1、对市场的判断用比较传统的方法将会严重阻碍企业的发展，难以把握和预测大势，你不能让市场牵着你走，只有能够超越市场，才能成功。而你去追寻市场那只能永远是市场的奴隶。

2、运作企业不能从低处向高处走，没有势，必须起点高，有势能才能有效率。所有新产品，新项目定位不能低，把自己桎梏在一个狭小的空间里，以后连翻身的机会都没有。

其中势能可以功过整合的手段来实现，当然借势是一种，有时也可以创势，而创势有很多技巧，中国很多快速成功的企业都是通过以小搏大的创势方法来实现目标的。

再者，走向市场不是用市场体验后给你的评价来诊断自己的错误与否，有时评价会毁掉一个企业，有些企业从来不在意市场评价，只在意自己在市场的位置，他们却成功了。

3、市场没有严格的发展规律，你看中国成功民企的路径都没有规律。如果有规律，所有的成功都可以复制，实际上没有成功可以复制，就是不规律性的东西。

4、发展并不是投资收益这么简单，而实际上发展就是获取某种能量。

任何时候，任何企业，老板都不可能纯粹用强大的资金力去换取发展机会，他们都会用一种技巧来创造发展动力，资金是原始的行为，只有智本体系才是无限强大的。

蒙牛刚走向市场，四十万投资，现在成为中国行业第一品牌。

联想曾经在几十平米的办公室里，现在翻了几十万倍。

脑白金三十万启动市场，现在的销售额突破了一百亿。

从其中可以看出：发展是一种推动力和能量，这不是资金可以达到的，必须转化成能量，他们的成功就是用不规律性，规避资金不足，这就是企业的经营之道，奇道，非常法也。

再者：任何成功都是原创的，不要同等，原创的东西只要充满着一种穿透力，就可以快速发展，没有原创就没有核心，就不能发展，如这个网站www.zlznt.com就是原创，他的核心内容和主要体现了对总裁思想和经营模式的全方位研究。

5、品牌资本运作两种最快的速度：一是用品牌去圈地，用土地吸引投资，形成外部循环。

二是用品牌务虚资产去并购资本，进行资本运作。当然也可以用无形资本上市融资。

需要强调的几点：

一是品牌的核心是文化，并不全对。其实品牌的核心是一种精神质量和情感，这对营销有用，但又超越营销的。会用品牌的企业玩无形的多，用无形控制有形，用精神控制物质的，这是新的潜规则。

二是品牌的成功是没有规律的，他和历史有一定的关系，但不是必然的关系，历史只是一种修复，这是品牌的道，品牌就是一种哲学，一种社会认同度。

三冷思考，历史沉淀对品牌的作用力到底有多大帮助：

历史沉淀究竟对品牌有多少作用力，世界的第一的大品牌企业，历史都不是很长，而且没有一种企业品牌不在变化，不在修复，这就说明时间是一种验证和修复作用，让品牌准确化。如果你能够一开始就将品牌准确化，时间路径就不是十分重要。再者说如果时间的修复作用不大，品牌又错误，那这个企业就会出现问题，这就是为什么中国三十年的民营企业品牌没有沉淀出国际强势的原因，这也是为什么中国这么多的企业，运作了这些年大批倒闭的原因，就是品牌错误了。

四是品牌有两种，一种是创，一种是借。其实品牌是一个独特的体系，品牌是可以脱离经营体系而单独存在，品牌是一种精神能量，他是超越了物质体系的。

张良先生简介：

中国策划20年金钥匙奖唯一得主（中国策划最高奖）、被欧盟相关官方机构ceaem认定为亚洲最权威的培训大师、中国兰图智业研究院秘书长、兰图智业机构执行总裁、中国城市运营团队秘书长、蒙代尔国际企业家大学教授、德国领导力学院教授、清华大学客座教授、中国创意风暴论坛秘书长、研究生导师、世界投资论坛专家顾问、凤凰卫视《商旅人生》品牌顾问、中国营销风云人物、中国十大策划专家评委（历任中国策划大会专家评委）、中国城市运营商大会执行秘书长、中国财富精英论坛常务秘书长、2006中国策划品牌人物、wso世界策划组织委员、wsu（世界策划人联合会）常务理事、多家重点高校、多家集团公司高级战略顾问、多家咨询公司专家顾问、多家培训网络特约专家、多家培训公司特约专家、加拿大《金融》杂志社特约专家。

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