主持人：我们已经由联想集团的董事局主席杨元庆先生和新任ceo阿梅里奥先生今天将在电话会上和各位记者进行沟通。先请元庆讲几句。
杨元庆：
各位中国的记者朋友们大家好。今天非常高兴能够开这样一个电话会议，和大家一起分享一下联想董事会刚刚作出的一项长重要的决定。今天早晨美国中部时间我们召开的董事会上，公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想董事会董事、总裁和ceo职位的请求。同时决定任命阿梅里奥先生作为公司新的ceo。我想大家可能已经接到我们发给大家的新闻稿。
关于这次转换事件我有三点简单的和大家分享，第一点关于ceo交替的决定完全是基于公司下一阶段战略发展的要求而作出的。是在我们董事会和前任ceo史蒂芬·沃德先生达成一致的基础上做出的安排。关于这一点我再进一步解释一下，大家都知道我们已经宣布联想购并ibm之后，第一阶段的整合工作已经顺利的结束了，第一阶段的目标可以说就是实现业务的稳定、实现团队的稳定，我们顺利的达到了这样的要求。为此我们顺利的把我们的国际业务扭亏为盈，并且我们把业务整合在一起形成了非常统一的管理团队。在这一阶段当中，前任ceo史蒂芬·沃德先生做了非常多的工作，做了非常大的贡献，董事会对他这阶段的工作给予充分的肯定、表示赞赏。
现在我们进入了新阶段，就是更加高要求的驱动盈利性的增长，针对这样的目标，董事会和史蒂芬·沃德先生有过一些讨论，对于这些讨论，大家一致认为现在是一个合适的时候做这样一个ceo转换的工作，因此史蒂芬·沃德先生将离开他的ceo的职务，但是他将作为我们的顾问在公司工作一段时间帮助我们实现ceo转换的工作，这是第一点，我给大家介绍一点，这次转换完全是基于公司的战略需要作出的，是公司和史蒂芬·沃德本人达成一致的情况下有计划的安排。
第二点阿梅里奥先生具有非常好的背景和非常好的经验，我们相信这些背景、这些经验能够胜任领导联想下一阶段盈利性增长的战略方向。大家都知道阿梅里奥先生有18年的ibm的工作经验，同时也在ncr软件公司工作过，最新的工作是作为戴尔公司的高级副总裁，亚太地区的总裁，我们相信他的ibm的工作经验以及他在亚洲的工作经验能够最好的帮助这个公司实现进一步的整合和文化的融合。同时他在ibm的时候，是负责pc的运营工作，也就是我们经常讲的后端的工作，就是交付、生产、制造等等这些方面的工作。而今天他的工作是做销售，所以他有很好的前端工作经验也有很好的后端工作经验，我们相信这对于pc行业来说是非常之重要的。因为大家都知道，我们要能够建立起一个非常强有力的、非常有竞争力的业务模式，就必须实现从前端到后端的整合，并且整合以后的全价值链都要有竞争力，所以阿梅里奥先生的经验对于联想将来的发展都是很重要的。当然阿梅里奥先生对于这个新兴也是非常了解，这也能最好符合联想下一阶段发展的战略要求。
第三点，我想强调这次ceo的转换，不会改变我们对客户的承诺，以及我们战略的重点，我们对客户，对我们的供应商以及合作伙伴的承诺，我们希望能够做创新性的产品，增加我们的运营效率，同时提升客户满意度。同时在战略上的重点依然是下面三点，第一点是进一步驱动盈利性增长的战略方向，第二点希望进一步增进运营的效率，第三点我们要在全球打响我们的品牌。所以这些都没有变化。下面请我们的新ceo阿梅里奥先生和大家讲几句话。
阿梅里奥：
我很高兴能有这个机会成为联想的新一任的总裁和ceo，这个事情对我本人来讲是非常重要的，同时我也希望利用这个机会能把我过去在行业里积累的很多经验，特别是pc行业的经验，在亚洲以及在中国工作积累的经验，在运营方面积累的经验都带给这个新联想，希望能给联想作出一些贡献。
和联想的接触过程中，联想在如此短的时间能够取得这么突出的成绩对我本人印象非常深刻。另外我也感到联想公司现在已经有了比较好的基础，从这个基础上继续往上发展盈利性的机会是非常大的。对于我来讲更让我自豪的是，联想作为创造历史突破性的公司，能成为这样公司中的一员我感到非常自豪。我希望在我任期之内，我能够很快的对联想的业务组织有更深刻的了解，我也希望能和杨元庆和其他同事一起进行工作，把我们的业绩做的更好，给我们的股东创造更多的价值。
主持人：下面可以开始提问了。
网易:请问元庆你和新ceo的业务分工怎么样？新ceo最了解戴尔的优点和缺点，这里面有没有同业竞争的关系，他的薪酬是多少？沃德是期满辞职还是给了他一笔补偿金。
杨元庆:当然具体的分工我们要进入进一步的工作以后再确立。当然基本的原则，就是最大的发挥我们彼此的优势。我其实在这之前和阿梅里奥已经有过几次谈话，我们大家都愿意，都希望我们能够更加像一个团队来工作，共同领导好这家公司未来战略发展的要求。
