从现代企业发展和升级的角度上看，一个企业的管理和经营脱离信息化的技术支撑，缺少信息化管理的思想和方法，甚至还沿用拍脑袋的决策和闭门造车的管理方法，肯定是要被淘汰的。

一个企业的信息不能得到价值的充分体现，不能在更多的管理人员和职员之间发挥作用，其效益可想而知，起码，你应有利润的相当一部分，已经因为信息的不对称，不能发挥作用而流失了。

传统企业管理尤其在国有企业当中，把握信息是高层的事情，中层管理人员乃至一些副职，对企业发展、经营、管理的很多信息都知之甚少。被认为哪些信息应该是领导掌握的事情。这些现象特别体现在人事任用、工资改革、重大采购、新投资、生产技术改造、重大的销售政策、重点客户业务等领域。

信息化进程，就是重视信息价值，转化信息应有价值的过程。

每个单位经营过程都存在不断流动着的物流、资金流、信息流、人力资源、业绩、生产经营进度等。这些信息在恰当的时候被恰当的管理人员充分使用，将数倍的产生价值。体现在企业的管理效益上。