强化管理争名牌。近年来，这个公司积极推行精细化管理，实行科学决策，靠严格管理名誉兖矿集团。他们建立健全了以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，实行“倒逼成本法”，进行成本控制，将生产成本细化到天，核算到车间、班组，做到事先有算帐、事中有控制、事后有分析，消耗有流向，大大降低了产品成本。

狠抓质量创名牌。这个公司严格按iso－9002标准实施质量管理，制定完善了优于国标的企业内部标准，建立健全质量检测管理体系，公司设质量技术部、厂设质检科、班配质检员，严把原料关，严格不符合规定要求的原材料进入公司，强化了生产过程中的质量管理。坚持原料化验不合格不放过，发现质量问题不处理不放过，产品质量不合格不放过“三不放过”原则，严把产品质量关。利用质量学习日、班前会、质量讲评会、质量例会等“一日三会”对职工进行质量意识教育。严格实行工序检验、工艺控制，在影响质量的重要岗位，建立质量控制点，工序之间推行质量承诺，并以大型检测仪器作为质量控制的有力保障。实施了“工序控制法”，开展“三零工程”，实行了质量责任追究制度，积极贯彻iso9002系列标准，从而确保了产品质量的动态达标。实现了“管理零缺陷、产品零次品、用户零投诉”显著成绩，非煤产品合格品达100%。目前，该公司生产的输送带、电缆全部取得了2000版iso9002质量管理体系认证和安全标志证书，为产品的销售打开了一条绿色通道。

扩大宣传扬名牌。这个公司把产品宣传放在与产品创优同等的地位上同步实施。成立了专门的企业形象宣传机构，统一策划企业产品及形象宣传，积极利用报纸、杂志、互联网等各种宣传媒体，大力宣传“兖矿长龙”产品，使“兖矿长龙”品牌落入广大用户“百姓家”。目前，该公司生产的高质量、高科技、环保型的高强力阻燃输送带、采煤机电缆、大口径塑料管材等“兖矿长龙”牌产品，俏销全国煤炭、电力、水利等多个行业的百余家企业，既赢得了用户的赞誉，又为该公司带来可观的经济效益。

优质服务保名牌。该厂在搞好营销工作的同时，积极搞好销售后服务。他们按地理区域位置分区划片。建立售后服务网点，聘请监督员，及时做好跟踪售后服务和产品质量调查，广泛收集信息，及时调整产品的结构。从今年起，他们在集团中率先推出了快速服务项目，成立了快速服务小分队，在全国建起了十多个销售点和服务站，在公司设立24小时服务热线电话，并做出了集团内部的用户出问题，维修人员必须半天赶到现场，集团外的24小时到位的承诺；否则，按迟到的时限予以罚款。为确保这些服务措施的实施，该公司抽调一批责任心强，技术水平高的职工充实到维修服务队伍，建立严格的考核奖惩制度，从而增强了企业在市场的竞争力，给企业带来了产销两旺的好势头。

唐村实业公司靠“争、创、扬、保”四字诀，树立了形象，叫响了品牌，创出了可观的经济效益。今年1－4月份在非煤产品竞争激烈、市场疲软、价格下滑严峻经济形势下，仍生产销售输送带5万平方米、电缆20万米、大口径管材240吨，电缆、大口径塑料管材产销率达104%、170%，实现销售收入达5000多万元，利润250多万元，创出历史同期最好水平。