杨元庆在东京表示，在困难的商业环境下，联想需要像乌龟一样缓慢但是稳定地前进，从而超越竞争对手。杨元庆举例说，“这就像是龟兔赛跑，如果都在路上跑，兔子毫无疑问会获胜，但是在泥地中，乌龟很可能将成为胜利者。

所以，联想就像是乌龟，我们能在泥泞中、在不同的环境中进行最有效的竞争，超过那些兔子。我们是一家国际性企业，但是仍然需要像乌龟一样学习如何生存，如何在本国和全球都获胜。”

透过杨元庆的话，我们可以发现杨元庆觉得联想现在是处于泥泞之中？在联想收购了ibm pc之后，按照常理应该是大踏步开始前进才对？为什么会有泥泞的感觉呢？难道在竞争面前，联想感觉到了对超越戴尔的困顿？这显然是不符合联想的狼的作风的，事实上，在亚洲市场，联想还是优势存在的。只是在全球市场上，联想落后于戴尔，包括惠普。当然，从杨元庆的比喻中，我们可以感到，新联想的发展已经感到了压力，当然，在整合ibm pc的最初几年，联想的发展和挺进势必要缓慢一些。也可以如杨元庆理解的那般，现在还不到快跑的时候，而蛰伏的目的是为了最终的超越。

只是，现在的联想渴望在泥泞中学习乌龟，可是大环境是不是就如联想感觉的那样，就在泥地里？如果自己在泥地里，而兔子却在草地上，如果还学习乌龟，是不是只能拉大差距？在本国，乃至亚洲市场，联想显然不是乌龟，而是兔子。而在亚洲之外的市场，联想无疑是一只寻求机会的乌龟，只是此时的乌龟是需要等待兔子犯错呢，还是指望泥地的地理优势？显然，撇开亚洲市场的其他市场对竞争对手而言，并不一定就是泥地，只是联想感觉像泥地罢了。

乌龟的四平八稳确实可以在泥地中不至于裹足不前，但是过于求稳是不是会长期限制在泥淖之中？其实，对于泥淖，兔子即使陷入其中，因为其强大的后退之力，也可能争脱而出？当然，也有可能深陷其中不能自拔，乌龟虽然可以顽强地走出泥淖，但是如果兔子“脱僵”而去，岂不是差距越拉越大？俗话说的好，置之于死地而后生，有时候是需要冒险精神的。得失之间，自有公论，其实很多时候，命运是公平的，当然这种公平也是建立在努力之后的一种补偿。

作为一只想成为第一的乌龟，显然太平稳了是很难得到第一的。毕竟，它的竞争对手不是别的乌龟，而是几只兔子，虽然兔子也有打盹儿的时候，但是，这些四足动物毕竟有很大的冲劲，并且耐力也不俗。乌龟想战胜它们，如果不出奇招的话是很难最终获胜的，指望兔子犯错显然是最被动的一种选择了。而唯一的机会是把自己也打造成一只兔子，这才有可能和别的兔子一争高下。当然，这种蜕变不是一朝一夕能做成的。当然，当乌龟飘洋过海之后，这种蜕变其实已经悄然开始了。