&nbsp走与留,在企业和员工看来,都有各自的理由。只是,联想是中国二十年it业的标竿,与它同时的企业已经几历沉浮,几度换主,甚至折戟沉沙。联想在这二十年间的发展与它的旧英文名一样,就是一部传奇(legend),"贸工技"、"搭班子、带队伍、定战略"是很多it企业家甚至中国企业家熟稔的字眼。现在联想要二次创业了,金字招牌之上也有了它必须克服的惰性危机的斑斑锈痕。

&nbsp其实把联想放大,联想身上遭遇的问题在中国大多数it企业中,都是正在面临或者即将面临的问题。"贸工技"是联想成名的绝技。脱胎于中科院的联想,曾经一直在"贸工技"和"技工贸"的路线上左右摇摆,最后柳传志确定了"贸工技",由此联想一发而不可收,奠定了二十多年的辉煌。但是一个问题也始终制约着联想:没有核心技术。没有技术只能倒持太阿,授人于柄,难道不是这样吗,国内的it企业大多仍然是以市场求生存,做着pc品牌组装。

&nbsp多元化也是联想遭到诟病的一个问题。其实不止是联想,很多企业多元化难免遭遇陷阱。强横如杰克·韦尔奇也承认ge在多元化的道路上有些收购并不成功。但是国内的it企业的多元化却是个两难问题。借一时之东风,可以让it企业迅速扩张,但是缺乏技术含量的扩张模式使得增长瓶颈随时会出现,找第二主业是重中之重。广撒网与多捕鱼并不一定是成正比。不止联想的最近几年的多元化成绩平平,盛大的陈天桥在经过一轮扩张以后也对记者表示要进行组织结构整合。

&nbsp继承人也成为it业关心的问题。柳传志退居二线打高尔夫,杨元庆走到前台。一个比较普遍的看法是:"没有经过一个商业周期以上的企业家,还不能说经得起考验。"扶正时间尚短的杨元庆今年正是"不惑之年",他将如何应对联想的变局?中兴的侯为贵刚刚交班给殷一民,而华为的任正非刚刚年满60,如何交班,也是考验中国it企业的一关。

（上海证券报）