决战市场，谁能定输赢？华山论剑，谁来定胜负？悄无声息的战争，在无形的市场中进行着，众多的企业，小企业，只为了争取自己的一块空间，大企业，则为了夺取更大的发展空间，你来我往，或以高技术引领市场，或以高品质产品占领市场，或以高水平企业管理带动市场的脚步……弹指十年间，硝烟落尽，旌旗扬起，昱鑫以“对品质要执著”，“对技术要精益求精”的理念，以优质的产品和服务去攀登摄像机行业的高峰，去争取国内外客户的信赖和认同，为自己，也为行业树立起一尊高品质的雕塑！

自主技术，企业生命之源

企业是通过盈利为员工为股东为社会创造价值，这是企业的一大使命。企业最担心的是企业的发展停滞不前，很多成功企业往往因此而逐渐丧失了领导地位，其中，自主技术就占据了很大的原因。

自主研发是提升产品竞争力的有力手段，只有自主研发技术融入到企业经营中去，与企业各要素紧密结合起来，才能给企业带来经济效益。企业获取技术的根本途径有两条: 技术引进和自主研发，合作开发只是两者的结合。

技术引进虽然能够不用耗费企业的大量企业物力、财力、人力，然而，技术终究也是握在别人手里，而一旦企业的发展遭遇到瓶颈，或是重大困难时，别人一旦落井下石，撕开合作条约而另选其他更强的企业时，企业几乎是难以再发展下去，或者缩小规模，或者转行，甚至是破产。企业要想健康的发展，要想获得更好的发展空间，只有通过自主的研发技术，制造高品质的独特产品，创造出完全属于企业的核心竞争力。

昱鑫的起步与发展阶段，根据对市场的充分调研和对公司现状的详细分析，昱鑫决定引进相关技术和人才，走合作发展、互利共赢的道路。由昱鑫公司出材料、场地与费用，专家出技术，利润分成模式开展。这种在外人看来十分吃亏的利益分配方式让许多人都难以理解。然而，公司却在逐渐的发展过程中掌握了过硬的制造技术，也逐步去摸索和打造企业的质量体系，为公司后来的发展赢得了良好声誉，得到了更多客户的认可。

没有自主的研发技术，就没有企业强有力的市场话语决定权。企业要想做大、做强，企业就必然要牢牢掌握产品的源头——自主研发技术的力量！昱鑫的管理者也深刻认识到了这一点。无论是企业的外观设计技术，还是产品的核心开发技术，自主研发是一种创造性的活动，是探索新技术、开发新产品的活动，难免会有很大的风险。而昱鑫不但奖励成功完成研发项目的负责人，同时也正确对待及鼓励由于各种因素导致项目失败的相关负责人。这不仅仅是对研发人员付出辛苦努力的一种回报，更重要的是激励与理解能重燃斗志，争取更大的成绩。只有这样，才能吸引更多的人才，充分挖掘出研发人员的潜质，成为自主研发的动力。

宽动态摄像机、一体机，各种红外防水摄像机怎么做到电流小又能达到最好效果， 高清晰微型摄像机、子弹形摄像机 ……每一款成功制造出的摄像机产品，都是技术人员、研发人员及昱鑫所有员工日思夜想，反复测试，不断磨练出的结晶……昱鑫能够在国外与美国、韩国、俄罗斯、巴西等80个国家拥有长期代理及oem合作关系，公司产品70%销往国外，并与多个国内知名安防企业都建立了良好的战略合作关系，这也是对昱鑫自主研发技术的肯定，企业员工最好的证明!

