本世纪初，北京市工商行政管理系统实行了阳光工资，工商干部彻底吃上了“皇粮”，由“收费干部”转向了监管干部，职责回归本位。在新的形势下，海淀分局以构建“两甘精神”职业价值观为核心，围绕和谐工商建设和队伍现代化建设这一主线，努力探索激发干部内在动力的途径，调动一切积极因素，把工商干部队伍建设成为政治上、业务上、作风上“三个过硬”的人民信赖的队伍，为区域经济社会又好又快发展作出新的贡献。
一、用丰富多彩的活动挖掘潜力
围绕奥运保障、文明行业创建以及职能建设。开展了全员参与的“八个一”活动。通过活动培育集体荣誉感、成就感和团队精神，激发干部潜能。
一次专题教育活动。与市局机关联合邀请著名演讲家、首都师范大学教授李燕杰，举办了一次深入开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动，弘扬人文精神，运用智慧做好工商行政管理工作，构建工商统一职业价值观的报告会。
一次歌咏比赛活动。积极组织参加系统“迎奥运、创和谐、展风采”红盾之歌歌咏比赛活动，在分局各项工作任务重与人员少的矛盾比较突出的情况下，尽量利用节假日和业余时间组织排练，取得了一等奖的好成绩，努力激发干部职业自豪感。
一次诗歌大赛活动。认真组织“迎奥运、讲文明、树新风”赛诗活动，分局征集了诗歌71首，专门请高校教师进行评选点评。工商干部自己创作诗歌，回顾井冈红色革命史，讴歌奉献工商“两甘”情，反映了工商干部良好的人文素养和期盼奥运、奉献奥运的精神境界。同时，我们还组织了诗歌朗诵比赛。
一次主题党团日活动，分局机关党委组织分局机关全体党员、各工商所支部组织本单位党员开展了一次“迎七一、保先进、促和谐”主题党日活动。分局团总支组织68名团员青年开展了“迎奥运、讲文明、树新风”主题团日活动，举行“争当奥运先锋”登山比赛，签订“迎北京奥运，当文明先锋”承诺书，培育健康向上的精神风貌。
一次工商精神征集活动。作为工商统一职业价值观建设的一个环节，组织开展了征集海淀工商精神活动，专门下发通知，征集高度概括的反映海淀工商人精神内涵的词句，并邀请专家进行指导，为促进分局和谐发展提供精神动力。
一次英语大赛活动。认真组织有英语特长的人员加强对奥运知识的学习，积极参加系统组织的“迎奥运、讲文明、树新风”青年英语大赛。在初赛中，海淀分局共有7人入围复赛，成绩列全系统第二名。有2名同志在复赛中成绩突出。进入了决赛。
一次和谐机关评比活动。组织开展和谐科室、和谐工商所评比活动，制订了评价体系标准和评比办法，推进内部和谐环境建设，促进工商职能与干部个人事业的和谐发展，
一次迎春联欢活动。积极组织参加系统“红盾文化节”，举办分局迎春联欢会，分局干部自编自导自演，反映工商日常生活，展示分局干部风采，活跃干部职工的文化生活，强化了内部认同感和凝聚力。
二、用可信可学的典型形成引力
围绕构建以“两甘”精神为核心的工商统一职业价值观，努力建设一支“三忠于”、“三过硬”的工商队伍，分局加大了身边典型的挖掘与表彰力度。
组织开展评选表彰活动。分局组织召开了先进典型表彰大会。表彰大会期间，将先进典型事迹制作成展板。表彰先进典型，目的是形成学习先进典型的良好氛围。认真组织评选了10名登记窗口标兵，向市局推荐了1名优秀网格责任人。
拍摄典型专题片。在各单位推荐的先进典型中。选取12名在各个层面、各个岗位，长期在基层一线默默奉献、奋发有为的代表人物。我们请北京电视台编导人员，拍摄了专题片《红盾风采录》，记录他们日常工作和生活中的片断。反映他们乐于奉献、热爱生活的多彩人生。
编辑事迹汇编。编辑《红盾风采》典型人物事迹汇编，宣扬了37名来自分局机关和工商所不同层次、不同岗位、不同年龄的干部。用大家身边熟悉了解，看得见、摸得着，可信可学的典型激励广大干部职工。
通过培养、树立和宣传先进典型，着力加强以“两甘”精神为核心的首都工商统一职业价值观建设，激励鼓舞士气，实现队伍建设和工作标准全面提升。
三、用新颖实用的培训提高能力
建立培训体系。根据年度教育培训工作部署，把培训工作分为集中培训、举办讲座、专业化培训、网上培训、mpa专项培训等，形成立体交叉的多层次、全方位的培训体系。确保培训任务、目标、效果的落实，努力提高干部履职尽责能力。
扎实开展专业化培训。突出围绕专业化培训这一重点，精心设计、认真组织，充分利用各种资源，开展了一系列内容丰富、形式多样、针对性强的业务培训工作。截至目前，已开展在线学习授课125课时，专项业务培训工作205项，培训干部13725人次。
认真组织好集中培训。分局连续组织了6期干部集中调训班。在京集中培训3，天，我们请国防大学教授讲国际国内形势，请知名心理卫生专家就如何缓解压力、保持身心健康授课，还观看了如何提高《情商与智商》、增进人际和谐的录像等；异地培训我们组织到井冈山、南昌参观培训5天，听老红军讲革命史，重走红军路。
分局不仅重视课堂学习，更重视创新培训方式，增强培训效果。总的看，培训达到了更新知识、调整身心状态的目的，受到广大干部职工的普遍欢迎。
四、用现代管理的措施激发活力
激发领导班子活力。为进一步改进和完善科所级领导干部的考察方法，研究制订《科级领导干部考核办法》，设定具体考核指标，从德、能、勤、绩、廉全方位对中层领导干部进行考核。认真落实市局党组对干部工作提出的“公开、公正的用人机制”的基本要求，着重从干部的政治思想素质、政策理论水平、工作能力业绩等方面考察，按照“想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给岗位”，坚持使用“能干事、愿干事、干成事”的同志，对13名科级领导干部进行了考察任用，形成了良好的用人环境。
增强一般干部活力。按照人选岗位、岗位选人的原则开展岗位交流、双向选择，调整了36名工作人员的岗位，整合了现有人力资源，着力解决“有些人没事干，有些事没人干”执法资源浪费问题，为各级干部安排最能发挥潜力和特长的岗位，使之保持良好的工作状态和心理状态。
不断深化岗位职责管理。根据形势任务变化和人员岗位变动的实际，重新组织各单位对岗位职责管理规范文本进行修订，组织认签岗位说明书。通过将岗位职责管理与构建分局综合执法平台相结合，理顺分局职责、部门职责和干部个人岗位职责之间的承接流转关系，促进个人岗位职责与分局总体职能发挥的和谐发展。
认真推行人力资源系统的应用。分层次、有步骤地组织所有中层正职领导干部、各部门信息管理员及内勤的人力资源系统应用培训工作。及时对局属34个部门“人力资源系统”使用情况进行了实地指导调研，对系统运用情况进行了通报。在工作量化、绩效考核等方面进行了探索，拟定了《海淀工商分局干部绩效考核管理办法》。通过推行使用人力资源系统，加强了队伍的现代化管理。
通过一系列的探索措施。凝聚了干部的心气，提升了干部的精神状态，缓释了监管主体多与工作量大的压力，为干部树立了亲近可攀的人生追求，使干部尽心尽力地履行职责。