我们所做的所有事情都必须符合法律的要求，我们也都会严格尊重法律的规定来行事。关于薪酬的问题现在不适合公布，我们可能也需要寻求股东大会的批准，在股东大会批准后我们会向大家披露。
北青报：请问杨元庆，如果过去一年给沃德打分的话打多少分？第二个问题是联想下一步会不会采用戴尔直销的模式？
杨元庆：
我刚才已经讲了，沃德先生领导联想成功的完成了我们第一阶段的使命，顺利的达到了我们的目标。不仅仅把我们的组织、团队都整合在一起，而且保持了我们业务的稳定、客户的稳定，也顺利的把我们的国际业务从亏损的状况带到了盈利的状况，所以董事会对他的这些业绩，第一阶段的业绩相当满意。所以要我对他第一阶段的工作打分的话，我应该是打一个很高的分，应该是在90分以上。
阿梅里奥：
从我的了解上来讲，尤其在中国和联想打交道的时候，感觉到联想市场的战略业务模式已经是非常非常成功的，对于我们这个大的、新的联想来说下一步怎么做呢？我想主要原则是采用能给客户带来最大价值的业务模式，这是我的一个原则。在中国采用联想非常成功的模式，这个原则是不会改变的。
杨元庆：
其实和联想在过去两年里面所采取的策略没有什么变化，就是针对不同的客户，我们需要有不同的业务模式，关系型客户我们需要有关系型的业务模式，对于交易型的客户我们
需要一个业务模式，不管什么模式我们对于渠道合作伙伴的承诺是没有改变的，我们将继续通过我们的渠道进行销售。
新京报:刚才元庆说过基于公司战略发展作出这样的安排，我想知道这个有计划的安排，联想什么时候指定的这个计划？刚才阿梅里奥也说希望能够在任期内把工作做好，我想知道任期是多长？
杨元庆：
事实上完成了我们第一阶段的工作以后，事实上我们第一阶段的工作提前完成了，我们本来预计12月到18个月，实际上今天11月份就完成了第一阶段的工作，而且彻底的把两家公司整合到一起，进入盈利性增长的阶段，从那个时候公司的董事会就一直和我们前任的ceo史蒂芬·沃德探讨，什么是更好帮助公司发展的方式，所以大家都一致认为，现在是一个比较好的只有做ceo的转化，所以我们有今天这样一个结果。
任期的问题，只要公司的业绩能够符合董事会的要求，那就是无限期。
中国日报:刚才提到下一阶段盈利性的增长，请问联想对于盈利性增长有没有具体一点儿的阐释，应该是什么样的要求？
杨元庆：
当然一方面是有一个目标，这个目标如果从数字上来说，我们就希望能够两倍于行业的增长速度，另外从盈利角度来说，我们希望能够恢复到联想以前的盈利的状况。另外一方面，我们觉得我们完全有机会能够实现这样的增长，因为我们现在在全球范围内，我们的中小企业，在我们业务中所占比重是非常低的，我们是25%，而整个市场是60%、70%，所以我们要重点发展这样的市场增长机会和潜力，同时我们会伺机进入消费市场，再有就是一些新兴的市场像印度、巴西、墨西哥等等这样一些新兴市场，这些都是我们成长的空间和机会。
京华时报:我们知道明年2月份联想将全部品牌国际化，而且联想对ibmpc的整合还没有完全完成，现在做这样的ceo的转换，会不会对联想的团队有一定的影响？
杨元庆：
我想我们只会加强而不会削弱，我们整合的不管是凝聚力还是速度。我刚才也介绍了阿梅里奥先生有很好的ibm的背景，美国的工作背景，也有很好的亚洲工作背景，我想他会很好的帮助我们实现这方面的任务。这也恰恰是我们进行这样转换的原因。
搜狐:请问阿梅里奥先生，是在什么时候在戴尔辞职的？
阿梅里奥:简单的说我今天早上从戴尔出来，确切的说是美国时间12月20日早上9点时间。
tom科技：请问阿梅里奥先生说明一下全球化的销售中心以后的战略是什么？第二个问题是沃德什么时候提出辞职？
阿梅里奥：
短期来讲，我觉得联想会把全球总部仍然放在纽约，就是现在这个地方。未来我们怎么进行调整，将会在上任之后马上和元庆一起对这个问题进行讨论，当然讨论之前现在做什么结论都为时过早。
杨元庆：
我想不能简单的从他现在在亚太工作，就设想未来我们的工作重心就在亚洲了，事实上阿梅里奥先生有20年在美国工作的历史，事实上联想现在的工作重点以及很多的业务都在中国，所以中国不仅仅是我们的运营中心也是我们最大的市场。包括在亚太我们也会把印度市场作为我们新兴市场来开发。
第二个问题是非常复杂的，总体上，我们在完成了第一阶段的使命之后，董事会已经开始讨论怎么样能够更好的满足下一阶段战略增长的要求。当然我们都有一致，怎么样更好适应公司战略的发展要求就应该采取什么样的做法，在ceo问题上也不例外。董事会和沃德是有完全一致的，现在这个时候是最好的时候，实现这