而笔者所担心的风险就会一直存在。到了那个时候，我们就会发现，同样作为外国企业，中国企业在非洲的投入是否会得到所在国的优惠政策，以及该国的政治局势是否会影响企业自身的利益，我们确实是在未知之中。

尤其是我们在国际市场上维护企业自身利益的本事还是比较欠缺的，因此对于如此的并购行为还是要持谨慎态度，不可盲目。更不可冲动，政府可以鼓励，可以用相应的政策扶持，但是对于处在同样是经济秩序并非良好的非洲的投资，我们所期求的是能够获得更大的经济利益，而非是仅仅是为了实现走出去的“零突破”。