联想和ibm个人电脑部门的整合刚满一年,联想ceo斯蒂芬·m·沃德的和同期也刚好满一年.联想集团宣布沃德离职,挖来最主要的竞争对手,前戴尔高级副总裁威廉·j·阿梅里奥担任总裁兼首席执行官.过去一年,沃德更起的更多的作用是稳定军心,对于联想实际业务的促进和决策,更多是联想集团的中国班子在作决定.此时离职,偶然中带着必然.

综合过去一年种种现象,沃德离职不外乎三种可能性.

一,联想集团对沃德不满意.尽管联想集团收购ibmpc业务实现了盈利,但是仍然不能大幅度提升盈利水平.这样,换帅势在必行.

二,沃德对联想集团不满意,心萌退意.尽管联想集团支付了六十万美元的年薪,以及各种奖金和期权奖励.但是曾经担任ibm高级副总裁的沃德,对于这笔收入也许并不满意,同时也不喜欢联想的工作方式和工作压力.合同期满后,自然宣布离职.

三,联想集团和ibmpc业务的整合进展不利.双方之间的合作从表面上看非常顺利,但是企业文化和各种意识形态的不同,导致双方在整合过程中发生了分歧.很多经营理念和工作方式不能够统一,那么联想只能选择换一个与联想企业文化更接近,也更能适应联想式压力的戴尔高管..

在沃德在任期间,中国人陆续走上国际舞台,包括原联想集团中国区首席运营官刘军升职,担任联想两位全球首席运营官之一,而原ibm的人马则开始感到了联想的中国的威胁.

至于此次戴尔高管上台后,可能会引发联想集团一些内部人事的进一步调整.更重要的是,可能会引入一些戴尔的有效控制成本的措施以及销售策略.包括如何通过电话直销,以及有效控制企业库存.并且也能够使联想了解更多竞争对手的措施,以做到有的放矢,师夷长技以制夷.

接下来的日子,联想国际化的挑战才刚刚开始,海外市场,尤其是在美国市场,联想集团丢掉得市场份额,以及放弃的一些国家业务以及国家和地区,可能会迅速展开新的业务,并且和戴尔惠普之间对于大客户的竞争也将迅速展开.

柳传志和杨元庆一直表示的联想发现双方合并后,可以更多的控制成本的路子,将随着戴尔高管的人马上任而进一步更好的执行.