这次联想控股董事局主席柳传志又一次从教练席上冲到了前场，"以15亿美元现金加股票的方式收购ibm的pc部门"，从力道、角度上看都像是一记绝杀。

如果上述消息属实，收购完后，联想将一举成为全球第三大pc制造商。而ibm从10多年来一直看着不顺眼的pc业务抽身后，彻底成了一只专门为利润更高的科技服务业表演的大象舞者。ibm逃离pc苦海的意志之坚决，从ibm甚至把著名的"think"品牌及相应标识也计划与pc部门打包出售的行为上一览无余。

不过，这桩并购案的复杂程度，短时间内尚无法清晰地看出来。或许，《天龙八部》里的那个著名的"珍珑棋局"是一个不错的譬喻。难道诸多天才的"珍珑棋局"的最终破解，是从傻乎乎的虚竹自杀一条大龙而开始的。而联想的这次并购肯定要耗尽手上的20多亿港币的现金储备，因而也被东芝、惠普等人视为大凶之棋，东芝公司总裁冈村正在日本宣称"看不出并购ｉｂｍ电脑有什么好处"，而惠普执行副总裁杜安·季特纳则认为，一家土生土长的中国企业突然为美国或法国市场制造产品，将面对高度复杂的物流和供应链问题。

当然，来自竞争对手的这些评论并不能完全体现评论者的本心。不过，反过来看联想，这几年来过于沉稳的缓手不断，互联网业务进得晚退得快，手机业务等到全国库存暴增的时候艰难盈利，高调进行的转型服务也已转手亚信而收场。柳传志此时下此凶悍无比的杀招，显然是一副从温水里蹿出来的青蛙姿态，这一招也大有深意。

单纯看产业结构和市场情况，已经成功地通过直销模式替代了渠道模式的戴尔是联想在it硬件领域最重要的战略对手。按照全球战略大师迈克尔·波特的理论，戴尔模式的创新已经形成了事实上的替代关系，原有的产业结构将在这一替代模式的威胁下或缓慢或快速地崩溃，这从惠普并购康柏之后只能短暂占据全球pc老大位置的尴尬事实上看得很清楚。

联想在这个趋势下，必须进行彻底的变革，再也不能温吞吞地求稳下去。因此，抛掉现金储备的定心丸以唤起联想拼命三郎式的好斗之心，是当务之急，至于到底日后胜算如何，那并不是一个迫在眉睫的致命问题。

当然，凶招之后的虚竹是在真正的棋道高手段延庆的指点下，一步步行棋无误后才最终解开"珍珑棋局"的。这肯定不是一场简单的"蛇吞象"，我们有足够的理由和时间来期待孤注一掷的柳传志接下来的妙手不绝。