卓越品质，企业未来之门

技术有技术的标准，品质有品质的标准，而品质的标准，却包含着对技术的要求，对材料的要求，对工艺的要求。其次是美观性、实用性等多方面都有着很高的要求，特别是高品质的产品，别具一格的产品。

昱鑫从产品的外观设计、原材料的选购与准备、产品生产的计划与实施，产品的过程控制、生产环节的监督与检验，到产品最终的绩效检查及出厂，昱鑫都严格按流程走。在走标准化流程的过程中，我们怀疑过，争论过，但最终我们规范了流程。 秉承着对产品和技术的精益求精与不断创新，保证了昱鑫产品在品质、工艺上的尽善尽美。至今为止，昱鑫产品全面通过ce、fcc、rohs等国际标准认证，通过国内行业的各种质量标准检测。让每一位昱鑫客户都能深切感受到昱鑫高品质、高标准、零缺陷的品质宗旨，正因为如此，昱鑫才拥有了今天良好的市场占有率及美誉度，得到国内外众多客户以及合作伙伴们广泛而一致的赞赏和好评。

从当初公司诞生到今天获得前所未有的发展和突破，一直以来，昱鑫的定位都非常明确。那就是以造就中国安防一流民族品牌为目标，以“执著与精益求精”为品牌的核心文化理念，品质不断追求“卓越”，“力争中国摄像机第一品牌！”

“要想生产质量过硬的产品，首先你要规范性生产，要有严格的作业系统控制流程”。在昱鑫，严格的生产管理流程和品质控制流程早已“上纲上线”。并且，各种精密检测设备一应俱全。四台先进的fuji贴片机，并拥有回流焊、波峰焊、制氮机、振动测试器等，8条装配流水线，产品从生产到品质控制到最后出厂整个的流程，都严格按国际和国内相关标准严格来执行，并保持在全国高水平。昱鑫的生产流程采取“精益化管理”的原则，在生产管理中实行全过程计划管理，着重每一个环节处理，按照企业标准进行，并严格工作的标准，用标准规范管理行为和工作行为，强调按标准办事; 检查按程序、环节办事的效果，重点加大目标考核力度，严控细节差错率，最后体现抓环节的结果，真正达到“精细化”的绩效。

昱鑫对产品品质的精益化管理原则:

1、坚持高质量，合理的较低价格

昱鑫坚持采购标准、高质量、高可靠性的元器件，不用劣质、拆旧、短寿命元器件，坚持质量就是生存的理念。严格采购程序，保证所有元器件都是从一级代理商和厂家直接采购，并有严格的进货检验和筛选程序。

2、坚持标准化生产，采用成熟的生产工艺

在多年的摄像机生产中，昱鑫积累了丰富的摄像机研发、生产、现场应用经验，对摄像机进行了无数次改进、提高、创新，使得新摄像机不但在国内占据了比较优势的市场份额，而且大量远销国际市场。

3、引进国际最先进的检测设备来保证产品性能

昱鑫摄像机花百万巨资引进国际最先进的多种检测设备，利用先进的设备来保证摄像机的性能和品质。每个环节都有严格的测试流程，工艺调试记录。

4、坚持高品质产品的技术支持及认证、售后跟踪服务

产品的开发与设计，坚持以一流先进的专业技术为基础，以国内国际的知名认证为后盾，以客户的需求为目标，提供最优质的服务。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2005年昱鑫在国际上率先推出自有品牌摄像机——柯士，在国际安防摄像机市场掀起了一阵波澜。同时，昱鑫共创也在国内外推出高端摄像机品牌: 悠视，引起了国内众多同行的极大关注。可以说昱鑫共创推出的每一款都是品质超群的产品，而这些质优价廉的产品系列都广受国内外客户的欢迎和好评。2006年，经过几年的辛勤拼搏，昱鑫已经发展成为中国摄像机生产领域中的佼佼者之一，接下来，昱鑫将品质与流程管理作为革新重点，质量目标直指: 不合格率达到千分之二的国际高标准。

优质管理，企业成功之道

一个成功的企业，一个想走的更远，发展更壮阔的企业，没有良好的企业管理方法，即使有着高超的研发技术，高品质的产品，但最终，企业同样会被竞争企业赶超，最终也会沦落。安防产业这几年来，随着一些大中小企业的重组，甚至强强联合，管理的问题也愈加凸出与明显。虽然很多企业强调以“以企业为家，以人为本”、“企业中有我，我中有企业”的价值观，可真正实行起来的时候，却往往陷入泥潭，企业效益好的时候，员工自然想呆下去，效益差的时候，自然而然是大难临头各自飞。价值观从而往往沦为空架子、空口号……

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