如何进一步做实做强企业，天鹅棉机管理层在市场经营策略上开出的药方是：瞄准世界一流管理水平，寻找差距，练好内功，向精细管理要效益，从规模型向规模效益型发展。简言之就是树立精细管理观念，提高公司管理水平。

随着我国棉花质量检验体制改革的不断深入，棉机行业改革进程也在加快，中国棉机企业面临着巨大的压力。因此，尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范管理体系、实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的转型，缩短同国外棉机企业的管理差距，成为一项刻不容缓的任务。在这种形势和背景下，天鹅棉机领导层毅然决定：走精细化管理之路，做实做强天鹅棉机。

精细管理是将精细化管理的理念和模式贯彻到企业所有管理环节，强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平。通过实施精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。

首先，在生产过程控制中确立精细化管理这一带有前瞻性、方向性的理念。生产过程中重要的是结合天鹅棉机的实际，按照“精细管理”的思路，找准生产控制过程中的关键问题、薄弱环节，有条、有理、有利地分步实施，只有这样才能达到精细化管理的预期目的。

生产控制管理具有过程性、渐进性的特征，这就要求细化生产组织机构中的职能和岗位，健全管理体系；细化每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人。细化生产管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。车间还实现了生产任务的发送，同时产生每加工批次的产量、质量报表，并进行统计、汇总。

其次，在质量检验方面实行企业全员参与的模式。为把握好产品质量精品的特性，建立确保质量精品形成的体系，形成核心竞争力和品牌扩展的基础，公司在生产控制领域出台了一系列新规定、新制度，丰富精细化管理内涵。

为使质量管理工作走上制度化、系统化、科学化的良性发展轨道，企业又定期召开质量专题分析会。在质量分析会上，与产品质量相关的人员根据市场反馈信息和自查结果，针对近期工作中出现的新情况、新问题畅所欲言，发表自己的看法，寻求解决问题的最佳方案，最后拿出整改意见上报公司相关领导，为领导科学决策提供依据。质量专题分析会为及时沟通信息、快速改进工作提供了有效载体，促进了质量管理工作不断向纵深发展，逐渐形成产品质量管理横向到边、纵向到底的新格局。

再次，在销售工作中始终坚持以客户为中心，为客户提供最佳解决方案的营销理念。根据客户的实际情况，为客户“量体裁衣”、度深定做，设计满足客户需求的工艺方案。切实履行“区域量化，无缝切割，保姆式终生服务”的服务理念。

在实施精细化管理的过程中深深体会到，实施精细化管理，一定要树立“精细管理”是企业全员智慧、力量发挥的观念，要树立“精细管理”是一个不断创新、长期发展的过程的观念，只有在“精细管理”的内容被企业全员接受、认同的情况下，其精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，才能在“精细管理”的理念指导下干出真正的精品，才能使企业向着全面、协调、持续、和谐、稳定的方向发展。