“我正努力学习中国话。”联想ceo史蒂夫·沃德改变自己的同时，也正领导整合ibmpc的新联想进行全方位的尝试与改变。11月5日，史蒂夫·沃德为联想设立于上海的全球首家旗舰店剪彩。《每日经济新闻》就此专访了沃德。

目前只从产品方面已经可以看出端倪，过去十年里，ibmthinkpad笔记本电脑一直靠黑色“打天下”，而联想最新推出z系列thinkpad笔记本将提供银色外壳。另外thinkpad产品线逐渐具备了手写、宽屏等流行元素，联想正为thinkpad这一保守的“黑色贵族”加入新基因。

每日经济新闻：整合进入第二阶段，联想需要如何前行？

沃德：我们的战略就是继续进行创新，要通过供应链的优化获得更高的运营效率，最后达到客户满意度的最高。

大家可以看到我们的创新速度正在加速，在联想和ibm团队的努力下，我们已经推出了新款产品，一直到都灵冬奥会的时候，每个月都会有新产品推出。明年都灵冬奥会期间，我们就会在全球推广联想品牌。

每日经济新闻：推进整合中最大差异和障碍来自什么？

沃德：主要是两个公司的业务模式不同，过去的联想产品线很长，但只在一个国家运营，原来的ibmpc业务在很多国家运作，但可供选择的产品少，要把这两种业务模式整合起来发挥最大的效用。

每日经济新闻：如何使新联想进行加速创新？

沃德：联想和ibm两个公司的创新有不同之处，一家是国际性的公司，一家是专注中国的公司，联想以前创新针对的每一个细分的客户人群，它的创新速度和决策会更快。ibm的创新需要适应几个国际市场，推出新产品需要很长时间。

每日经济新闻：如何平衡ibm品牌使用权与lenovo品牌打造的关系？

沃德：我们还会继续使用ibmthink品牌，同时使联想品牌逐渐成长起来，我们在很多市场营销的渠道和手段上会强调联想品牌，通过一个详细规划让品牌实现良好的过渡。另外，联想手机已经开始在亚洲市场进行试点，未来有计划进入亚洲和东欧的一些市场。