出版业是文化创意产业，实现创意出版应该用文化管理的方式管理，这本是理所应当的，可长期以来，在计划经济模式下，许多出版社都采用人为管理和制度管理模式，直至目前，出版业市场化改革逐步深入，但人为管理和制度管理仍然是出版管理的主要模式。这极大地阻碍了出版业的进一步发展。人为管理主要是按照管理者的意志进行管理，他想起什么管什么，感到什么重要抓什么，管理的随意性很大，这是一种官僚主义的管理模式，如果管理者水平高，企业规模小，这种管理模式也有一定的优势，但对于一个现代出版企业来说，用这种管理模式显然是不行的。制度管理是按照一整套规章制度对企业进行管理，管理者的职责是使企业按照一定的制度规范运行，但这种管理模式只适合于制造业。对于一个在汽车生产流水线上的工人来说，他必须按时作息，必须按照操作规范来操作，否则就会影响生产质量，甚至危害工人身体。但对于一个出版人特别是对于策划编辑来说，他所从事的是一种脑力的创造性劳动，我们是不能用制度将其框住的。那样只会扼杀编辑的创造力。对于出版人来说，用文化管理的方式管理才是最适宜的,才能最充分地发挥出版人的创造潜能。

对于文化管理，目前有许多定义，我个人认为，所谓文化管理是指通过企业文化建设确立企业价值观、宗旨、定位、发展战略等对员工的价值观、思想、行为进行管理的一种管理模式。文化管理与制度管理的最大区别是文化管理注重内在的追求，制度管理注重外在的约束；文化管理注重结果，制度管理更注重过程；文化管理注重长远，制度管理更注重眼前。文化管理具有很多的优点，但对管理者提出了更高的要求。许多企业的文化管理流于形式，除了作为一个幌子供宣传外，几乎没产生什么效果。文化管理要求管理者自身必须有高远的文化追求和长期的坚持，要求企业文化能深入人心，要求员工有较高的文化素质。出版业是文化创意产业的重要组成部分，出版人的工作更富有创造性，出版人的思想、行为需要一个相对自由的空间，因此需要用文化管理的方式。

文化管理要求管理者有长远的战略眼光，和对员工的深刻了解和信任。美国耶鲁大学有一位教授十年没有任何成果，甚至很少露面，但学校并没有因此而解聘他，而是给予了充分的理解和支持，十年后这位教授拿出了令人瞩目的成果。出版与科研有所不同，一个编辑不能十年只磨一剑，但起码应该允许编辑有足够的自由活动、自由思考的时间。

文化管理的实质是实现个人发展与公司发展的统一，通过给个人营造宽松的工作环境，充分发挥个人的创造性，实现公司的发展。google公司为员工免费提供零食及饮料，允许员工着休闲装上班。德国贝塔斯曼集团旗下的g+j公司在其汉堡总部的大楼内设有咖啡厅和咖啡座，公司员工可以在工作的间隙喝咖啡聊天，在闲谈中激发出好的公司发展建议。这些管理的方式都值得出版管理者借鉴。对出版人来说，按自我的兴趣发展，在作者资源的拥有、书稿价值的判断、编辑质量的提高，甚至相应专业书的营销方面都有独特的优势。出版管理者应该给出版创意人提供一个自由创造的广阔平台。

文化管理在一定程度上允许员工按自我兴趣充分发挥自己的特长，但需要正确处理出版社发展与个人发展的关系，如果出版人只顾自我发展而忽视出版社整体的发展，那只能说是文化管理的失败。

出版企业是一个活的有机体，对出版企业的管理要采用人性化的文化管理，出版企业不仅要做大，要做强，还要做活。只有把出版企业做活了，每一个出版人的积极性创造性被充分发挥出来了，出版业才可能实现大发展大繁荣。