通过联想2005到2006年第一季度的财报我们可以看到，联想在日本失去了领导地位，但亚洲基本获得领先位置，除大中华区外，亚太其他地区业务均出现了亏损，其中包括了联想甚为看重的印度市场。而离开了亚洲，我们发觉联想什么都不是，甚至在美国本土的表现也让人十分失望。后来市场给予了答案，股价在公布财报后大跌7%。市场是需要看到联想不只在大中华区有所表现。这也为联想换帅埋下伏笔。

我们再看到惠普2005到066年第二季度和第三季度的财报，可以看到惠普在个人电脑市场上有很明显的上涨，其中第二季度净利润上涨3%，第三季度收入增加8%，这些市场的增加哪里来的，在戴尔销售并未明显下滑的前提下，我们可以判定，这市场份额来自于ibm留下来的市场空间。而联想明显在海外市场很不力，他们需要有一个人来继续扩大在亚洲的影响，尤其是日本、印度和东南亚市场，同时去抢夺美州和欧洲的市场。

同时我们也可以看到，惠普在赢得市场的同时，付出了不少的成本，其中第三季度惠普的毛利率从9%下跌到6%。证明惠普为了获得ibm留下来的市场空间，付出极高的代价。从这个角度看，联想新帅不是说没有机会，只是看如何利用对手高成本的漏洞来抢夺新市场。