去年柳传志在某个场合说到，联想最大的问题是品牌和人才，他说得都是大白话，听起来蛮像这么一回事情，实际上还是有很多硬伤在里面的。

比如品牌，联想一直拥有强势的品牌。80年代，联想打着代理洋品牌的旗号，强调国外品牌的品质优良，很多企业买了联想代理的产品，到了90年代，联想又打着民族产业的旗帜，把自己造的品质并不优良的联想牌电脑卖得风风火火。

进入2000年后，联想的品牌已经足够了，柳传志还在强调品牌，就说不过去了。品牌是靠质量来支撑的，如果没有质量的支撑，联想品牌多好，一样会消失无影无踪。我们拿康柏来说问题。康柏的品牌，在一个pc和服务器市场，比联想不知道要强多少倍，但其产业链单一，扩张速度过快，还不是最终被hp终止了发展的脚步？所以联想的第一步是加大最质量的控制，从产品质量到管理质量，最终返回到“质量至上”这一原始规则，才有可能重新得到人们的亲睐。2004年，联想在深圳打了一个败仗，彻底输给了tcl这种本土品牌，为什么？质量不过硬，没有比tcl等品牌更明显的质量优势，而质量不过硬，一旦tcl等品牌降价销售，联想就不得不跟着降价。

质量才是品牌的生命元素。光喊品牌， 没用。海尔喊了这么多年中国品牌，到了国外，依然是当作白菜来卖。我想柳传志敢于下狠心帮助杨元庆把代表着白金水平的ibm pc吃下来，他们绝不是真的希望在国外pc市场上将自己的产品当白菜来卖。所以，品牌的说话实在太过没认清联想可能会遇到的问题。

人才也不是一个大问题。当然，谁都可为自己一时的股价不好找个理由，但以联想如此高素质的人才还喊人才不够，那只能倒推出管理有问题。联想应该吸引更高更好的人才加盟才对，为何还喊人才不行？孙宏斌这样的人才都可大胆地扔了，郭为这样的帅才都可放弃，联想还想要什么样的人才呢？我认识一些联想的人，他们都很认真，连吃饭休息都想着联想的这事那事，这样的人才比比皆是，关键看如何发挥他们的能力。还有一个问题，人才到了联想，如何快速提高是一个问题。不是说末位淘汰甚至狠心裁员就是对人才提高的好办法，因为没有良好的成长空间，即使意识到自己可能会被裁掉，依然很多人会做一天和尚撞一天钟。

所以，我个人还是认为联想最大的问题是战略：包括产品战略，一直没敢再想的多元化发展战略。这几年来，联想好像一直习惯于自己能带来大利润的pc产品，尝试了其他暂时带不来利润的行业后又挨个放弃，实在可惜。（微软的多元化也在交学费，但他一直在认真地交着）有这么大一个市场和还算良好的品牌，却处处缩手缩脚采用保守的发展战略，让外人看了可能会很觉得联想蛮不是那么回事情（可惜了联想的互联网战略就让杨元庆个人咬牙给吞了，可惜啊）。所以去年底联想宣布收购ibm pc部门，很多人就持怀疑态度。我个人是比较认同这样的大手笔收购的，至少联想知道自己要什么，知道自己缺什么。一旦联想重新想起产品多样化和多元化战略，我看联想发展会更快一些。

当然，我这种纸上谈兵不会有什么特别大的意思，但联想也该考虑，专注和收缩，到底是不是最适合联想这么一个企业。