“这两个月的心情一直上上下下的，留下的后遗症让我到现在都不敢看任何选秀节目。”一个月前还是广东联通珠海分公司总经理的魏炜，现在的新头衔是上海联通副总经理。

目前正在上海联通熟悉环境的他，刚刚从一轮激烈而且残酷的招聘竞争中胜出。

在4月11日的联通党组会议上，在联通15省副总招聘中脱颖而出的14名副总被正式公布，除了12名来自联通系统内部之外，还有2名分别来自中国网通和中国卫通。不过与联通内部实行的前几次竞聘上岗不同，这14名新副总只是与联通签订了一年的试用合同，在合同上明确标明了一年之内的业绩目标，对他们而言，真正的考验才刚刚开始。

14省副总落定

“大家都喜欢看多方pk的娱乐节目，一旦身临其中，才真正体会到残酷的含义，每次确定下一轮名单都给了我们很大压力。” 中国联通（行情论坛）人力资源部总经理郭晓科对《第一财经日报》表示。

2007年2月8日，中国联通招聘15省副总的通知在网站上挂出，到2月28日报名截止，联通一共收到了531份报名材料。

根据联通的统计，其中来自联通内部的有300人，来自其他运营商的有103人，政府监管部门5人，邮政系统2个，设备商、it行业、sp、cp行业73人，以及其他人员48人。

虽然联通提出的8年以上电信从业经验、至少地市级总经理以上的任职经历，让业界曾经解读为，更希望从竞争对手挖角，实际上，联通内部人士对此表现出了更大的兴趣。据内部人士透露，有一半以上的地市分公司总经理参与了招聘过程。

必然选择

实际上，这样的大规模招聘对联通而言已经不是第一次了，郭晓科表示，由于联通是后成立的以移动业务为主的运营商，在基本竞争格局已经形成的情况下，除了进行内部人才培养之外，还需要从外界招聘。

准确来说，这已经是联通进行的第四次大规模公开招聘了，其中还包括一次针对全球招聘。

中国联通从公司规模到人才储备都跟竞争对手中国移动不是同一个数量级的，中国电信副总裁李平曾做过对比，中国移动的人数为11万，而中国联通仅为4万。

自从2006年10月的联通党组会议确立了c、g两网市场前端分营的改革方案，到2007年初把这一方案正式公布，联通两网分营后市场前端领导力量不足的问题也开始凸显。

“有20多个省份明确提出增加省一级的管理人员，由于人员编制方面的限制，我们最终决定针对15个省份的省级副总进行公开招聘。”郭晓科介绍说。

如果到了3G时代，两家固网运营商也会获得移动牌照，中国通信市场的竞争会进一步加剧，如果不能提早培养人才、储备人才，中国联通面临的竞争形势会进一步恶化。