10月13日深圳，自9月30日联想全球组织整合公布之后，联想中国区新任少帅陈绍鹏在高交会上首次详细阐述了联想中国区的未来发展战略：成为联想公司的支柱、样板和孵化器”，并以“深化既定战略 发挥协同效应”为指导方针，推出整合后的四大战略：打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场和充分发挥think品牌业务与lenovo 品牌业务的协同效应。

根据此前联想公布的全球组织架构调整结果，原联想中国的销售、营销(部分)、服务与联想国际中国区合二为一，形成新的联想中国区，整合后的联想中国区将成为联想全球5个区域总部中的一个，在中国将形成包括两大品牌业务的统一、完整的营销、销售、服务和支持组织。

联想中国区三个重要使命：支柱、样板和孵化器

陈绍鹏指出，联想中国区是联想全球非常重要的组成部分，担负着三个重要使命：第一、联想中国区将成为新联想发展的支柱与业务增长的发动机。这是因为中国市场仍是新联想最重要的战略市场，整合后的联想中国区销量占新联想的42.6%，依托增长快速的中国市场，成为拉动新联想更快发展的动力引擎。第二，联想中国区还将成为新联想全球业务模式的样板，新联想将把中国市场行之有效的业务模式复制到全球新兴市场。第三，联想中国区将成为新联想种子业务的孵化器，培育服务器、外设、数码等种子业务，为下一阶段的增长做准备。

中国区战略的四个方面

新成立的联想中国区的战略将主要体现在四个方面：第一、打造国际品牌，积极扩大领先优势；第二、建立柔性企业，全面提升客户满意度；第三、突破四大重点市场；第四，充分发挥think品牌业务与lenovo 品牌业务的协同效应。

打造国际品牌

在谈到打造国际品牌战略时，陈绍鹏说：目前联想已经制定了全新的品牌战略：联想品牌将以创新为本，为客户奉献更多的创新高科技产品。联想将继续以lenovo作为企业主品牌，在此之下以lenovo和think作为两个大的产品品牌，未来的中国区将在继承两个品牌的定位和特质的基础上，充分发挥它们在市场上的互补及协同效应。

建立柔性企业

谈及打造随需应变的柔性企业战略方面，陈绍鹏指出，所谓柔性，就是企业架构与流程设计要更具备适应力和弹性，能根据客户不同需求高效率地做出快速反应，给不同的客户提供端到端的最佳购买和服务体验。通过今年上半年的验证，联想的柔性企业战略初显成效，在交易型业务模式方面我们将逐步把这样的模式移植到全球的其他市场。另一方面，在关系型业务模式下，think团队在这方面丰富的经验将使联想在高端企业市场的竞争力显著增强。

突破四大重点市场 大力度重点开发跨国企业

在突破四大重点市场的战略方面，联想年初大力拓展笔记本市场、地县级新兴市场、大客户市场取得了丰硕的成果，核心业务营业额、利润和市场占有率均获大幅增长。今后联想将继续强化对于这三大市场的攻势。在大客户市场方面，陈绍鹏特别强调联想中国区将依托think团队成立新的全球客户部，加大力度重点开发跨国企业市场，能够为象华为、中国银行、雅芳、通用汽车、花旗银行这样的全球性客户提供更好的服务，进一步提升在这一市场的份额。同时联想中国区将把中小企业市场作为第四个主攻市场。

充分发挥lenovo和think品牌业务的协同效应

陈绍鹏表示：如果说打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大市场更多的是对今年3月发布的原联想中国战略的继承和深化的话，充分发挥lenovo和think品牌业务的协同效应则成为中国区未来战略的一大亮点。lenovo产品与think产品将使联想在中国市场有能力为从消费到商用，从中小企业到大企业的各类客户群提供最适合的产品；其次，原ibm pcd和原联想在中国渠道整合后渠道总规模将达到10000家，对中国市场的渗透和覆盖将达到一个更高的水平。第三，原联想与think团队的组合也将使联想中国区大幅度提升服务客户的能力。

“21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪”，2005年10月13日，联想中国区少帅陈绍鹏这样说。